Program Tabungan Emas Korporasi
Tahun 2022
π¦ Info Program :
program pemberian stimulus berupa free biaya dan saldo awal open rekening Tabungan Emas yang dikhususkan kepada nasabah kelembagaan.
π¦Periode Program :
s.d 31 Desember 2022
π¦ID Promosi pada Passion Konven yang dipilih adalah
2022000222 - HBL β PROGRAM TE KORPORASI 2022
π¦ID Promosi pada Passion Syariah yang dipilih adalah
2022000189 - HBL β PROGRAM TE KORPORASI 2022
π¦Surat Program Awal :
π¦Surat Program Terbaru :
π¦ Info Program :
Program Pemberian stimulus berupa diskon diskon biaya adminstrasi/(muβnah akad)*- nasabah kelembagaan
π¦Periode Program :
s.d. 31 Desember 2022
π¦ID Promosi pada Passion Konven yang dipilih adalah
2022000149 - HBL JEMPUT AMANAH 2022
π¦ID Promosi pada Passion Syariah yang dipilih adalah
2022000088 - HBL JEMPUT AMANAH 2022
PROGRAM PER BULAN PER CABANG SATUINSTITUSI BINAAN
π¦ Info Program :
program yang dilaksanakan oleh seluruh Kantor Cabang untuk melakukan eksekusi penjualan secara intensif dan massif
serta setiap bulan menambah satu lnstitusi binaan yang berasal dari Institusi Pemerintah/BUMN/Swasta
π¦Periode :
sampai dengan 31 December 2022
π¦Anggaran
5JT /Cabang untuk Biaya Souvenir Nasabah
π¦ID Promosi pada Passion Konven
2022001151 | HBL - INSTITUSI BINAAN 2022
π¦ID Promosi pada Passion Syariah
2022000542 | HBL - INSTITUSI BINAAN 2022
π¦Sasaran dan Kriteria :
βοΈ lnstitusi yang telah/belum pernah melakukan pengikatan MoU/PKS dengan Pegadaian;
βοΈ Untuk Institusi yang belum pernah bersinergi, agar ditindaklanjuti secara berkesinambungan dengan pengikatan MoU/PKS;
βοΈ Institusi yang dipilih memiliki potensi minimal 250 orang//eads, diutamakan para karyawan/pegawai internal lnstitusi dan keluarganya;
βοΈ Lokasi Institusi masih berada dalam jangkauan Kantor Cabang dengan mapping diatur oleh Kantor Area.
π¦PIC
Bayu-0822-2670-1515
Bagas-0822-3179-7875
Wintara-0813-3872-1144
Link Surat
Program Jemput EmasKu Tahun 2022
π¦ Info Program :
Kode promo yang disediakan berupa cashback untuk diskon administrasi/uang muka/pembelian
MPO/Tabungan Emas bagi nasabah kelembagaan yang melakukan closing produk EmasKu
dalam bentuk kode voucher senilai Rp100Rb
π¦Periode :
s.d. 31 Desember 2022
π¦ID Promosi pada Passion Konven
2022000133 | HBL - JEMPUT EMASKU 2022
π¦ID Promosi pada Passion Syariah
2022000014 | HBL - JEMPUT EMASKU 2022
π¦ Link Surat :
Program Jemput Gadai Tahun 2022
π¦ Info Program :
Program Jemput Gadai Tahun 2022 adalah program promosi berupa diskon administrasi
π¦Produk :
KCA/RAHN,KRASIDA/ARRUM EMAS
π¦Periode :
s..d. 31 Desember 2022
ID Promosi Program
π¦ID Promosi pada Passion Konven
2022000014 | HBL-JEMPUT GADAI 2022 KCA
2022000046 | HBL-JEMPUT GADAI 2022 KRASIDA
π¦ID Promosi pada Passion Konven
2022000013 | HBL-JEMPUT GADAI 2022 RAHN
2022000015 | HBL-JEMPUT GADAI 2022 ARRUM EMAS
π¦Matrix Program :
π¦ MAKSUD:
mengkolaborasikan seluruh Channel baikOutlet maupun Non-Outlet.
