ケースで学ぶグローバル経営の戦略と実務

ビジネスモデルとしての「ユニクロ」

関連企業：（日本）東レ、カイハラ、マツオカ　など

（タイ、フィリピン）セントラルグループ、SMグループ　など

キーポイント：コアコンピタンスと戦略提携

グローバルサプライチェーンの構築と運営

オーケストレーション

＊ユニクロはファーストリテイリングが運営する傘下ブランド企業

詳細については杉田俊明論著一覧のうち、ユニクロなど当該企業部分に関する最新の論著や、担当教育研修用資料を参照

過去版・ユニクロ部分：関連写真記録など（～10/11/10）

東レ部分：関連コラム一覧、写真記録など（～16/06/23）

カイハラ部分：関連コラム一覧、写真記録など（～16/10/17）

ビジネスモデルとしてのM&A&A

キーポイント：戦略とは何か、戦略提携と通常の提携とどう違うのか

三洋電機はなぜ買収されたのか

ハイアールはどのようなステップで提携相手を買収したのか

ハイアールの買収は成功と言えるのか

詳細については杉田俊明論著一覧や担当教育研修用資料を参照

・基本中の基本：「中国進出必須五箇条」新潮社『フォーサイト』、1993年10月刊（ダイヤモンド社『グローバルビジネス』誌&読者選、1993年度ベスト論文）

　本論文は著者が商社勤務時や経済団体などで担当した数多くのトラブル対処事案の経験からまとめた調査報告・提案書をベースに公刊したもの。

・他『中国ビジネスのリスク・マネジメント』ダイヤモンド社、1996年、を含め、杉田俊明論著一覧のうち、中国ビジネス関連部分に関する最新の論著や、担当教育研修用資料を参照

　なお、1993年のベストブックの一つに「複合不況」が選出されている。著書の宮崎義一教授は杉田大学院時代恩師の一人であり、後の杉田著書『中国ビジネスのリスク・マネジメント』の推薦者。