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Rustam Romaniuc

I am an associate professor in the Operations, Information and Decisions department at the Montpellier Business School and a researcher in behavioral economics at CEE-M. I am also an affiliated researcher at lab^2 and iRisk.

My research is mostly about identifying interventions that can increase prosocial behavior (proenvironmental behavior, voter turnout, charity donations), and improve the relationship between citizens and authorities (reporting wrongdoing, improving the take-up of public services).

You can find me on Twitter and LinkedIn

Contact: rustam.romaniuc@gmail.com

Mes articles de vulgarisation

« Il n’existe aucune preuve de l’impact d’une formation de sensibilisation aux enjeux climatiques sur les comportements »TRIBUNE. Les chercheurs Dimitri Dubois et Rustam Romaniuc appellent, dans une tribune au « Monde », les entreprises et les administrations à mettre en place des procédures d’évaluation des effets concrets de leurs politiques de « sensibilisation » au réchauffement climatique.

Comment faire pour inciter les jeunes à voter ?

Les sciences comportementales montrent que nos décisions sont influencées par celles des autres, comme par les discours qu’on tient. Des résultats à mobiliser pour lutter contre l’abstention ?

« Comment faire pour que les Français acceptent le vaccin contre le Covid-19 ? »TRIBUNE. Face à la frilosité à l’égard de la vaccinaton anti-Covid-19, les deux spécialistes de l’économie comportementale Rustam Romaniuc et Angela Sutan font part de stratégies pour encourager les citoyens à franchir le pas, sans les contraindre.

Environnement : motiver plutôt que taxerTRIBUNE. Pour favoriser les comportements écologiques, l’incitation morale peut être plus efficace que la punition fiscale, analysent Cécile Bazart et Rustam Romaniuc (université Montpellier-I)

Intelligence collective : pourquoi les décideurs publics devraient-ils s’inspirer des entreprises agiles ?Si nous admettons que le problème central d’une société est celui de l’adaptation rapide aux changements de circonstances particulières, il s’en suit que l’élaboration des politiques publiques doit être laissée (du moins, en partie) à ceux qui connaissent ces circonstances, qui apprécient directement les changements en cause et savent où trouver les ressources pour y faire face.