π¦ TUJUAN :
Terciptanya skema eksekusi potensi
kelembagaan yang lebih efektif.
Terbentuknya kolaborasi antara Channel Outlet dan Non-Outlet
Terwujudnya pola kerja Marketing Executive yang fokus pada fungsi membuka jalan, marketing, maintenance, & relationship
π¦ PERAN KANTOR CABANG
Pemimpin Cabang
Menyusun Rencana Eksekusi Kelembagaan
Membentuk Task Force Kelembagaan
Audiensi Institusi
Monitoring & Evaluasi
π¦ Sales Team Cabang
Melakukan Aktivitas Pemasaran & Penjualan Kelembagaan
Maintenance Institusi Binaan
Eksekusi Potensi Kelembagaan
Report berkala pada Pemimpin Cabang
π¦Indikator kinerja Marketing Executive antara lain :
Menyusun Rencana Kerja dan Inisiatif Strategis
Menjalankan Kebijakandan program kerja
Penilaian Mapping Potensi Mitra Kelembagaan
Audiensi Kelembagaan
Kegiatan pemasaran
dan penjualan dengan mekanisme
Fleet
Literasi (Open Booth, Webinar, daSosialisasi
Terciptanya Nota Kesepahaman atau Perjanjian Kerja Sama
Tindaklanjut kegiatan pemasaran dan penjualan
Aktivasi Agen pada Mitra Kerja Sama
Penjualan Produk skema BtoB
Jumlah Nasabah Baru Kelembagaan
Peningkatan Nasabah
Pembiayaan
Sharing and Learningberkala
Laporan Monev Rutin kepada Pemimpin Cabang
Pola Kordinasi Kelembagaan
Pola Koordinasi Kelembagaan meliputi :
Kepala Departemen Divisi Hubungan Kelembagaan :
Menyampaikan informasi perihal program kerja dan arahan tindak lanjut
MoU/PKS dari Kantor Pusat serta melakukan monitoring dan evaluasi kinerja kelembagaan masing-masing Kantor Wilayah;
Kepala Bagian Pemasaran dan Penjualan Kantor Wilayah
Menyampaikan informasi perihal program kerja dan arahan tindak lanjut Mou/PKS dari Kantor Pusat dan Kantor Wilayah serta melakukan evaluasi kinerja kelembagaan masing-masing Kantor Area;
Deputy Bisnis Area:
Melakukan Supervisi kinerja dan Aktivitas kelembagaan pada seluruh Kantor Cabang;
Menyampaikan informasi perihal program kerja kepada Kantor Cabang;
Melaksanakan arahan tindak lanjut Mou/PKS dari Kantor Pusat dan Kantor Wilayah;
Melakukan evaluasi kinerja kelembagaan masing-masing Kantor Cabang;
4.Pemimpin Cabang:
Melaksanakan monitoring dan aktivitas harian pada kinerja kelembagaan;
Menyampaikan usulan dukungan program dan/atau anggaran kepada Kantor Area/Kantor Wilayah/Kantor Pusat untuk eksekusi potensi kelembagaan pada lingkup Kantor Cabang.
