Participantes distinguidos: Conoce nuestas conferencias magistrales y a sus expositores.
Universidad Erasmus de Róterdam, Países Bajos
La ciencia del diseño lúdico del trabajo
En la última década, la literatura científica ha reconocido cada vez más que los empleados no solo reciben el diseño del trabajo de manera top-down (de arriba hacia abajo), sino que también influyen activamente en cómo configuran su propio trabajo desde un enfoque bottom-up (de abajo hacia arriba). Esta conferencia magistral examina el playful work design, (diseño lúdico del trabajo) entendido como una práctica proactiva mediante la cual las personas hacen su trabajo más divertido, más retador y más energizante. El autor rastrea los orígenes de este concepto emergente, lo diferencia de otras formas de conducta proactiva como el job crafting, y discute los factores que lo predicen, las condiciones bajo las cuales funciona exitosamente y los resultados que produce tanto para los empleados como para las organizaciones. A partir de ejemplos concretos y de una creciente evidencia empírica, se demuestra cómo el playful work design puede ayudar a los empleados a mantenerse engaged, creativos y resilientes bajo condiciones laborales exigentes. Finalmente, se aborda el rol de los líderes en legitimar la playfulness (conducta lúdica o juego en el trabajo) en el entorno laboral y en facilitar que esta se traduzca en desempeño laboral cotidiano.
Universidad Tecnológica de Eindhoven, Países Bajos
De la teoría JD-R alimpacto: diseño de intervenciones para entornos laborales saludables y comprometidos
En una era caracterizada por rápidos cambios en el mundo del trabajo, la teoría de Demandas y Recursos Laborales (Job Demands-Resources; JD-R) proporciona un marco sólido y respaldado por evidencia para el diseño de intervenciones dirigidas a mejorar el bienestar y el desempeño de los empleados. Esta conferencia magistral establece un puente entre la teoría y la práctica, mostrando cómo la aplicación de los principios de la JD-R puede mejorar el ajuste persona-puesto y generar beneficios tangibles, que van desde un mayor compromiso laboral hasta una menor incidencia de burnout. A partir de evidencia derivada tanto de intervenciones a nivel organizacional como de iniciativas de job crafting impulsadas por los propios empleados, la presentación destaca qué funciona, por qué funciona y bajo qué condiciones las intervenciones basadas en la JD-R resultan efectivas. Asimismo, explora futuras líneas de desarrollo y muestra cómo este enfoque puede adaptarse a las nuevas realidades del trabajo, desde la transformación digital y el trabajo híbrido hasta una fuerza laboral cada vez más diversa. Al integrar la evidencia de la investigación académica con conocimientos derivados de la práctica, esta conferencia magistral ofrece una perspectiva integradora: un marco orientador para avanzar la investigación sobre intervenciones y una hoja de ruta práctica para profesionales comprometidos con la construcción de entornos laborales resilientes y dotados de recursos.
Siete Gestión Humana y Organizacional S.A.S., Medellín, Colombia
Felicidad en el trabajo: Hallazgos de la investigación científica
En los últimos años, la felicidad en el trabajo ha adquirido una creciente atención tanto en la investigación como en la práctica organizacional, aunque su conceptualización y pertinencia dentro del ámbito académico continúan siendo objeto de discusión. Esta conferencia examina, en primer lugar, la validez del concepto de felicidad en el trabajo y propone un modelo para aproximarse a su medición e intervención, sustentado en la literatura y en evidencia que respalda su estructura. A partir de resultados de investigación, se analiza la relación entre la Felicidad en el Trabajo y la Felicidad en la Vida. Asimismo, se presentan hallazgos de estudios cuasiexperimentales que muestran la capacidad de diversas intervenciones de corta duración para incrementar y mantener la felicidad de los trabajadores y las trabajadoras en contextos laborales reales. Finalmente, se presenta una aplicación apoyada en inteligencia artificial (IA) diseñada para llevar estas intervenciones directamente a las organizaciones, integrando la evidencia científica con herramientas tecnológicas orientadas a promover la felicidad en el trabajo.
Chief Happiness Officer at Happy Trends, Puerto Rico
Humanizar con datos: La ciencia de la felicidad organizacional en la era digital
¿Es posible construir grandes estrategias con información limitada sobre la experiencia de los empleados? Tradicionalmente, muchas decisiones relacionadas con la experiencia del empleado, el compromiso y la cultura organizacional se han apoyado en percepciones, evaluaciones puntuales o datos limitados. Para muchas organizaciones, realizar un diagnóstico implica una inversión considerable de tiempo, esfuerzo y recursos, por lo que suele convertirse en una herramienta reactiva más que en un mecanismo para anticipar riesgos y orientar la toma de decisiones. Esta realidad también representa un reto para los consultores organizacionales, quienes dedican gran parte de sus esfuerzos a recopilar y analizar información. Pero, ¿qué pasaría si fuera posible reducir ese esfuerzo, aumentar la frecuencia de medición y disponer de información en tiempo real? Esta ponencia explora cómo la tecnología y las aplicaciones de escucha continua están transformando la práctica de la Psicología Industrial-Organizacional. A partir de experiencias en consultoría y del uso de herramientas como Happyforce, se discutirán los beneficios de contar con diagnósticos continuos para fortalecer la toma de decisiones, medir el impacto de las intervenciones y promover culturas más saludables, participativas y centradas en el bienestar. La tecnología no reemplaza el factor humano; permite comprenderlo mejor.
Presidenta HR Disruptor, Puerto Rico
El nuevo ADN del talento: Cómo la inteligencia artificial está redefiniendo las organizaciones
La inteligencia artificial ya no representa una tendencia futura; se ha convertido en una realidad que está transformando la forma en que las organizaciones reclutan, desarrollan, evalúan y lideran a sus equipos. Sin embargo, el verdadero reto no radica en incorporar nuevas herramientas tecnológicas, sino en preparar a las personas y a las organizaciones para evolucionar junto a ellas. Esta conferencia presentará una visión estratégica sobre cómo la inteligencia artificial está redefiniendo la gestión del talento, los procesos de Recursos Humanos, el liderazgo y la toma de decisiones. A través de casos reales, tendencias internacionales y aplicaciones prácticas, se explorarán las oportunidades que ofrece la IA para aumentar la productividad, fortalecer la experiencia del empleado y generar organizaciones más ágiles, sin perder de vista los principios éticos, la confianza y el criterio humano. Los asistentes conocerán las competencias que definirán a las organizaciones exitosas en los próximos años, así como recomendaciones concretas para integrar la inteligencia artificial de manera responsable, estratégica y centrada en las personas.