Zunehmender Fokus auf den Energiebereich & Genossenschaften:
Management von Energiegenossenschaften und Projekten
Kaufmännische Betriebsführung für Solarparks und Projektgesellschaften
Betriebswirtschaftliche Leitung im Windparkbereich
Speichertechnologie und PV-Dachanlagen
Seit mehr als zehn Jahren bin ich im Umfeld von Genossenschaften und erneuerbaren Energien tätig – zunächst als externer Projektmanager und später als kaufmännische Leitung. In dieser Zeit habe ich intensiv am Aufbau und der Weiterentwicklung einer regionalen Energiegenossenschaft mitgewirkt, die inzwischen über 1.200 Mitglieder und mehr als 20 Energieanlagen umfasst.
Ein weiterer Schwerpunkt dabei liegt in der Entwicklung, Steuerung und dem Management eines breit diversifizierten Beteiligungsportfolios im zweistelligen Millionenbereich. Dazu gehören eigene PV‑Freiflächenanlagen, ein Windpark sowie Beteiligungen an verschiedenen Betreibergesellschaften von Energieanlagen.
Sicherstellung der wirtschaftlichen Stabilität, Transparenz und Weiterentwicklung von Energiegenossenschaften. Verantwortung für Finanzen, Mitgliederwesen, Verträge, kaufmännische Projektsteuerung und Governance. Gerade kleinere und mittelständige Genossenschaften kommen durch ehrenamtliches Management an Kapazitätsgrenzen.
Ziel ist ein nachhaltiges, stabiles Wachstum und die professionelle Umsetzung von Energieprojekten durch folgende Beispiele:
Kommunikation mit Mitgliedern, Pflege der Stammdaten, Anteils- und Dividendenverwaltung, Darlehens- und Dividendenberechnung (6 stelliger Euro Bereich der jährlichen Ausschüttung)
Vorbereitung von Generalversammlung und Beschlussvorlagen, Dokumentation von Beschlüssen
Zusammenarbeit mit Aufsichtsrat und Prüfungseinrichtung, Vorbereitung der Pflichtprüfung
Digitalisierung der Mitgliederverwaltung, Mitgliederkampagnen und Überarbeitung von Satzung/Ordnungen
Entwicklung und Fortschreibung der Geschäftsstrategie, Jahres- und Investitionsplanung
Vorbereitung von Vorstandsbeschlüssen, Beteiligungsmanagement, Liquiditäts- und mehrjährige Finanzplanung
Identifikation und Bewertung neuer Geschäftsmodelle, Expansion und neue Geschäftsfelder
Kooperationen mit Kommunen, Unternehmen, Banken und Projektentwicklern
Werbung, Pressearbeit, Website und Onlinemarketing
Kommunikation mit Bürgern, Kommunen, Partnern und regionalen Akteuren
Darstellung der Genossenschaft in Veranstaltungen und Netzwerken
Kampagnen zur Mitgliedergewinnung (beispielsweise Ausbau von 200 auf über 1300 Mitgliedern)
Stakeholder-Management
Entwicklung und kaufmännische Begleitung von PV-/Windprojekten inkl. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Ausschreibungen, Vergaben, Fördermittelrecherche und Abstimmung mit Kommunen/Planern
Operative Betriebsführung: Zahlungsverkehr, Monitoring, Vertrags- und Versicherungsmanagement, Steuerliche Abstimmung, Kostenoptimierung
Büroorganisation und Systeme
Prüfung von Betriebsführungs- und Wartungsberichten, Performance-Optimierung
Projekte und Aufgaben der Betriebsführung im Wind- und Solarbereich:
Übernahme von Projekten sowie der kaufmännischen Betriebsführung für Windparkgesellschaften und Sicherstellung, dass Finanzen, Verträge, Reporting und Projekte professionell gesteuert werden.
Ziel ist es, wirtschaftliche Stabilität zu gewährleisten, Risiken zu minimieren und Projekte sicher durch Entwicklung, Bau und Betrieb zu führen durch folgende Aufgaben:
Monats-/Quartalsberichte, KPIs, Soll-Ist-Vergleiche sowie Banken- und Investorenreporting.
Liquiditätssteuerung, Budgetierung, Forecasting, Cashflow-Planung und Wirtschaftlichkeitsanalysen.
Steuer- und Rechnungswesen inkl. Vorbereitung Jahresabschlüsse, Schnittstelle zu Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.
Investitionsplanung und Bewertung von Projekten.
Verwaltung von Pacht-, Nutzungs-, Netzanschluss- und Einspeiseverträgen.
