Jeg har hatt ulike lederroller i privat, offentlig og frivillig sektor. Uansett kontekst har utfordringene vært de samme:
• Sette mål som motiverer
• Etablere team med riktig mangfold
• Håndtere friksjon
Som leder må du kontinuerlig jobbe for å være i «stormens øye» -i sentrum for disse tre drivkreftene. Den gode nyheten er at du ikke trenger være den beste i alle tre. Faktisk trenger du ikke være best i noen av dem, bare teamet utfyller hverandres og dine svakheter. Som leder må du tåle å stå i stormen når dere er ute av sentrum. Kommer du langt nok ut møter du stormen, og her faller de fleste ledere. Det er ikke farlig, men svært ubehagelig, og mer vanlig enn du tror. Enten du kommer tilbake i kontrollsonen eller starter med noe nytt har du en verdifull erfaring på CV’en.
“To share your weakness is to make yourself vulnerable; to make yourself vulnerable is to show your strength.” - Criss Jami
Få søker støtte før ubehaget føles på kroppen. Jo tidligere du gjør grep, jo mindre smerte. Min egen reise som leder har eksempler både på grep i rett tid og for seint. De siste har jeg lært mest av. Gleden av å skape vekst gjennom å lede gjør at jeg alltid har søkt meg tilbake til nye vekslinger mellom euforisk lykke over lagseire og smerten i å stå helt alene.
Kan du nyttiggjøre deg min erfaring er jeg gjerne din sparringpartner. Vi kan også skreddersy et program for å utvikle ditt vinnerteam sammen med mine samarbeidspartnere.
• Strategiprosess: Bistand i utvikling av strategi når konkurransen krever radikal innovasjon eller omstilling. Veletablerte forretningsmodeller møter ofte ny virkelighet, og må gjøre radikale grep. Digitalisering og omstilling til sirkulære forretningsmodeller er de områdene jeg selv har mest erfaring fra.
• Opp- og nedbemanning: Sammen med mine partnere har vi et stort nettverk og gode arbeidsmetoder for å finne talenter som passer i ditt team. Organisasjonsmessige grep betyr ofte å finne en andre roller for folk. I nedbemanning er det like viktig å fokusere på at folk skal inn i nye roller som ut av eksisterende.
• Håndtere friksjon: Dette er en vesentlig del av våre programmer for utvikling av ledere. Her bidrar vi med kartlegging av kultur, tydeliggjøring av mål og forventninger og evnen til å formidle disse.