Strategia dla NGO

Jakie zmiany są konieczne ?

1. Publikacja w zakładce Organizacje pozarządowe najczęściej popełnianych błędów w wnioskach konkursowych przez organizacje pozarządowe.

2. Wsparcie kampanii promocyjnej organizacji uprawnionych do otrzymywania 1% z podatku.

3. Możliwość dodania organizacji za pomocą formularza w zakładce Organizacje Pozarządowe na rabka.pl

4. Organizacje mogą za pośrednictwem urzędu nawiązywać kontakty z przedstawicielami organizacji i instytucji z miast, z którymi gmina ma zawarte porozumienia o współpracy.

5. Urząd może przekazywać organizacjom materiały promocyjne dotyczące miasta Rabka-Zdrój

6. Warto uchwalić inicjatywę lokalną.

7. Utworzyć pełnomocnika ds. organizacji pozarządowych

8. Zmienić system oceny punktowej we wnioskach na inny system oceny.

Strategia Rozwoju Gminy Rabka-Zdrój na lata 2014-2020 a

Program Rewitalizacji Obszarów Miejskich Rabki-Zdroju na lata 2009 – 2015

a społeczeństwo i organizacje pozarządowe.

Program Rewitalizacji Obszarów Miejskich Rabki-Zdroju na lata 2009 – 2015:

Str.9- Słaba komunikacja środowisk opiniotwórczych i mieszkańców Rabki-Zdroju.

Str.12 – Właśnie w wyniku warsztatów wypracowany został model utworzenia Forum Rewitalizacji i Rozwoju Rabki-Zdrój, które Program Rewitalizacji Obszarów Miejskich Rabki-Zdroju na lata 2009 – 2015 winno skupić szerokie spektrum osób i instytucji zainteresowanych rozwojem miasta.

Str. 14- CELE W OBSZARZE SPOŁECZNYM 6. Poprawa komunikacji pomiędzy środowiskami zainteresowanymi rozwojem miasta.

Str.15 – w sferze społecznej – poprzez podejmowanie działań zmierzających do wzrostu ilości mieszkańców i odmłodzenie struktury wieku oraz wzrostu poziomu ich wykształcenia, a także poprawę bezpieczeństwa publicznego i socjalnego mieszkańców, poprzez:

-zahamowanie odpływu wykształconej młodzieży z miasta;

-zwiększenie oferty i standardu zajęć dla młodzieży w czasie wolnym;

- zwiększenie oferty kulturalnej miasta i stworzenie nowych przestrzeni dla działalności

kulturalnej, artystycznej i spotkań mieszkańców;

Str.16- Niezwykle istotną kwestią w ramach działań w sferze społecznej, ale mającej niebagatelne znaczenie dla działań w pozostałych sferach, a takŜe szeroko rozumianego powodzenia całego Programu Rewitalizacji jest stworzenie rzeczywistych mechanizmów konsultacji społecznych i wspólnego – z udziałem wielu środowisk zainteresowanych procesami rozwojowymi – wypracowywanie rozwiązań, które słuŜyć będą tak realizacji samego Programu Rewitalizacji, jak i szeroko rozumianego budowania przewagi konkurencyjnej Rabki-Zdroju nad innymi ośrodkami o podobnych problemach rozwojowych i podobnych aspiracjach.

Str.92- analiza SWOT

Str.94- Sfera społeczna:

Wieloletnie zaniedbania w komunikacji pomiędzy władzami samorządowymi, a

mieszkańcami miasta

Str. 108 – Słaba komunikacja środowisk opiniotwórczych i mieszkańców Rabki-Zdroju,

co utrudnia dyskusję nad kierunkami rozwoju miasta oraz ważnymi problemami

rozwojowymi i osłabia społeczną partycypację w rozwiązywaniu kwestii problemowych.

Str.111 – 6. Poprawa komunikacji pomiędzy środowiskami zainteresowanymi rozwojem

miasta poprzez włączenie przedstawicieli wszystkich zainteresowanych środowisk i grup

mieszkańców Rabki-Zdroju w dyskusję nad porządnymi kierunkami dokonywania zmian

oraz upodmiotowienie przedstawicieli różnych środowisk w procesie decyzyjnym

(zbudowanie systemu konsultacji społecznych).

