【學歷】

聖多頓馬士大學

商業經濟研究所企業管理碩士

【經歷】

中華民國企業經營管理顧問協會/永久授證登錄企業經

營管理顧問師

中國生產力中心/永久有效經營管理顧問師

經濟部工業局中衛小組團結圈師資

【專精課程】

1.幹部管理職責與執行技巧

2.中堅幹部如何承上啟下有效掌握現場

3.基層主管卓越管理才能發展訓練

4.幹部如何確實執行工作任務

5.主管甄選面談技巧

6.人際關係與衝突管理

7.現代企業人應有的危機意識

8.基層主管訓練(1):領導管理與工作關係

9.基層主管訓練(2):部屬培育與工作指導

10.基層主管訓練(3):問題分析與工作改善

11.問題的解決與創造力的應用

12.善用管理技巧提高生產力降低成本

13.企業如何規劃及落實員工教育訓練

14.如何減少工廠中的浪費

15.主管的工作計劃與控制運用

16.幹部品管職責與全員推行方法

17.如何提昇企業競爭力

18.如何激發部屬工作意願圓滿達成工作目標

19.現場常見十大問題

20.基層主管(股長/組長/領班)應有理念與做法

21.生產現場常見的問題與解決之道

22.幹部才能發展特訓

23.如何培養自動自發精神---提高生產力

24.基層主管(股長/組長/班長/領班)如何作好生產線管理工作

25.領導統御及員工心理分析輔導

26.簡單易行的領導統御

27.人際關係與有效溝通

28.幹部如何協助新進人員適應新組織

29.創新與改善管理

30.顧客滿意的全員服務品質

31.如何有效領導工程師與技術員

32.工作壓力的舒解與調適

33.部屬的培育與 啟發

34.贏向21世紀的工作新思維與挑戰

35.自我肯定樂在工作

36.基層幹部管理才能訓練

37.現場工作改善之應用與實務

38.團隊士氣的激勵

39.提高生產力創造附加價值

40.如何運用創造力提升管理智慧

41.異常管理

42.日常管理

43.設備預防保養管理

44.生產(現場)績效管理的捷徑

45.工作改善與提案技巧

46.降低成本大作戰—發現並減少工作中的浪費

47.成功的簡報技巧

48.全面品質提昇

49.幹部如何承上啟下圓滿達成任務

50.降低成本的工作改善與異常處理

51.情緒(EQ)管理

52.領導激勵與培訓溝通

53.管理的核心概論

54.創造利潤的現場掌握與工作改善要領

55.贏向21世紀的管理新思維與挑戰

56.如何自我訓練成為成功的領導幹部

57.作業效率提昇的有效捷徑

58.OJT人才培育

59.領班操兵學

60.領導型態自我診斷與才能發展

61.全方位顧客滿意與抱怨處理技巧

62.組織向心力的凝聚

63.員工問題處理與衝突管理

64.TPM全面生財設備保養管理

65.5S管理

66.自我肯定樂在工作

67.自我激勵樂在服務

68.TOP SALES爆發力與行銷技能訓練

69.如何強化主管人員任務導向的管理能力

70.顧客導向的服務精髓

71.創新管理

72.主管如何提昇執行力

73.如何建立高效率工作團隊

74.向上管理與上司圓滿共事之道

75.溝通互動技巧

76.時間的管理與應用

77.採購議價與談判技巧

78.幹部應具的成本與效率觀念

79.內部講師培訓

80.思維模式的改變與習慣領域的超越

81.運用創意提昇創造力突破習慣領域

82.走動式管理

83.傾聽與表達

84.如何降低人員流動率

85.說服與協調

86.新人輔導與工作指導

87.品質意識與品質團隊

88.行政人員圓滿服務新形象

89.迎戰度寒冬面對不景氣管理應有的突破與挑戰

90.創造績效及提高附加價值工作改善

91.績效導向的管理才能發展訓練

92.顧客導向的服務與創新管理

93.如何提昇作業效率增進生產力

94.全方位管理關鍵技能提昇訓練

95.如何提昇作業效率增進效果

96.如何成為省時有效率的快樂上班族

97.贏向21世紀的工作(服務)新思維與挑戰

98.主管管理的理念:確認職責與角色扮演

99.主管管理的基礎:團隊建立與工作關係

100.主管管理的精髓:部屬培育與工作指導

101.主管管理的核心:問題解決與工作改善

102.主管管理的技巧:實踐執行力與應變力

103.自我成長正面溝通促進工作關係

104.『如何提昇管理效率強化競爭力』以迎戰一例一休的衝擊

【授課經驗】

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