Bez obzira u kojoj se industriji nalazite društvene mreže vam mogu pomoći u razvoju vašeg poslovanja. Stoga je važno osigurati uspjch na društvenim mrežama
Pozornost potrošača te većina marketinških aktivnosti preselile su na internet, posebno na društvene mreže. Prisustvo na društvenim mrežama pomoći će vam da privučete i povežete se s potencijalnim kupcima te stvorite svijest o proizvodima ili uslugama. Upravo zato, pravi savjeti za uspjeh na društvenim mrežama su dragocjeni.
Bilo da se radi o maloj lokalnoj suvenirnici ili velikom trgovačkom lancu, svaka bi tvrtka trebala uložiti u stvaranje svoje prisutnosti na društvenim mrežama i to iz dva osnovna
1.Identificirajte svoju publiku
"Svi na Facebooku" nisu vaša publika. Nisu ni ,,svi na Instagramu" niti ,,svi na Linkedlnu". Mnogi brendovi ne vide uspjeh na društvenim mrežama upravo zato što ne objavljuju sadržaj koji se obraća njihovoj definiranoj publici. Identificirati tko je vaša ciljana publika tj. tko su vaši potencijalni kupci ili klijenti, jedan je od najvažnijih zadataka kada krecete u predstavljanje i promociju preko društvenih mreža
2. Objavljujte sadržaj koji ima svrhu
Da biste uspjeli na društvenim mrežama, ne možete objavljivati sadržaj samo radi
objavļjivanja. Provjerite ima li sadržaj kojeg kreirate i objavljujete svrhu i daje li vašoj publici vrijednost.
3. Kreirajte originalan sadržaj
Temelj svakog brenda na društvenim mrežama je sadržaj. On treba biti uvijek nov,
kvalitetąn i brendiran, te pružiti vašoj publici uvid u vašu tvrtku, vaše poslovanje, vašu priču, vas same i vaš tim.
4. Pokaite osobnost
Uz informacije o vašim proizvodima ili uslugama, važno je dodati osobnost onome što
objavljujete na društvenim mrežama
Ljudi kupuju od ljudi i tvrtki koje im se sviđaju, ali ako vas ljudi ne poznaju, nece znati
svidate li im se. Neka ljudi saznaju stvari o vama i vašem poslovanju, kao što su zašto
ste se započeli baviti poslom kojega radite, koji su vam ciljevi, kakva je misija vaše
tvrtke, vaši stavovi o nekim važnim društvenim ili ekološkim temama i sl.