代表税理士の尾崎です。顧問先企業様Ｋ社からのご意見をご紹介します。 数年前は「忙しくてもなかなか儲からない」「いつも資金繰りに苦労している」そんな経営状態にいつも不安がありました。 「何とかこの苦しい経営状態が脱したい」でも「どうしたら良いかわからない」そんな悩み続ける日々の中で、未来のシミュレーションまでできる月次決算書に出会えた時は本当に感動しました。 安定した黒字化を実現し、だんだんと未来について思い描くことが楽しくなってきました。 毎年の決算書だけでこの管理をしていたら、経営の舵取りが誤った方向に向いてしまった時に修正が遅れ、取り返しのつかない事態に直結する場合になることがあります。しかし、月次決算は1か月ごとに会社の状況を数字で把握できます。もしバランスの悪い事業運営をしているとすぐに数字に表れます。これほど有効な経営状況の把握に直結する数字はありません。私は自分の全ての思いを注ぎ込んで経営計画書を作成し、事業運営の成績表として月次決算を最大活用することができれば、未来に向かって目標を設定し、社員と共にこの変化の激しい時代でも進んでいけると確信しています。