Aufgaben- und Projekterfahrung

Zunehmender Fokus auf den Energiebereich & Genossenschaften:

Management von Energiegenossenschaften und Projekten
Kaufmännische Betriebsführung für Solarparks und Projektgesellschaften
Betriebswirtschaftliche Leitung im Windparkbereich
Speichertechnologie und PV-Dachanlagen

Seit mehr als zehn Jahren bin ich im Umfeld von Genossenschaften und erneuerbaren Energien tätig – zunächst als externer Projektmanager und später als kaufmännische Leitung. In dieser Zeit habe ich intensiv am Aufbau und der Weiterentwicklung einer regionalen Energiegenossenschaft mitgewirkt, die inzwischen über 1.200 Mitglieder und mehr als 20 Energieanlagen umfasst.

Ein weiterer Schwerpunkt dabei liegt in der Entwicklung, Steuerung und dem Management eines breit diversifizierten Beteiligungsportfolios im zweistelligen Millionenbereich. Dazu gehören eigene PV‑Freiflächenanlagen, ein Windpark sowie Beteiligungen an verschiedenen Betreibergesellschaften von Energieanlagen.

Projekt- und Managementaufgaben in Energiegenossenschaften:

Sicherstellung der wirtschaftlichen Stabilität, Transparenz und Weiterentwicklung von Energiegenossenschaften. Verantwortung für Finanzen, Mitgliederwesen, Verträge, kaufmännische Projektsteuerung und Governance. Gerade kleinere und mittelständige Genossenschaften kommen durch ehrenamtliches Management an Kapazitätsgrenzen.

Ziel ist ein nachhaltiges, stabiles Wachstum und die professionelle Umsetzung von Energieprojekten durch folgende Beispiele:

Mitglieder- und Gremienmanagement

Kommunikation mit Mitgliedern, Pflege der Stammdaten, Anteils- und Dividendenverwaltung, Darlehens- und Dividendenberechnung (6 stelliger Euro Bereich der jährlichen Ausschüttung)
Vorbereitung von Generalversammlung und Beschlussvorlagen, Dokumentation von Beschlüssen
Zusammenarbeit mit Aufsichtsrat und Prüfungseinrichtung, Vorbereitung der Pflichtprüfung
Digitalisierung der Mitgliederverwaltung, Mitgliederkampagnen und Überarbeitung von Satzung/Ordnungen

Strategie, Geschäftsplanung und Kooperationen

Entwicklung und Fortschreibung der Geschäftsstrategie, Jahres- und Investitionsplanung
Vorbereitung von Vorstandsbeschlüssen, Beteiligungsmanagement, Liquiditäts- und mehrjährige Finanzplanung
Identifikation und Bewertung neuer Geschäftsmodelle, Expansion und neue Geschäftsfelder
Kooperationen mit Kommunen, Unternehmen, Banken und Projektentwicklern

Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und Stakeholder-Management

Werbung, Pressearbeit, Website und Onlinemarketing
Kommunikation mit Bürgern, Kommunen, Partnern und regionalen Akteuren
Darstellung der Genossenschaft in Veranstaltungen und Netzwerken

Kampagnen zur Mitgliedergewinnung (beispielsweise Ausbau von 200 auf über 1300 Mitgliedern)
Stakeholder-Management

Operative Betriebsführung und Projekte

Entwicklung und kaufmännische Begleitung von PV-/Windprojekten inkl. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Ausschreibungen, Vergaben, Fördermittelrecherche und Abstimmung mit Kommunen/Planern
Operative Betriebsführung: Zahlungsverkehr, Monitoring, Vertrags- und Versicherungsmanagement, Steuerliche Abstimmung, Kostenoptimierung
Büroorganisation und Systeme
Prüfung von Betriebsführungs- und Wartungsberichten, Performance-Optimierung

Projekte und Aufgaben der Betriebsführung im Wind- und Solarbereich:

Übernahme von Projekten sowie der kaufmännischen Betriebsführung für Windparkgesellschaften und Sicherstellung, dass Finanzen, Verträge, Reporting und Projekte professionell gesteuert werden.

Ziel ist es, wirtschaftliche Stabilität zu gewährleisten, Risiken zu minimieren und Projekte sicher durch Entwicklung, Bau und Betrieb zu führen durch folgende Aufgaben:

Projektbeispiele von Wind- und Solarparks hier aufgeführt:

Reporting, Controlling und Finanzmanagement

Monats-/Quartalsberichte, KPIs, Soll-Ist-Vergleiche sowie Banken- und Investorenreporting.
Liquiditätssteuerung, Budgetierung, Forecasting, Cashflow-Planung und Wirtschaftlichkeitsanalysen.
Steuer- und Rechnungswesen inkl. Vorbereitung Jahresabschlüsse, Schnittstelle zu Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.
Investitionsplanung und Bewertung von Projekten.

