【經歷】

淡水工商管理學院－財稅

中華工商研究所－副教授

商學研究中心副研究員

上市（櫃）研究會副會長

內部稽核準則委員

財洋大型流通業－財務副總經理、營業管理部協理

欣琦國際（皮爾卡登、卡紛）名牌－業務協理、財務協理

漢康科技、合康電腦公司－顧問部經理、管理顧問

金車公司集團－會計主管及營業副主管

上市公司－會計人員／8.華岡（ADIDAS）營業管理部主管

4000場次內訓及公開班演講、及數百家企業財務、行銷、電腦及決策顧問

【專精課程】

1、價值觀念與成本意識

2、幹部如何輕鬆讀懂財務報表

3、利潤規劃起點-認識成本及成本計算概念 4、企業主管必修的資金管理概念

5、提升經營能量的全員行銷-市場開發與推廣為例

6、管理數據如何決策運用

7、成本分析與控管具體方案分享

8、如何閱讀現金流量表與財報整合運用

9、經營團隊靈活運用數據測試風險及利潤掌握

10、年度策略推演與動態預算編製

11、二代接班財管速成班

12、財務會計部門之轉型與價值發揮-第三人角度學習轉型

13、內控與稽核技巧實務-服務業

14、責任中心執行-檢測-障礙排除與技巧

15、企業投資案的市場評估與數據運用技巧

16、成本效益分析精要

17、企業經營成功模式及案例分析

18、出納作業與金融住來實務

19、研發成本管理與專案運作案例

20、管理幹部的新製造新零售認知及工作準備

21、加盟主不可不知的財務撇步

22、中小企業財會一點通三大祕訣

23、數據不能只懂一半速成班

24、衝突管理與績效面談技巧

25、挑戰硬目標的-工作計劃.執行.控制與管理 26、財務決策分析與案例演練

27、年度工作計劃制定與執行實務

28、目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立

29、非財會背景如何進行利潤分析與成本管理

31、中小企業可以有自己的一套帳

32、如何自我規劃進銷存作業流程研習班

33、突破內控盲點與如何創造內稽價值

34、顛峰業務銷售實戰營

35、現代顧客服務的技巧與藝術

36、營造專銷點同心經營的行銷方案

37、掌握數據活絡店頭利潤

38、區督導營運躍升的數字力培訓

41、銀行業

單元一3H:如何有效執行定性徵信

單元二6H:透視財報 -了解中小企業經營實況

單元三6H:掌握客戶動態利器--顧問式行銷

單元四6H:認識企業運作與業主思考模式

單元五6H:經營策略分析與個案研討實務

單元六6H:中小企業財務艱困暨經營危機之徵兆

單元七6H:財務管理與企業經營實況整合分析 單元八6H:中小企業呆帳預防及風險管理

42、成本分析與控管-採購研發門市及生產

43、工廠成本分析與控管

44、出納作業.資金流量分析及調度實務

45、如何避免績效盲點壞了企業留才大計

46、從公司治理談如何靈活數據運用.測試風險及利潤掌握

47、財務報表的動態價值與如何運用十大方案

48、財務績效評估及運用技巧—門市店長

49、如何消轉一例一休的成本衝擊

50、服務廠主管認識財務報表及運用數據工作的觀念

51、OP行政人員訓練-非財務人員要懂的財會觀念

52、成本計算分析及控管24小時一次掌握

【授課經驗】

● 科技業：友訊電子、光磊電子、秀波電子、中強電子、中環電子、淇譽音響、及成、倫飛電腦、中華電信、博達科技股份有限公司、新美光、上奇科技、華碩電腦、普騰電子、華擎科技、泰林科技、新力美科技、元太科技、新世紀光電、閎泰科技

● 製造業：富陽鋼鐵、大將紡織、乖乖食品、裕隆汽車、中華豆腐、舒跑、力霸、合太公司、新石、全福、震雄美樂蒂、金門酒廠、衍豪工業、年祿、沙鷗、協和隆、台電、中鼎工程、台林、國宏、美商通用器材、慶眾汽車、宏益、勝宏實業、泰隆集團、華擎科技、台灣耐落螺絲、裕隆日產、普騰電子、裕隆日產、台灣惠氏、三陽工業、台灣水泥(股)

● 金融/服務業：聯邦銀行、交通銀行、富邦銀行、金鼎投信、主婦商場、勤業企管、資誠企管、眾信、致遠會計事務所、厚利貿易、聯一餐廳、人道素食、多慶生活館、黎明企管、懷邦企管、森海國際工程、振暘國際、太平洋百貨、震旦行、東元儲運、北桃園有線電視、全漢企業、美商鄧白氏、統一速達、保健安、中租迪和、亞諾法生技、桂冠實業、網路家庭