M123- /TWI基層主管管理能力發展培訓課程
(工作教導JI、工作關係JR、工作改善JM、工作安全JS) 12小時
M1--新人引導與工作教導
M1--新進員工關鍵90天留任計畫
M1--新世代職場溝通與管理技巧
M1--九十後溝通與管理技巧
M1--向上管理
M3--工作管理
M3--檔案管理
M3--時間管理
M2--會議管理
M2--時間管理與會議管理
M1--工作計劃與執行控制
M1--卓越領導力與教練式領導技巧
M2--部署培育及指导技巧
M2--工作輔導技巧
M2--高效教練技巧
M4--跨世代領導技巧
M4--工作教導與部屬培育
M6--高效能主管管理：7-12 H
M6--主管日常管理的領導技巧與員工衝突管理
M6--管理者對部屬的培育教導與績效管理
M2--管理成功團隊
D1--打造創意領導者(基層管理者)
D1--系統思考工作坊(一天版)
D1--系統思考工作坊(二天版)
M2--執行力、規劃與組織能力
S2--主管培訓─成功領導與培育部屬
M1--班組長現場領導與管理技能
M7--現場常見十大問題
M7--如何減少工廠中的浪費
M7--現場工作改善之應用與實務
M7--生產現場常見的問題與解決之道
M7--設備預防保養管理
M7--生產(現場)績效管理的捷徑
M7--創造利潤的現場掌握與工作改善要領
M7--降低成本的工作改善與異常處理
M7--TPM全面生財設備保養管理
M7--基層主管(股長/組長/班長/領班)如何作好生產線管理工作
M7--基層主管(股長/組長/領班)應有理念與做法
M6--工程師轉型為優秀主管完全訓練手冊：7-12H
M7--如何有效領導工程師與技術員
M7--幹部如何協助新進人員適應新組織
M7--異常管理
M7--日常管理
M7--走動式管理
M7--OJT人才培育
M7--領班操兵學
M1如何營造留才的環境
M1--非人資主管應懂的人資管理及勞動法令
M123M6--MTP中階主管管理才能發展培訓課程(主管職責、承上啟下、溝通技巧、績效管理、團隊激勵、績效面談、問題解決) 182836
M6 --HPM主管管理訓練─ 24H
M6 --MST主管管理實戰技巧─24H
M5A3D2--OKR目標與關鍵結果
MBO目標管理
MBP方針管理
BMG標竿管理
MGM-050-10 目標管理
M2--授權的藝術
M1--關鍵績效指標設定與管理
M1--績效面談與員工績效輔導(PIP)
M2--目標導向績效管理
M2--績效管理與績效面談
KPI績效設定及管理
MGS-076-10 績效考核與激勵管理6
M6--主管績效面談實戰技巧─8H- 16H
M6--如何帶領高績效團隊─8H
M6--提升績效的工作教導─8H
KPI提升績效的流程管理與改善
M3--高效執行力的秘訣
S2--主管培訓─目標管理與執行力
M1--三大面談技巧與演練(招募面談、績效面談、離職面談)12小時
BSC平衡計分卡
S2激勵部屬追求卓越
D1--工作流程改善與創新
MGM-090-10 流程管理與流程改善(BPM/BPI)
M3--工作管理迴圈與時間管控
M3--工作計劃與任務達成
D1--A1M2問題分析與解決(一天版)
D1--問題分析與解決(二天版)
M1--問題分析與解決
D1--創意思考與問題解決
D1--服務創新工作坊(二天版)
S3--向上管理與組織溝通實戰讀心術
M4--跨部門溝通技巧
A1--跨部門溝通協調技巧
S2--主管培訓~領導溝通效能訓練
G1--組織溝通力提升
S3--跨部門溝通與協調讀心術
M2--內部溝通與協調
M6--主管溝通協調的理論與實戰技巧─8H
M6--主管應具備的心理諮商溝通技巧 8H
M6--衝突管理8H
S3--建立高績效團隊
M4--團隊建設與運作
M4--團隊績效管理
M3--高效團隊合作與溝通
S2--卓越主管~團隊溝通共識營1-2天
S2--卓越主管~團隊績效動力營
S2--全員~凝聚向心共識營
M7--組織向心力的凝聚
M6--精英主管管理‧團隊體驗營 ─ 8-12H
M6--團隊的建立與領導─8H
S3--Team Building (高效能團隊 & 跨部門合作)
G2--企業經理人的數字力-Excel應用18小時
G2--制定最佳的行銷數字化策略-Excel操作技巧應用
G2--資料分析-Excel樞紐分析應用
G2--預測分析-Excel應用
G2--經營管理與分析-Excel應用
G2--商業決策分析-Excel應用
D1--商業企劃書(BP)撰寫
D1--商業模式創新工作坊(二天版)
D1--打造創新領導者(中層、高層管理者)
D1--創新思維與理性決策(一天版)(二天版)
D1--創新管理
M4--策略思考與變革管理
A5--策略管理
M4--創新創意管理
A1--打造將才基因__領導統御學
A1--中高階主管策略共識營
D1--策略規劃工作坊(公司層級)(二天版)
A1--年度營運計劃擬定與目標管理
A2--願景構築研討會(18h)
A2--策略規劃研討會(18h)
A2--企業變革研討會(18h)
A2--經營改善研討會(18h)
A2--競爭優勢研討會(18h)
A2--企業文化研討會(18h)
A2--創新管理實務(6~8h)
A2--當責管理實務(7~12h)
M234S3--當責執行力
MGC-060-10--企業流程再造6
MGM-070-10--願景與策略規劃(Goal setting)28
MGS-071-10--企業策略規劃與預算編列實務12-18
MGC-075-10--變革管理概念6
MGC-080-10--探究世界一流經營策略6 sigma7
風之卷--談判技巧班
林之卷--談判兵法班
火之卷--談判謀略
雷霆卷--談判兵法精修班
將之卷--領導的謀略與藝術
山之卷--衝突管理與協商
地之卷--跨文化溝通與管理
國際商業談判
A5--跨國企業組織與資源管理
A5--國際業務拓展
F2--非財會背景主管如何認識財務報表