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主題:面對永續 人資策略翻轉了嗎?
時間:2024/03/05(二) 21:00
地點:ZOOM
簡介: 業務領先模型(打通戰略到執行的無限高速通道,讓企圖成為現實)
一、BLM模型的由來
二、2003年華為為何引進BLM模型,及其對華為帶來的幫助
三、BLM模型全景圖
四、清楚確認戰略與執行間的兩大差距(機會差距與業績差距)
五、企業致勝的兩大基礎:(領導力與價值觀)
六、企業如何形成領先岸例: (四大基礎工作: 戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計)
七、企業如何保證高效執行: (四大基礎工作: 關鍵任務、正式組織、焦點人才、氛圍與文化)
八、企業如何妥善運用BLM模型(案例與建議)
北京大學企業高級主管研修班特約講師
華為技術服務有限公司培訓基地 特聘培訓顧問