π¦ Marketing Executive membantu Pemimpin Cabang menjalankan fungsi Entry Point potensi kelembagaan
Membuka komunikasi tahap awal untuk audiensi Pemimpin Cabang pada potensi kelembagaan;
Menjalin komunikasi lanjutan dengan potensi kelembagaan untuk menciptakan sinergi kerja sama
Membantu tim penjualan Kantor Cabang mendapatkan prospek nasabah dari potensi kelembagaan dari kegiatan pemasaran dan penjualan
Merencanakan kegiatan sosialisasi/literasi dan open booth produk dan layanan pada potensi kelembagaan dengan dukungan tim penjualan Kantor Cabang
Menyusun dan melaksanakan kegiatan maintenance dan relationship pada potensi kelembagaan yang telah dieksekusi melalui kunjungan rutin yang terjadwal dan berkelanjutan
π¦ Skema Business to Customer (BtoC) One to One
Definisi : Skema eksekusi penjualan pada potensi kelembagaan yang bersifat one to one (direct sales) merupakan hasil inisiasi organ Kantor Cabang (Sales Team dan Karyawan) dan selanjutnya dilakukan closing pada Kantor Cabang;
Pengukuran Kinerja : Melalui Sales Team, EGC Karyawan, Pegadaian Digital Service, Agen Perseorangan tracking Institusi dan/atau skema BtoC lainnya.
π¦ Skema Business to Business (BtoB) One to Many
Definisi : Skema eksekusi penjualan pada potensi kelembagaan yang bersifat one to many merupakan hasil inisiasi Marketing Executive dan selanjutnya dilakukan closing pada Kantor Cabang;
Pengukuran Kinerja : Melalui skema agen badan usaha dan komunitas, skema fleet, skema Club Point Reward, Produk Pinjaman Modal Produktif (PMP) dan/atau skema/produk BtoB lainnya.
π¦ Marketing Executive
Kedudukan Kantor Cabang
Kedudukan Marketing Executive yang semula berada di Kantor Area menjadi berada di Kantor Cabang untuk meningkatkan efektifitas pelaksanaan eksekusi potensi kelembagaan.
π¦ Deputy Bisnis Area
Kewenangan Pembagian Kedudukan
Deputy Bisnis Area memiliki kewenangan mengatur pembagian kedudukan personil Marketing Executive berdasarkan potensi kelembagaan yang dimiliki dalam jangkauan Kantor Cabang.
π¦ Pemimpin Cabang
Kewenangan Pembagian Tugas dan Monev
Pemimpin Cabang memiliki kewenangan untuk melakukan pembagian tugas kepada personil Marketing Executive, termasuk melakukan monitoringdan evaluasi terhadap pencapaian target eksekusi potensi kelembagaan.
π¦ PENGENDALIAN INTERNAL
Agar pengendalian internal terhadap Pedoman ini dapat terlaksana dengan baik, maka perlu diperhatikan beberapa hal sebagai berikut :
Komitmen dan keterlibatan aktif para pihak terkait dengan tanggung jawabnya masing-masing dalam rangka implementasi Pedoman ini;
Penilaian risiko yang matang oleh para pihak dalam pengambilan keputusan guna implementasi Pedoman ini;
Pemantauan yang terpisah dan hasil pemantauan harus disampaikan kepada pihak yang relevan dan bertanggung jawab terhadap implementasi Pedoman ini;
Seluruh pihak yang terlibat dalam proses eksekusi potensi kelembagaanmelakukan pengawasan serta memastikan bahwa pada setiap proses yangdilakukan tidak untuk kepentingan pribadi atau adanya potensi benturan kepentingan.
π¦ MONITORING DAN EVALUASI
1.Monitoring
Monitoring atas penerapan ketentuan sebagaimana diatur dalam Pedoman ini dilakukan oleh Unit Kerja yang membidangi bisnis kelembagaan, berkoordinasi dengan Unit Kerja yang membidangi pemasaran, penjualan, jaringan operasional, dan produk.
2.Evaluasi
Evaluasi atas penerapan ketentuan sebagaimana diatur dalam Pedoman ini dilakukan oleh Unit Kerja yang membidangi bisnis kelembagaan secara periodik minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun berdasarkan hasil monitoring pengendalian internal sebagaimana dimaksud Bab IV huruf A Pedoman ini dalam rangka melakukan perbaikan atas ketentuan dalam Pedoman ini guna meningkatkan efektivitas implementasi ketentuan sebagaimana diatur dalam Pedoman ini.
