РОЗДІЛ 2
Планування екологізації професійної освіти
Ознайомившись з концепцією екологізації та її актуальністю для професійної освіти, перейдемо до наступного етапу — планування екологізації професійної освіти. Цей етап складається з декількох кроків, з якими ми ознайомимося в цьому розділі.
Перед початком планування сформуйте робочу групу
Насамперед у Вашому закладі П(ПТ)О необхідно сформувати групу основних учасників, які будуть сприяти процесу і будуть відповідати за розроблення і обґрунтування кроків, які необхідно буде запровадити. Саме ці учасники стануть рушійною силою змін. Ними можуть бути керівники, співробітники, представники студентської спільноти тощо.
Планування екологізації професійної технічної освіти: покроковий процес
Крок 1: Підвищення обізнаності та формулювання обґрунтувань
Основна команда, відповідальна за впровадження плану "екологізації", має підвищити обізнаність колективу і пояснити важливість цієї зміни для закладу в цілому. Важливо чітко сформулювати обґрунтування і переконатися, що зміст передано належним чином.
Що необхідно брати до уваги при формулюванні обґрунтувань?
Наведемо приклад з практичного посібника з екологізації професійно-технічної освіти (ЮНЕСКО, 2017), що містить перелік ключових цілей та питань, які слід враховувати при формулюванні обґрунтувань:
Економічні перспективи та ринок праці:
Які навички та кваліфікації необхідні для опанування та використання на практиці?
Який ринковий попит на екологізовані робочі місця?
Які поточні та майбутні робочі місця будуть екологізовані?
Наскільки "екологічні" навички цінуються спільнотою, роботодавцями та тими, хто навчається впродовж життя?
Екологічні перспективи:
Наскільки в сфері професійної освіти цінується навчання, орієнтоване на екологічно сталий розвиток?
Як інші системи навчання формують "екологічні" навички та навички безпеки навколишнього середовища (загальні, спеціальні, екологічні)?
Соціальні перспективи:
Що означає зміна мислення для суспільства та спільноти?
Як це впливає на професійну діяльність?
Перспективи розвитку системи цінностей:
Що підтримує систему цінностей, орієнтовану на сталий розвиток?
Яким чином ця система цінностей передається наступному поколінню?
Крок 2: Розвиток бачення
Як тільки буде досягнуто чітке розуміння причин того, чому заклад вдається до екологізації, будуть визначені ключові підстави та переваги її впровадження, можемо перейти до розвитку бачення.
Бачення - це твердження, що демонструє цілі установи в довгостроковій перспективі та може бути виражено шляхом відповіді на наступне запитання: яким Ви бачите Ваш заклад за декілька років?
Зверніть увагу, що цілі повинні бути чітко сформульовані, а ролі визначені. Це дасть змогу краще проаналізувати, чи були результати позитивними та чи були досягнуті бажані цільові орієнтири. Оскільки це трудомісткий і складний процес, залучайте внутрішніх або зовнішніх експертів, які допоможуть керувати процесом.
Крім того, бачення та, як його результат, план екологізації, мають враховувати наступні рекомендації:
узгодженість із загальними стратегічними документами закладу професійної освіти, його поточною та / або потенційною політикою і програмами.
узгодженість з національними та міжнародними нормативними актами та політиками. Така координація сприяє встановленню нових партнерських відносин, створює синергію і підтверджує цінність заходів з екологізації за наявності імпульсу.
узгодженість з потребами місцевих галузей промисловості і роботодавців, щоб забезпечити оновлення навчальної програми та розробку нових курсів. У результаті, студенти отримують кращу освіту та стають більш конкурентоспроможними на ринку праці, а місцеві громади краще обслуговуються.
Крок 3: Сприяння залученню ширшого кола учасників
Від самого початку група основних учасників, відповідальних за процес екологізації, має залучати інші зацікавлені сторони.