Versicherungsmanagement inkl. Schadensabwicklung.
Dienstleistungsverträge (Direktvermarktung, technische Betriebsführung).
Dokumenten- und Fristenmanagement, rechtliche Themen (Energiewirtschaft, Gesellschaftsrecht).
Abrechnung und Kontrolle der Einspeisevergütung (EEG, PPA-Verträge).
Direktvermarktung, Prüfung der Abrechnungen und Abstimmung mit Vermarktern.
Marktkommunikation: Meldungen, Stammdatenpflege, Registerführung (MaStR, HKNR,...).
Besonderheiten wie Agri-PV und Innovationsausschreibungen.
Koordination mit technischer Betriebsführung, Gutachtern und Dienstleistern.
Strukturierte Ablage von Verträgen, Prüfberichten und Genehmigungen.
Kommunikation mit Eigentümern, Banken, Behörden und Gemeinden.
Mitglieder- und Genossenschaftsverwaltung inkl. Dividendenabrechnung und Versammlung
Weiteres Branchen know-how mit umgesetzten Projekten seit über 25 Jahren:
Dabei habe ich Unternehmen in Transformationsphasen begleitet, Reifegrade analysiert und Prozesse, Strukturen sowie Schnittstellen so optimiert, dass operative Einheiten und IT reibungslos zusammenarbeiten. Weiterhin wurden Sortimente, Preisstrategien, Retourenprozesse und die digitale Sichtbarkeit verbessert sowie Controlling‑ und Reportingstrukturen aufgebaut und Data‑Warehouse‑Lösungen eingeführt. Zusätzlich etablierte ich neue Sollprozesse im Einkauf und zentralen Bereichen, setzte landesweite Flächenkonzepte um und verantwortete Umsatz‑/Erträge im dreistelligen Millionenbereich.
Digitalisierung & Transformation
Digitalisierungscheck zur Ermittlung des Reifegrads
Analyse von Prozessen, Strukturen & Fähigkeiten
Begleitung bei Optimierungen und Vernetzung von lokal & digital
• Projekt- und Schnittstellenmanagement
Verbindung zwischen operativen Einheiten und IT
Umsetzung identifizierter Handlungsbedarfe
• E‑Commerce & Sortimentsoptimierung
Optimierung von Sortimenten und Retourenmanagement
Anpassung an Zielgruppen
Verbesserte Lieferfähigkeit durch bessere Verzahnung von Einkauf, Logistik, Vertrieb
• Unternehmensintegration & Prozessoptimierung
Einführung neuer Sollprozesse im Einkauf, Category Management & zentralen Bereichen
Klare Rollen- und Aufgabenverteilung
• Controlling & Reporting
Aufbau und Leitung eines operativen Controllings
Einführung eines Data-Warehouse-Systems
Stufenweise Einführung von MIS-Berichten in Zentrale und Filialen
• Preismanagement
Optimierung marktorientierter Preise bei gleichzeitiger Ertragssteigerung
Definition von Warenkörben, Einkaufsregeln und Preiscontrolling
• Digitale Sichtbarkeit für Mittelstand
Auswahl geeigneter Online-Kanäle
Steigerung von Reichweite, Kundenfrequenz und Umsätzen
• Sortiments- & Flächenkonzepte im Handel
Entwicklung eines Flächenkonzepts für SB‑Warenhäuser
Landesweite Umsetzung & Umbaucontrolling
• Vertriebsverantwortung & Performanceoptimierung
Umsatz- und Ertragsverantwortung (dreistelliger Mio.-Bereich)
Maßnahmen zur Vertriebsoptimierung und Performance-Steigerung
Verschiedene Projekte in Zusammenarbeit mit erfahrenen Unternehmensberatungen: Durchführung von Potenzial- und Schwachstellenanalysen. Beratungsprojekte und Vorortunterstützung beim Kunden bei der Konzeption, dem Entwurf und der Umsetzung.
Hochschuldozent: Steinbeis Hochschule Berlin - ADG Business School Montabaur, Hochschule Trier Fachbereich BWL, Duale Hochschule Heilbronn BWL,...
Referent für Fach- und Führungsseminare: Webinare mit BWL-Institut Basel, Management Forum Heidelberg, Arbeitskreiswirtschaft Saarbücken, Handelssymposium des Wirtschaftsministeriums Rheinland-Pfalz, Handwerkskammer und IHK Saarbrücken beispielsweise im Branchenforum Unternehmensberater, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) mit Seminar Projektmanagement,....
.....sehr gerne informiere ich Sie über weitere Projekte!