STRUKTUR ORGANISASI
Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
(P3M)
Embedded Files
Profil
Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Politeknik Negeri Madiun (P3M-PNM) merupakan unsur pelaksana yang bertugas mengkoordinasikan, memantau, mengevaluasi, mengembangkan dan meningkatkan mutu pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang diselenggarakan oleh dosen dan mahasiswa.
Visi
Menjadi Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang memiliki komitmen tinggi terhadap kegiatan ilmiah yang berkontribusi dan bersinergi mewujudkan keunggulan Visi PNM
Misi
Menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat
Menyelenggarakan tata kelola penelitian dan pengabidan kepada masyarakat yang terintegrasi pada capaian visi misi
Tujuan
Meningkatnya kualitas dan kuantitas kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat.
Meningkatnya kemampuan dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat di tingkat nasional.
Mingkatnya kualitas dan kuantitas kerjasama P3M dengan Stakeholder.
Meningkatnya kegiatan penelitian yang berorientasi teknologi tepat guna.
Meningkatnya pemanfaatan hasil penelitian untuk pengembangan proses pembelajaran.
Meningkatnya jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat.
Terdiseminasinya hasil penelitian dan pengabdian masyarakat oleh stakeholders
Terbangunnya sistem informasi hasil penelitian dan pengabdian masyarakat.
Terbentuknya budaya akademik dan kewirausahaan (enterpreneurship) di kalangan sivitas akademika PNM.
Tugas Pokok dan Fungsi P3M
Pusat penelitian dan Pengabdian Masyarakat, Politeknik Negeri Madiun (P3M-PNM) mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut:
1. Menentukan arah penelitian dan pengabdian kepada masyarakat;
2. Mengkoordinasikan penelitian ilmu pengetahuan, teknologi dan atau seni;
3. Mengkoordinasikan penelitian untuk mengembangkan konsepsi pembangunan nasional, wilayah dan atau daerah melalui kerja sama antar perguruan tinggi dan atau badan lain,
4. Melakukan kegiatan penyebarluasan hasil penelitian melalui publikasi ilmiah;
5. Mengkoordinasikan penerapan hasil-hasil penelitian ilmu pengetahuan, teknologi dan atau seni;
6. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat untuk mengembangkan konsepsi pembangunan nasional, wilayah dan atau daerah melalui kerjasama antar perguruan tinggi dan atau badan lain
7. Melaksanakan inventarisasi dan pendataan semua aktifitas pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat;
8. Menghimpun para peneliti dalam klaster atau lintas disiplin ilmu;
9. Melakukan koordinasi dengan Jurusan guna menjamin relevansi antara kegiatan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dengan kegiatan pendidikan;
10. Mengendalikan administrasi sumber daya yang diperlukan;
Ketua
1. Bertanggungjawab penuh kepada Direktur mengenai pengelolan dan pengembangan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LITABMAS) sesuai dengan kebijakan pusat dan senat akademik
2. Menjalankan Program Kerja P3M sesuai pedoman DITLITABMAS dan Renstra PNM
3. Menyusun, merencanakan, mengembangkan dan mengendalikan fasilitas dan sumber daya P3M
4. Menyusun program kerja bidang penelitian dan pengabdian masyarakat sejalan dengan pengembangan IPTEKS
5. Menkordinasikan, menyeleksi, mengendalikan dan mengevaluasi kegiatan LITABMAS yang akan, sedang dan telah dilaksanakan oleh para peneliti/pelaksana
6. Mengkordinasikan kegiatan LITABMAS dengan pusat, Jurusan dan bagian/UPT lain yang relevan
7. Memimpin rapat rutin
8. Mengembangkan manajemen LITABMAS
9. Mempublikasikan dan mensosialisasikan kepada sivitas akademika tentang program P3M
10. Membagi tugas, memberi petunjuk dan menilai hasil kerja staf administrasi/ operator
Sekretaris
1. Mewakili kepala P3M apabila yang bersangkutan berhalangan menjalankan tugas
2. Bersama-sama dengan ketua menjalankan program kerja P3M
3. Mengkordinasikan dan membina staf administrasi/ operator
4. Menyusun laporan kegiatan dan keuangan P3M
5. Menata dan mengkordinasikan manajemen teknis administrasi P3M
6. Menampung semua surat masuk dan memberi paraf semua surat keluar yang ditandatangani kepala P3M
7. Mendampingi kepala P3M dalam rapat rutin dengan pihak terkait
8. Membagi tugas, memberi arahan dan menilai hasil kerja staff administrasi/ operator
9. Menyusun konsep usul pengadaan barang perlengkapan dan Alat Tulis Kantor (ATK) tahunan
10. Menyusun konsep jadwal kegiatan sesuai dengan data dan informasi sebagai masukan kepala P3M
11. Menghimpun dan mengadministrasikan usulan atau proposal LITABMAS
12. Menghimpun dan mengadministrasikan Laporan LITABMAS
SASARAN , PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA
Sasaran Strategis
Sasaran Strategis
Bedasarkan Sasaran yang telah diuraikan di atas yaitu :
Meningkatnya kegiatan penelitian dan PkM PNM.