Залучення може охоплювати студентську раду, управлінську команду, викладацький та адміністративний персонал тощо. Залучені учасники беруть на себе відповідальність за процес і отримують можливість озвучувати ідеї і вносити пропозиції. Пам'ятайте про необхідність чітко формулювати права та обов'язки залучених осіб, щоб забезпечити відповідальне ставлення й чітке дотримання плану.
Крок 4: Оцінка поточних реалій
Оцінка поточних реалій дозволяє проаналізувати пріоритети, ресурси і потреби. Без чіткого розуміння поточних умов та загальної ситуації не можна переходити до етапу реалізації.
Для проведення широкомасштабного оцінювання ви можете використовувати інструмент управління змінами під назвою "аналіз силових полів (АСП)". Цей метод корисний для ухвалення рішень шляхом аналізу підтримуючих і стримуючих сил, присвоєння цим силам відповідних балів і наведення аргументації, що стоїть за рішеннями.
У цьому процесі кожна із зацікавлених сторін відповідає за свою сферу. Процес аналізу силових полів (АСП) може складатися з декількох кроків, на кожному з яких проводиться аналіз і ухвалюється рішення. На малюнку нижче наведено приклад трикрокового процесу АСП, представленого у практичному посібнику з екологізації технічної та професійної освіти (ЮНЕСКО, 2017).
Приклад трикрокового процесу аналізу силових полів (АСП)
Крок 1
Переконайтеся, що учасники розуміють і приймають загальне бачення та мету. Цей крок включає в себе обґрунтування щодо взяття зобов'язання та визначення пріоритетних факторів.
Поясніть, які переваги це принесе учням, спільноті і самому навчальному закладу. Відобразіть наведений графік з точки зору короткострокових, середньострокових і довгострокових цілей.
Забезпечте прозорість і механізм зворотного зв'язку, що має допомогти більш точно налаштувати дії.
Крок 2
Запропонуйте команді проаналізувати та визначити, як існуючі бар'єри, які необхідно усунути, так і позитивні складові або ситуації, які можуть бути використані для сприяння процесу екологізації. Часто буває корисно провести кілька таких занять за участю різних груп зацікавлених сторін або працівників різних галузей.
Суть в тому, щоб залучити якомога більше людей, сформувати правильне розуміння і консультативну підтримку, а також щоб всі - включаючи учнів і навчальну спільноту - відчували себе залученими до процесу прийняття рішень; що їхню думку враховують.
Крок 3
Скомпонуйте різні аналізи силових полів (АСП), проведених по всьому закладу, для створення узагальненої оцінки поточної ситуації.
Майте на увазі, що узагальнена оцінка буде мати вирішальне значення для правильного визначення пріоритетів, ресурсів - людських, фінансових, інтелектуальних - і потреб, таких як обладнання або набір персоналу, тому і працівники, і адміністрація повинні зробити свій внесок у досягнення успішного результату.
Крок 5: Розроблення інституційного плану дій з екологізації
Після завершення Кроку 4 Оцінка поточних реалій, Ви можете приступити до розроблення інституційного плану екологізації.
З різних причин, наприклад, через обмеження фінансування або нестачу кадрів, всі заходи не можуть бути реалізовано негайно, тому Вам необхідно підготувати перелік пріоритетів і пояснити зацікавленим сторонам, чому були обрані саме ці пріоритети. Обов'язково включіть у свій інституційний план екологізації джерела фінансування, розподіліть відповідальність між різними зацікавленими сторонами та розробіть показники моніторингу ефективності.
Крім того, інституційний план екологізації має охоплювати короткострокові, середньострокові та довгострокові цілі. Додатково план повинен включати чіткий графік перегляду зазначених цілей та внесення змін за необхідності.
Завдання
Почніть свій процес планування із заповнення даного шаблону-інструменту. Цей шаблон не слід розглядати як єдиноможливий засіб планування екологізації, а скоріше як інструмент, який допоможе Вам на старті. Після спільної роботи із різними зацікавленими сторонами протягом усього процесу Ви можете розширити, переглянути та додати більше інформації до шаблону.