IDEA BÁSICA DE NEGOCIO
Nombre en razón social
Grupo Eco Industrial S.A de C.V
Nombre Comercial
TAIR-ES
TAIR-ES proviene del juego de palabras
TAIR (Neumatico en canarés) ES (El Salvador)
Slogan
"Dando una segunda oportunidad de vida"
Producto o servicio que se ofrece
TAIR-ES se encarga de realizar productos indispensables para el uso personal o decorativo es por lo que se cuenta con 3 enfoques de realización de productos.
Losas
Macetas
Portavasos
Ubicación de la empresa.
El lugar de venta estará ubicado en Centro Comercial Hipódromo, Boulevard El hipódromo 644 Colonia San Benito, San Salvador, El Salvador, Centroamérica. Frente al edificio de EMGE.
Tipo de empresa
Actividad Económica
Forma jurídica
Tamaño de la empresa
Ámbito Geográfico
Sgún su constitución patrimonial
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Somos una empresa que promueve la sostenibilidad y la creatividad al transformar productos desechados y contaminantes en productos funcionales y con una segunda oportunidad de vida
Ser una empresa líder nacionalmente para 2027 por la creación de productos de caucho a base de neumaticos desechados que sea reconocida por su responsabilidad con el medio ambiente
Valores
Integridad. Es la práctica de ser una empresa con iniciativa a que los empleados a desarrollar valores, que tomen decisiones positivas y éticas.
Respeto. Es lo que tienen cada uno de los trabajadores con los otros para tener un espacio de armonía, seguridad y cordialidad.
Honestidad. Ser honesto con el cliente con respecto a las ventajas y desventajas del producto
Innovación. Es actualizar de manera positiva algo que ya existe o la creación de algo nuevo.
Objetivos estratégicos de la empresa
Objetivos a corto plazo
Dar a conocer la marca. 3 meses
Perfeccionar los productos que se ofrecen. 3 meses
Identificar el público objetivo.3 meses
Objetivos a mediano plazo
Obtener márgenes de ventas positivos para cubrir las inversiones iniciales. 3 años
Expandir a través de estrategias de marketing la marca. 3 años
Realizar un servicio a domicilio para la entrega de productos en área metropolitana gratis (como estrategia de venta).
Objetivos a largo plazo
Lograr expandirse a nivel nacional contando con sucursales en 10 departamentos. 8 años
Obtener contratos con otras empresas a nivel internacional. 8 años
Inventar nuevos productos para el mercado. 8 años
Ventaja competitiva
Amplia variedad y personalización de productos
Sostenibilidad y responsabilidad ambiental
Red de distribución sólida
Análisis FODA
Fortalezas:
Es un producto que no es común de ver en tiendas, por la materia prima utilizada.
Son productos creados a detalle.
Enfoque en la sostenibilidad, por su reutilización de un producto desechado.
Se pueden crear distintos productos con los mismos materiales.
Innovación de tecnología, porque la empresa se mantendrá actualizada con las últimas tecnologías de reciclaje y fabricación.
Oportunidades:
Crear diseños creativos en productos seleccionados.
Producto innovador por la materia prima utilizada.
Creciente demanda de productos sostenibles, porque ahora las personas buscan de qué manera pueden ayudar al medio ambiente.
Apoyo gubernamental o programas de financiamiento, al ser una empresa que promueve el reciclaje y compras sostenibles, pueden llegar a ofrecer oportunidades para el crecimiento y desarrollo de TAIRES.
Debilidades:
Materiales de tratamiento difícil
Limitación en el acceso a recursos económicos.
Materi Arial
Existen pocos proveedores.
Competencia de otros productos iguales.
Cambios en las regulaciones ambientales y gestión de residuos, pueden generar costos adicionales y requisitos de cumplimiento.
Amenazas:
Competencia de otros productos iguales.
Cambios en las regulaciones ambientales y gestión de residuos, pueden generar costos adicionales y requisitos de cumplimiento.
Aumento de precios en la materia prima.
Materiales que no se encuentren en el país
Estructura Organizativa
Para legalizar una empresa se deben presentar los siguientes documentos: (Todos estos son formatos tomados en base a los documentos establecidos por el gobierno de el Salvador)
Sondeo de Mercado
Mediante toma de encuestas a nivel estudiantil
Los resultados obtenidos de las encuesta son que el público objetivo son jóvenes del rango de edad de 15 – 18 años, los ingresos de las personas objetivas son de $10 - $30 y hasta un ingreso semanal de $100 esto siendo aportado por personas que trabajan, además se conoce de los encuestados es que conocían acerca del tema, además que pagarían un extra por comprar e adquirid productos elaborados con un proceso de reciclaje con el fin de contribuir y ayudar al planeta.
