Johan MALLET
Pilotage Projets et Transformation
Bonjour et Bienvenue
Passionné par l’Organisation et la Transformation des entreprises, je reste interpellé par 3 constats :
« Seulement 40% des objectifs stratégiques sont atteints, notamment en raison d’une mauvaise exécution des projets de transformation »
« Seulement 40% des ETI exploitent réellement les bénéfices du Digital dans leurs parcours clients »
« Seulement 40% des données disponibles dans les Systèmes d’Information sont réellement analysées et exploitées »
Le manque à gagner est considérable !
De nombreuses entreprises continuent à perdre de l’argent, des parts de marché, et surtout à se mettre en risque.
Et, l’enjeu est d’autant plus accentué par une situation sanitaire et économique inédite. En effet, quand ces carences étaient précédemment compensées par des arbitrages économiques, c’est désormais la survie de l’entreprise qui peut être en jeu.
C’est dans ce cadre, que j’accompagne les entreprises à lever les freins dans leur Transformation :
Faire gagner du temps en accélérant et en sécurisant la mise en oeuvre des Projets.
Faire gagner de l’argent en exploitant les potentiels de croissance du Digital.
Sécuriser l’organisation en la rendant plus Agile, et ainsi considérer les changements comme la norme.
Exploiter le potentiel des données qui dorment dans les Système d’Information, via l’utilisation des nouvelles technologies : intelligence artificielle, big data, et automatisation des processus.
Trop souvent, la transformation des entreprises a été considérée comme un investissement long-terme avec un retour sur investissement aléatoire. C’est désormais une activité indispensable et pérenne, qui permet de redonner rapidement et continuellement de la valeur aux modèles économiques des entreprises.
Je propose plusieurs formats d’interventions adaptables aux contextes : missions longues durées, ponctuelles, ou à temps partagés.
Possibilité de prendre en charge périodiquement une partie de l’activité opérationnelle.
Je réalise également des formations en entreprises et en écoles.
Langues de travail : Français et Anglais.
Au plaisir d’échanger ensemble,
Johan MALLET
PROJET
C'est parce que chaque Organisation doit évoluer par l'innovation, que la Gestion de Projet accompagne une démarche constructive vers la réussite:
Cadrage des besoins
Maitrise des coûts, qualités et délais
Suivi des plannings
MANAGEMENT
C'est parce que l'Homme est une ressource rare et onéreuse pour les organisations, qu'il est de leur devoir d'y porter une attention particulière:
Management des Hommes
Optimisation des compétences
Conduite du Changement
ORGANISATION
C'est parce que chaque Organisation est unique, que les méthodologies théoriques doivent-être exploitées et adaptées aux structures et à l'environnement:
Alignement stratégique du Portefeuille Projets
Management transversal
Communication efficace
Lille, Carrefour de l'Europe!
Basé en région lilloise, je prône l'émancipation de sa métropole riche en histoire et portée vers l'avenir.
Je bénéficie également du positionnement idéal au centre des principales capitales européennes, me permettant d'intervenir facilement sur Paris, Londres, Bruxelles...
En lien direct avec des passionnés de l'entreprise, je peux répondre à des besoins de mise à dispositions de compétences, et adaptables selon les variations d'activités.