Str. 114- Proponowane instrumenty rewitalizacji

Stworzenie pod auspicjami Burmistrza Rabki-Zdroju organizacji rozwojowej pod nazwą

„Forum Rozwoju Rabki-Zdrój” skupiającego przedstawicieli władz samorządowych,

kierownicze kadry Urzędu Gminy, gestorów bazy hotelowo-sanatoryjnej, właścicieli

nieruchomości, przedstawicieli środowisk gospodarczych (w tym kupców),

przedstawicieli organizacji pozarządowych (w tym kulturalnych i ekologicznych),

instytucji otoczenia biznesu działające w mieście, architektów i urbanistów pracujących

na terenie Rabki-Zdroju. Celem Forum byłoby prezentowanie koncepcji rozwojowych i

ich wielostronne omawianie,a także prezentowanie dobrych i złych praktyk na

konkretnych przykładach z Polski i Europy;

Inwestycje:

Str.141- Cel: 3.5. Wyrównywanie szans rozwojowych dzieci i młodzieży

3.5.3. Przekazywanie zadań związanych z Począwszy od Rezultat: Budowa społeczeństwa

Granty na działania edukacyjno-wychowawcze organizacjom pozarządowym w trybie konkursów grantowych. Od roku 2009 JEST

Str. 142- Cel: 3.6. Poprawa komunikacji pomiędzy środowiskami zainteresowanymi rozwojem miasta

3.6.1. Powołanie i rozwijane działalności Forum Rewitalizacji i Rozwoju Rabki-Zdrój jako

miejsca, w którym dyskutuje się o przyszłości miasta i konsultuje ważne decyzje rozwojowe podejmowane przez samorząd.

Powołanie:przełom 2008/2009 Działalność: ciągła

Rezultat: Pozyskanie mieszkańców miasta do dyskusji o przyszłości miasta, jego problemach i sposobach ich rozwiązania. Podmiot wiodący: Gmina. Partnerzy: samorząd gospodarczy, partnerzy społeczni., zainteresowani mieszkańcy

Nie ma

3.6.2. Wdrożenie systemu upublicznienia informacji o planowanych działaniach samorządu (strona internetowa UM wraz z podstroną poświęcona realizacji Programu Rewitalizacji oraz lokalne media) wraz z systemem otwartych konsultacji społecznych.

Począwszy od roku 2009 Rezultat: Pozyskanie mieszkańców miasta do dyskusji o przyszłości miasta, jego problemach i sposobach ich rozwiązania. Produkt: Działający system informowania mieszkańców i konsultowania kierunków rozwoju. ?

Strategia Rozwoju Gminy Rabka-Zdrój na lata 2014-2020

Str.65- analiza SWOT

Str.68- zahamowania odpływu kapitału ludzkiego, poprzez podniesienie jakości życia na

terenie Rabki-Zdroju

Str.69 Bariery : Wieloletnie zaniedbania w komunikacji pomiędzy władzami samorządowymi,

a mieszkańcami miasta.

Str.70- Rozwijanie systemów informacyjnych (baz danych dostępnych przez Internet, stanowiska informacyjnego w Urzędzie Miasta, regularnych oficjalnych publikacji dotyczących prac i zamierzeń lokalnych władz) dostarczających szerokiej podstawy do podejmowania decyzji inwestycyjnych oraz decyzji o zamieszkaniu lub podjęciu pracy w Rabce-Zdroju;

Str.70 – Warto także zwrócić uwagę na docenienie zaangażowania szeroko rozumianego

społeczeństwa obywatelskiego w budowanie nowej wizji rozwoju Rabki-Zdrój. Wydaje się, iż

szerokie otwarcie się na pobudzanie aktywności swoich mieszkańców i zachęcanie ich do

włączania się w procesy rozwojowe może być jednym z kluczy do sukcesu Rabki-Zdrój

w najbliższym dziesięcioleciu.

Str.77- Niezwykle istotnym obszarem, który wymaga działań naprawczych jest szeroko

rozumiana komunikacja władz samorządowych z mieszkańcami Rabki-Zdrój. Powinno się to

odbywać zarówno na poziomie docierania różnymi kanałami z bieżącą informacją na temat

pracy Urzędu Miasta i podejmowanymi inicjatywami, lepszej konsultacji społecznej (w tym

także oczekiwanie większej elastyczności w zakresie miejsc i pór organizowanych spotkań),

a także poprawy pracy samego Urzędu zarówno w zakresie rozwoju elektronicznej

administracji oraz e-usług publicznych, jak i szeroko rozumianej poprawy jakości pracy

Urzędu.

