אנו משתמשים בקובצי Cookie כדי להבטיח שנספק לך את חוויית הגלישה הטובה ביותר באתר שלנו. המשך גלישתך באתר תהווה אישור והסכמה לכך
גיבוש התפיסה והזהות הניהולית האישית של המנהלים.
רכישת כלים יישומיים ומיומנויות לניהול אנשים ולניהול משימות.
רכישת כלים לשיפור האפקטיביות האישית.
התכנית ניתנת לשינוי בהתאם לצרכים ארגוניים
מפגש ראשון – ניהול כתפקיד
ניהול כתפקיד, משמעות הניהול, מה בין מוביל מקצועי למנהל?
ניהול אנשים, ניהול משימות, ניהול עצמי – תכולה
סוגי מנהלים, בניית פרופיל ניהולי אישי
מפגש שני – תפיסת הניהול
הוויה ניהולית, ערכים אישיים וניהוליים
מיפוי מיומנויות נדרשות לאפקטיביות ניהולית
SWOT אישי
מפגש שלישי עד חמישי – ניהול עובדים - מיומנויות ניהול
הנעת עובדים וצוות
אסרטיביות והעברת מסרים
מנהיגות ודוגמא אישית, שייכות,שיתוף, תרומה, מעורבות
חניכה, מתן משוב מעצים ומאפשר
הקשבה – העצמה וההזדמנות
אפקטיביות אישית - תכנון וניהול זמן, האצלת סמכויות, תעדוף,
לאמר "לא".
מפגש שישי + מפגש שביעי - עבודה מול ממונה, עמיתים, ספקים ולקוחות
הממונה כבסיס להצלחתי
היחסים עם הסביבה, ממשקים
ניהול קונפליקטים
יחסי ציבור ומיתוג
מפגש שמיני – ניהול משימות
קביעת יעדים ומטרות
בניית תכנית עבודה ומעקב אחר ביצועה
מעקב ובקרה
הערכה ולמידה
מפגש תשיעי – בניית צוות
עקרונות מנחים בבניית צוות
ראיון עובדים
מניעת לחץ ושחיקה
מפגש עשירי - סיכום
סיכום הישגים אישיים וקבוצתיים
על מה אני צריך לעבוד בהמשך?
משוב אישי מהקבוצה וסיכום התהליך