Üzleti és informatikai konzultáció, tanácsadás:
A konzultációs szolgáltatások célja az ügyfelek valós igényeinek felmérése és az igényeket leginkább kielégítő megoldások biztosítása. Segítünk az új szolgáltatások gyors bevezetésében, a felhasználói rendszerek hatékonyabb kihasználásában, a rendszerek integrációjában. Racionalizáló tevékenységünk eredményei leglátványosabban a nagy, összetett feladatoknál mutatkoznak meg – például több helyszínre is kiterjedő rendszerek kiépítésénél, vagy az egész vállalatot érintő integrációs és konszolidációs projektek során.
Coaching:
A szó eredeti jelentése edzés. Ki ne szeretne egy személyi edzőt, aki csak vele foglalkozik? Ki ne szeretné munkáját, jobban, hatékonyabban végezni, életét harmonikusabban, sikeresebben élni? Természetes emberi törekvésünk a fejlődés, hatóképességünk kiterjesztése újabb és újabb kihívásokra, melyeket a modern élet tár elénk. A coaching ehhez nyújt segítséget. A coaching célja az egyénben rejlő lehetőségek kibontakoztatása teljesítményének javítása által. Nem az illető direkt tanítását jelenti, hanem a tanuláshoz való hozzásegítését. Gyökerei a sportéletbe vezetnek vissza, ahol a hatékonyság, a megfelelő képességek fejlesztése kulcskérdés a győzelemhez, a célok eléréséhez vezető úton. Eredményessége miatt az üzleti élet hamar felfedezte a coachingot, egyrészt mint a szervezeti élet kulcsszereplőinek személyes, célorientált fejlesztési módszerét, másrészt mint a kis csapatok problémamegoldó eszközét. A coachingban a miért kérdés helyett, amely az ősi okok végeláthatatlan keresésébe torkollna, a hogyan kérdést tesszük fel inkább, és a célok tisztázását, a belső erőforrások elérését tesszük lehetővé. Ezzel nagymértékben növekszik a partner (coachee) autonómiája, jövőjébe és önmagába vetett bizalma. A coach bízik partnerében, ez a bizalom átsugárzik a coaching folyamatán keresztül a coacheebe maradandóan támogatva fejlődését.
Projektek menedzselése:
A projekt menedzselése a projekt megvalósításával kapcsolatos kérdéskört jelenti. Itt foglalkozni kell az irányítási struktúrával, szervezettel, a kialakított mechanizmusokkal. Ide tartoznak az erõforrás hozzárendelések, ütemtervek, finanszírozás, stb. A projekt sikeressége szempontjából fontos, hogy a projekt indítása elõtt a menedzselés megszervezése és az ezzel kapcsolatos információk lerögzítése megtörténjen.
Szervezetfejlesztés, HR tanácsadás:
A szervezeti életút során -leggyakrabban a növekedés következtében- többször szembesül azzal a szervezet, hogy az addigi módszerekkel, megközelítéssel, struktúrával nem lehet már működtetni a szervezetet, és ezért szükséges egy nagyobb változtatás. Vannak a szervezetben, akik a régi jól megszokott és bevált működések hívei (illetve a változásoktól féltik az addig kialakult emberi viszonyokat), míg vannak olyanok, akik a változtatás mellett kardoskodnak. Ezért ez egy konfliktusokkal terhelt időszak, amikor a szervezet teljesítménye csökken. A konfliktusok, a teljesítmény csökkenése pozitív visszacsatolást eredményez a szervezetben, ennek következtében - amennyiben nem történik meg a szervezeti változás tudatos végiggondolása és megvalósítása - a szervezet krízisről-krízisre fog működni, amely hosszú távon felmorzsolja a szervezet erőforrásait. A vezető szervezetfejlesztői szerepében igen gyakran kerül nehéz helyzetbe, hiszen egyrészt Ő is benne van a szervezeti erőtérben, így gyakran csomóponti helyzetéből adódóan kerül a konfliktusok, feszültségek középpontjába, másrészt belülről kell átlátnia egy igen bonyolult rendszert, amelyben nem mindig egyértelmű, hogy mi a helyes cselekvés. Ez az a pont, amikor érdemes mérlegelni egy külső szervezetfejlesztési tanácsadó felkérését.
Oktatás, tréning:
Az oktatás, a tréning és a továbbképzés tevékenységünk szerves részét képezik, melyek komplex vezetési tanácsadási és rendszerfejlesztési szolgáltatásaink különböző szervezeti szintjeire a megrendelő profiljának, igényének megfelelő tartalommal vannak kialakítva.
Interim menedzsment:
Az "igazi" interim menedzsment jellemzője, hogy két, egymástól elválaszthatatlan szerep fonódik össze benne: a mindennapos operációs feladatok (a szervezet vagy szervezeti egység operációs menedzsmentjének) elvégzése, és ezzel párhuzamosan a szerkezeti stratégiai változások levezetése és megvalósítása (változásmenedzsment).
Az interim menedzser plusz tudásával, tapasztalatával és energiájával rövid idő alatt, megbízhatóan végzi el a szükséges beavatkozásokat. Az interim menedzser jelentős tapasztalattal és a stratégiai szerkezeti változtatásokhoz szüksges képességekkel és képzettségekkel is bír, még nem "fertőzte meg" a fennálló céges kultúra, és már rendelkezik referenciákkal múltbéli sikereiről. Ebből következik, hogy az "igazi" interim menedzsmentet nem szabad összekeverni a menedzsmentfeladatok ideiglenes végrehajójával (tehát itt nem afféle munkaerő-kölcsönző ügynökségről van szó).