Lampiran
Program
Lunch dan Signing
Dengan Mitra
program dapat dilakukan dengan melakukan pendekatan kepada para pimpinan mitra
π¦Program ini bertujuan untuk :
Membangun kerja sama dengan ekosistem tersebut;
Meningkatkan engagement dengan para mitra
π¦program ini berupa kegiatan makan siang
(lunch) dan tanda tangan kerja sama (signing)
dengan para mitra yang melibatkan :
Deputy Bisnis Area dan Pemimpin Cabang;
Tim penjualan (Marketing Executive dan Sales Team);
Para pimpinan mitra sesuai ekosistem masing-masing, yakni Ketua Koperasi,
Kepala Pasar, Kepala Sekolah, dan Ketua Bagian Ekonomi Dharma Wanita Persatuan;
Diharapkan setiap Kantor Area dapat menjalin kerja
sama keagenan dengan setiap instansi pada
masing-masing ekosistem dengan sasaran aktivasi agen
pada key person sebagaimana tabel :
π¦Jenis Ekosistem
Koperasi
Pasar
Sekolah
Dharma Wanita
π¦Aktivasi Jenis Agen
Badan Usaha atau Komunitas
Perseorangan Pembayaran
Komunitas
Komunitas
π¦Yang Menjadi Agen
Koperasi atau Ketua Koperasi
Kepala Pasar
Kepala Sekolah atau Guru
Bagian Ekonomi
π¦Sasaran Penjualan Agen
Para anggota & nasabah koperasi
Para pedagang & pengunjung pasar
Para guru, murid, & wali murid
Para istri ASN dan pegawai ASN
π¦Untuk mendukung kegiatan ini akan dialokasikan anggaran dengan
ketentuan sebagai berikut :
Anggaran dialokasikan per area untuk ekosistem koperasi, pasar, sekolah, dan dharma wanita;
Total anggaran sebesar Rp 915.000.000,- (sembilan ratus lima belas juta rupiah)
dengan mata anggaran 513.11.11 - Biaya Bazar & Literasi yang dibebankan di Kantor Pusat;
Alokasi anggaran masing-masing Kantor Area sebesar Rp 15.000.000,- (lima belas juta rupiah);
Alokasi anggaran digunakan untuk 3 (tiga) kali kegiatan setiap
Kantor Area yang pesertanya mencakup keempat ekosistem;
Anggaran kegiatan dapat diserap melalui ID Promosi sebagai berikut ini :
π¦ID Konvensional :
(2022000314) HBL β LUNCH & SIGNING TAHUN 2022
π¦Anggaran dapat digunakan untuk mendukung pelaksanaan
kegiatan yang meliputi :
Penyediaan konsumsi kegiatan;
Penyediaan gimmick atau souvenir bagi peserta kegiatan;
Kebutuhan lain yang diperlukan untuk mendukung kegiatan tersebut;
Setelah kegiatan agar menyampaikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan
kegiatan melalui link
https://hblpegadaian.id/ReportLunchSigningDenganMitra
π¦Dengan menyertakan informasi sebagai berikut :
Pelaksanaan kegiatan kesatu, kedua, atau ketiga;
Jenis ekosistem mitra yang mengikuti kegiatan;
Detail pelaksanaan kegiatan dan jumlah peserta;
Dokumentasi kegiatan;
RAB atau daftar pembelian beserta copy bukti transaksi biaya tersebut;
Softcopy dokumen aktivasi keagenan;
Softcopy dokumen kerja sama keagenan yang terjalin;
dari ekosistem-ekosistem tersebut, maka target pelaksanaan program ini agar dapat
dilakukan sebelum
31 Maret 2022
PIC
. Sdr. Bayu β 082226701515;
Sdr. Bagas β 082231797875;
Sdr. Wintara β 081338721144.
Link Surat
sss