Vertrags-, Rechts- und Risikomanagement

Verwaltung von Pacht-, Nutzungs-, Netzanschluss- und Einspeiseverträgen.
Versicherungsmanagement inkl. Schadensabwicklung.
Dienstleistungsverträge (Direktvermarktung, technische Betriebsführung).
Dokumenten- und Fristenmanagement, rechtliche Themen (Energiewirtschaft, Gesellschaftsrecht).

Erlösmanagement und Marktprozesse

Abrechnung und Kontrolle der Einspeisevergütung (EEG, PPA-Verträge).
Direktvermarktung, Prüfung der Abrechnungen und Abstimmung mit Vermarktern.
Marktkommunikation: Meldungen, Stammdatenpflege, Registerführung (MaStR, HKNR,...).
Besonderheiten wie Agri-PV und Innovationsausschreibungen.

Operative Organisation und Stakeholder-Management

Koordination mit technischer Betriebsführung, Gutachtern und Dienstleistern.
Strukturierte Ablage von Verträgen, Prüfberichten und Genehmigungen.
Kommunikation mit Eigentümern, Banken, Behörden und Gemeinden.
Mitglieder- und Genossenschaftsverwaltung inkl. Dividendenabrechnung und Versammlung

Agri PV - Anlage mit Speicher SL

Windpark RLP

Weiteres Branchen know-how mit umgesetzten Projekten seit über 25 Jahren:

Dabei habe ich Unternehmen in Transformationsphasen begleitet, Reifegrade analysiert und Prozesse, Strukturen sowie Schnittstellen so optimiert, dass operative Einheiten und IT reibungslos zusammenarbeiten. Weiterhin wurden Sortimente, Preisstrategien, Retourenprozesse und die digitale Sichtbarkeit verbessert sowie Controlling‑ und Reportingstrukturen aufgebaut und Data‑Warehouse‑Lösungen eingeführt. Zusätzlich etablierte ich neue Sollprozesse im Einkauf und zentralen Bereichen, setzte landesweite Flächenkonzepte um und verantwortete Umsatz‑/Erträge im dreistelligen Millionenbereich.

weitere Projektbeispiele seit über 25 Jahren genauer beschrieben:

Digitalisierung & Transformation
Digitalisierungscheck zur Ermittlung des Reifegrads
Analyse von Prozessen, Strukturen & Fähigkeiten
Begleitung bei Optimierungen und Vernetzung von lokal & digital

• Projekt- und Schnittstellenmanagement

Verbindung zwischen operativen Einheiten und IT
Umsetzung identifizierter Handlungsbedarfe

• E‑Commerce & Sortimentsoptimierung

Optimierung von Sortimenten und Retourenmanagement
Anpassung an Zielgruppen
Verbesserte Lieferfähigkeit durch bessere Verzahnung von Einkauf, Logistik, Vertrieb

• Unternehmensintegration & Prozessoptimierung

Einführung neuer Sollprozesse im Einkauf, Category Management & zentralen Bereichen
Klare Rollen- und Aufgabenverteilung

• Controlling & Reporting

Aufbau und Leitung eines operativen Controllings
Einführung eines Data-Warehouse-Systems
Stufenweise Einführung von MIS-Berichten in Zentrale und Filialen

• Preismanagement

Optimierung marktorientierter Preise bei gleichzeitiger Ertragssteigerung
Definition von Warenkörben, Einkaufsregeln und Preiscontrolling

• Digitale Sichtbarkeit für Mittelstand

Auswahl geeigneter Online-Kanäle
Steigerung von Reichweite, Kundenfrequenz und Umsätzen

• Sortiments- & Flächenkonzepte im Handel

Entwicklung eines Flächenkonzepts für SB‑Warenhäuser
Landesweite Umsetzung & Umbaucontrolling

• Vertriebsverantwortung & Performanceoptimierung

Umsatz- und Ertragsverantwortung (dreistelliger Mio.-Bereich)
Maßnahmen zur Vertriebsoptimierung und Performance-Steigerung

Verschiedene Projekte in Zusammenarbeit mit erfahrenen Unternehmensberatungen: Durchführung von Potenzial- und Schwachstellenanalysen. Beratungsprojekte und Vorortunterstützung beim Kunden bei der Konzeption, dem Entwurf und der Umsetzung.

Hochschuldozent: Steinbeis Hochschule Berlin - ADG Business School Montabaur, Hochschule Trier Fachbereich BWL, Duale Hochschule Heilbronn BWL,...

Referent für Fach- und Führungsseminare: Webinare mit BWL-Institut Basel, Management Forum Heidelberg, Arbeitskreiswirtschaft Saarbücken, Handelssymposium des Wirtschaftsministeriums Rheinland-Pfalz, Handwerkskammer und IHK Saarbrücken beispielsweise im Branchenforum Unternehmensberater, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) mit Seminar Projektmanagement,....

.....sehr gerne informiere ich Sie über weitere Projekte!

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