Oct 29 2025 by Yi Wen Chen
新冠疫情爆發後,不只是旅遊習慣翻轉,連「居住地選擇」的邊界也被深刻改寫。過去,人們習慣將海外看作度假地、或短期生活體驗;但進入 2020 年代中期,我們看到一股更深刻的趨勢:越來越多人以「第二個家」取代「度假地」的角色,把移居(或半移居/長期居住)納入人生選項。
探究其背後,有三大關鍵變化:遠距工作常態化、生活成本與生活品質再平衡,以及政策環境的加速配適。
疫情迫使企業快速導入遠距/混合工作模式,許多原本必須每天辦公室打卡的工作,瞬間變成「在哪裡都能做」的可能。根據 International Organization for Migration(IOM)2024 年報指出,遠距工作被視為變革持久的一環,因為疫情促使公司突破過去「必須在辦公室」的慣性。
當「工作」不再綁定於特定城市,「生活」就有空間重新選擇。這使得「住在喜歡的地方/城市/國家」成為可能,而不僅僅是選擇旅遊度假。這種心態轉變,是形成「第二個家」選項的基石。
(Photo from:FREEPIK)
簡言之,度假是暫時的放鬆、短暫的逃離;而第二個家是長期的生活設計。以下三點更凸顯差異:
時間維度不同:度假通常數日或數週,第二個家則可能是數月、數年或永久。
生活內容不同:從旅遊、體驗轉為生活日常、社群建立、工作與休閒平衡。
投入程度不同:第二個家意味著更深的融合,可能要學語言、找社群、理解當地文化,而不只是走馬看花。
因此,在疫情後人的思維從「去旅遊」轉為「去哪裡生活」的轉折,不只是一種潮流,更是一場深刻的選擇重構。
這波移居趨勢提供若干思考:
如果你的工作可以遠距操作,那麼就不必再受限於大都市的高成本與通勤。
若你想在海外建立第二據點、或為創業、生活做跨國佈局,提早觀察潛在地點(語言、社群、簽證、租屋)比臨時衝動更穩妥。
視移居為「生活設計」而非「旅行補充」,賦予自己時間與空間去整合工作、社交與文化,而非只是短期變換場景。
疫情後的移居革命並非單純的「多出一個旅遊地點」,而是「多出了一個生活選項」:人們不再滿足於逃離,而是選擇重構。當工作、生活、地域之間的界線淡化,「第二個家」的可能性就在我們面前。
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