Para realizar un análisis del entorno es importante considerar las variables que podrían representar tanto oportunidades como amenazas para la empresa. Estas variables abarcan
La creciente demanda de productos reciclados y sostenibles
El acceso a financiamiento y recursos económicos.
Existe una creciente conciencia social sobre el reciclaje y la sostenibilidad
Algunos consumidores pueden tener una percepción negativa sobre los productos reciclados en términos de calidad o estética.
Políticas gubernamentales y las regulaciones ambientales pueden brindar incentivos y apoyo para el desarrollo y la promoción de la industria del reciclaje
Las restricciones ambientales pueden generar costos adicionales y requisitos de cumplimiento.
El avance de la tecnología puede mejorar la eficiencia de los procesos de reciclaje y la calidad de los productos.
La inversión en tecnología puede requerir recursos financieros significativos.
El enfoque en la sostenibilidad y el reciclaje puede generar una imagen positiva y una ventaja competitiva para la empresa.
Impactos ambientales negativos del proceso de reciclaje.
Basado en las 5 fuerzas de Porter, definidas por Michael Porter en su libro Estrategia competitiva.
¿Cuáles son las barreras de ingreso a una industria en particular?
COMPETIDORES
FIDELIDAD DE LOS CONSUMIDORES
PRECIOS
¿Cuál es el poder de negociación de los proveedores de la empresa?
La función que cumplen los proveedores es la adquisición en masa de caucho granulado sacado únicamente de neumaticos fuera de uso (NFU)
¿Cuál es el poder de negociación de mis clientes o compradores?
El poder de negociación de los clientes se determina a través de la opinión de estos sobre aspectos de la empresa como los precios o acerca del producto
¿Quiénes son los competidores y cuál es el nivel de rivalidad existente entre ellos?
El nivel de rivalidad existe para TAIR-ES a nivel nacional como lo es el País El Salvador no existe ya que esta es una idea con un pensamiento revolucionario con el reciclaje de caucho exclusivamente obtenido de los neumáticos fuera de uso (NFU).
¿Cuáles son las barreras de salida de la industria?
aspecto económico dentro de la empresa como activos especializados que tiene la empresa como inmuebles, instrumentos de trabajo, maquinarias los cuales difícilmente pueden ser vendidas tras la salida del sector, agregando que estos tienen un valor mínimo fuera de la industria en general.
Marketing Mix
Las descripciones y estrategias mediante la tecnica de las 4P
Producto:
Atributos: Los productos de TAIR-ES fabricados a partir del caucho de las llantas desechadas se caracterizan por su durabilidad, resistencia y sostenibilidad.
Precio:
Atributos: Para determinar el precio de los productos de TAIR-ES se toman en cuenta todos aquellos procesos por los cuales pasa la materia prima hasta ser transfromada en un producto final, asi mismo todos aquellos costos y gastos directos y indirectos que tiene la empresa.
Plaza:
Ubicación: TAIR-ES ha seleccionado la Colonia San Benito, específicamente el Centro Comercial El Hipódromo, como ubicación para su tienda física. Esta elección se basa en el poder adquisitivo de la zona y en la presencia de lugares ancla, lo que genera un flujo constante de visitantes y potenciales clientes.
Promoción:
TAIR-ES utiliza una variedad de estrategias de promoción para generar conciencia sobre sus productos y atraer a los clientes. A continuación, se describen algunas de las estrategias de promoción utilizadas por la empresa:
Publicidad en redes sociales digitales: TAIR-ES realiza una fuerte presencia en las redes sociales, como Facebook, Instagram y Twitter. La empresa utiliza estas plataformas para transmitir su mensaje de reutilización de neumáticos.
Promoción de venta: TAIR-ES organiza promociones de venta periódicas para incentivar la compra de sus productos.
La empresa utiliza diferentes canales de comunicación, como su sitio web, redes sociales y boletines informativos, para informar a los clientes sobre estas promociones.
Marketing directo: TAIR-ES utiliza estrategias de marketing directo para llegar directamente a los clientes potenciales. Esto puede incluir el envío de correos electrónicos promocionales.