Ważne także jest – chociażby z uwagi na dużą liczbę organizacji pozarządowych

działających na terenie Rabki-Zdrój – udoskonalanie systemu komunikowania się z NGO,

cedowanie na nie części zadań, które mogą być wykonywane przez tego typu organizacje

oraz pełna transparentność w rozdziale środków grantowych na działania tych instytucji.

Str. 79-Samorząd Rabki-Zdrój zapewnia właściwą komunikację społeczną oraz przyjazną

administrację.

Ułatwienie komunikacji samorządu z mieszkańcami

Projekty w zakresie:

o opracowania nowej koncepcji i narzędzi komunikacji samorządu z mieszkańcami;

o zwiększenia poziomu wykorzystania technologii informacyjno komunikacyjnych

w celu udostępniania zasobów i realizacji zadań publicznych (w tym zwiększenia zakresu danych dostępnych w postaci cyfrowej, poprawa dostępności usług publicznych świadczonych drogą elektroniczną).

Gmina aktywnie wspiera organizacje pozarządowe działające na jej terenie

Projekty w zakresie:

o powołania Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych;

o rozszerzania systemu realizacji zadań publicznych w formule współpracy z organizacjami pozarządowymi w oparciu o konkursy grantowe.

Miary sukcesu: wielkość środków finansowych przekazywanych przez Gminę organizacjom

pozarządowym w konkursach grantowych (poziom bazowy: rok 2013).

Inwestycje:

Str. 103- CEL STRATEGICZNY: SAMORZĄD RABKI-ZDRÓJ ZAPEWNIA WŁAŚCIWĄ

KOMUNIKACJĘ SPOŁECZNĄ ORAZ PRZYJAZNĄ ADMINISTRACJĘ

CEL OPERACYJNY S.4.1. UŁATWIENIE KOMUNIKACJI SAMORZĄDU Z MIESZKAŃCAMI

Rozwijanie projektu E-urząd Lata : 2014-2016 Wdrożony system obsługi mieszkańców E-urząd Koszt: 1 mln Gmina Rabka-Zdrój

CEL STRATEGICZNY: SAMORZĄD RABKI-ZDRÓJ ZAPEWNIA WŁAŚCIWĄ

KOMUNIKACJĘ SPOŁECZNĄ ORAZ PRZYJAZNĄ ADMINISTRACJĘ

Utworzenie Rady Pożytku Publicznego i przekazywanie jej zadań związanych z działaniami edukacyjno-wychowawczymi i kulturalnymi organizacjom pozarządowym w trybie konkursów grantowych

Począwszy od roku 2013

Opracowany i wdrożony program przekazywania środków w budżecie gminy na granty dla

NGO

Do ustalenia wielkość przekazywanych w ten sposób środków z budżetu (sugerowane: 200

tys./rok) Gmina Rabka-Zdrój

Rozszerzania współpracy Gminy z organizacjami pozarządowymi Lata: 2013-2016

Realizacja zadań w ramach konkursów grantowych, 220 tys./rok Gmina Rabka-Zdrój

wraz z org.

Str. 111 CEL STRATEGICZNY: KULTURA I SZTUKA OPIERA SIĘ O LOKALNĄ TOŻSAMOŚĆ,

A TAKŻE SŁUŻY FUNKCJI TURYSTYCZNO-UZDROWISKOWEJ

Modernizacja kina „Śnieżka” z dostosowaniem do funkcji inkubatora dla organizacji

pozarządowych działających w sferze kultury

Czas: 2014-2015 Koszt: 2,5 mln Gmina Rabka-Zdrój

Budowa Europejskiego Centrum - Młodzieżowego Domu Kultury w Rabce-Zdrój

Czas: 2016 (kontynuacja po 2016)

Wybudowany obiekt w którym siedzibę znajdą: MOK; inkubator dla organizacji pozarządowych; inkubator kulturalny; pomieszczenia dla twórców ludowych i sale warsztatowe; sala widowiskowa, sale wystawiennicze; biblioteka wraz z centrum medialno informacyjnym Koszt: 10 mln Gmina Rabka-Zdrój