Meningkatnya jumlah penelitian dan PkM yang melibatkan mahasiswa.
Meningkatnya hasil penelitian yang terintegrasi dan dimanfaatkan sebagai pengembangan proses pembelajaran
Meningkatnya kompetensi dosen pada kegiatan penelitian bereputasi nasional dan internasional.
Meningkatnya kualitas penelitian terapan pengembangan produk dan jasa dan berorientasi perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI)
Meningkatnya kualitas penelitian dan PkM yang berorientasi pada terbangunya budaya akademik dan kewirausahaan (enterpreneurship) sivitas akademika PNM.
Meningkatnya mitra kerjasama Penelitian dan PkM
Terselenggaranya deseminasi hasil penelitian dan PkM
Sasaran strategis di atas menitikberatkan terlaksananya berbagai pengembangan kebijakan pelaksanaan penelitian dan PkM yang mewadahi dan memayungi terlaksana program penelitian dan PkM dalam periode 2020 sampai dengan 2024.
Kebijakan
Berdasarkan Sasaran strategis di atas maka dikembangkan kebijakan yang memayungi keterlaksanaan peneitian dan PkM. Adapun pengembangan kebijakan penelitian dan PkM diarahkan pada pemenuhan ketercapaian sasaran mutu kegiatan Penelitian dan PkM yang dapat diinventarisasi sebagai berikut :
1. Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian yang bermanfaat bagi industri, masyarakat, dan pengembangan ipteksb
2. Pengembangan kompetensi dan peningkatan motivasi sivitas akademika untuk mengikuti penelitian hibah Kemendikbudristek
3. Peningkatan kuantitas publikasi ilmiah
4. Peningkatan motivasi sivitas akademika untuk publikasi ilmiah
5. Peningkatan kapasitas dan kompetensi sivitas akademika untuk publikasi ilmiah di jurnal internasional atau prosiding internasional
6. Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat yang bermanfaat bagi kelompok masyarakat umum dan produktif
7. Pengembangan kapasitas dan peningkatan motivasi sivitas akademika untuk mengikuti pengabdian kepada masyarakat hibah Kemendikbudristek
8. Pemberlakuan kewajiban penelitian dan pengabdian kepada masyarakat berorientasi HKI yang berlanjut pada pendaftaran HKI
9. Peningkatkan motivasi dan kapasitas sivitas akademika untuk melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berorientasi HKI dan pengetahuan dosen tentang pengajuan HKI
10. Penguatan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berbasis luaran dan mengarah pada hilirisasi dan pengenalan pasar
11. Penguatan kerjasama strategis dengan mitra industri dan pengembangan jejaring kerjasama saling menguntungkan dengan berbagai pihak
Uraian sasaran dan program strategis di atas dapat disusun dalam matriks program strategis dan sasaran, program strategis dan waktu pelaksanaan. Berikut ini disajikan matriks program strategis dan sasaran.
Sesuai buku Renstra, ada 3 bidang fokus riset Renstra P3M :
1. Energi dan transportasi
2. Teknologi Informasi dan Komunikasi
3. Sosial Humaniora
Tabel Matriks Program Strategis dan Sasaran
Tabel Indikator Kinerja
Peta Jalan (Road Map) Penelitian Institusi
Peta Kebijakan Pengembangan Penelitian dan Pengadian kepada Masyarakat
Page updated
Report abuse