野口伸 院長
日本北海道大學 大學院農學研究院
Dean and Professor, The Research Faculty of Agriculture, Graduate School of Agriculture, and School of Agriculture, Hokkaido University
日本農業面臨嚴峻挑戰,包括農業、農村就業人口流失與人口高齡化問題,研究提出以智慧農業作為解決方案,透過農協推動智慧技術應用,並列出具體應用案例、經濟效益,剖析日本政府在推動智慧農業的發展策略等,顯現智慧農業改善成果,農協則扮演著關鍵推手。
普及智慧農業仰賴服務供應商體系建立,農協是重要橋樑,連結技術、農民、市場,透過自動化、機器人化和數據應用等,緩解勞動力短缺、人口高齡化困境,提升生產效率、有效降低成本,減少對環境的負擔。
小林康幸 課長
日本全國農協中央會 農政課
Senior Manager, Agricultural Policy Department, The Central Union of Agricultural Cooperatives of Japan
日本面臨高齡化社會、農村人才流失、長期經濟通縮與短期通膨等挑戰,面對挑戰,在數位轉型、永續發展目標浪潮下,日本全國農協中央會透過「第30屆JA全國大會決議」、「糧食・農業・農村基本法」修訂等,推動環境調和型農業與農業數位化等。
在智慧農業創新方面,日本全國農協中央會擁有自主研發的Z-GIS營農資訊管理工具,可導入地理資訊、栽培管理數據等,將農業資訊「視覺化」,除了管理工具外,農協也會提供硬體建置、人才培訓,以協助成員掌握數位技術,透過持續的課程與推廣,擴大數位轉型。
小林肇 代表理事組合長
日本大潟村農協
President, Primary Agricultural Cooperative at Municipal Level in Akita Prefecture
本研究詳述日本秋田縣大潟村在戰後糧食危機的背景下,如何透過大規模「干拓」(圍墾)事業,從無到有成為現代化農業基地,農協扮演著重要角色,協助農友解決問題,並透過不斷鞏固與會員的信任關係,強化農協經濟事業。
日本大潟村農協除提供金融、資材等基礎服務外,還透過前瞻營農指導、引進無人機與最新農業技術,有效提升農業生產力以確保農民收益,大潟村的成功模式展現出農協在推動地方永續農業發展的重要性,透過正確的發展策略,達成極佳財務狀況與極低離農率。
白石正彥 會長
日本國際農業農村協同組合學會
Chief, The International Society for Agricultural and Rural Co-operative Studies
本研究旨在探討日本農協的創新與永續發展。日本農業合作社先於歐洲合作社模式,最早可追溯到1820年,並在歷史發展脈絡下,孕育出獨特的日本農協,日本農協在國際合作社運動中擁有重要地位,展現出強大的適應性與前瞻性。
日本農協致力於與地方合作社、國家合作社、國際合作社共同合作,未來發展方向著重在提高農業附加價值、推廣環境友善農業、運用數位轉型提升生產力等。並透過教育文化活動,學習合作社理念和實踐理念,促進永續發展和農村發展,平衡社會與經濟需求。
權寧民 副科長
韓國農林畜產食品部農業金融政策科
Deputy Director, Agricultural Policy Bureau, Agricultural Finance Policy Division, Ministry of Agriculture, Food, and Rural Affairs of South Korea
本研究旨在探討韓國農林畜產食品部(MAFRA)與農協的夥伴關係,韓國農林畜產食品部作為政府核心機構,身兼多重使命,包括確保韓國農業的穩健發展、農民福祉以及糧食供應等,而農業金融政策課在政策執行上扮演重要角色。
韓國《農協法》由農業金融政策課主政擬定,確立了韓國政府在促進農業發展上面的角色,在財政、制度層面上對農協支持,如稅收減免、特許豁免等,本研究亦透過實際案例解釋韓國政府如何支持農協,包括農產品價格、農業金融服務及改善農村醫療等。
Mr. Jin-San Lee
李鎮山 副所長
韓國農協中央會未來戰略研究所
Deputy General Manager, Future Strategy Research Institute, National Agricultural Cooperative Federation
本研究探討了韓國農協經濟事業的管理與創新,韓國綜合農協成立於1961年,並於1969年開辦互助金融業務,1972年開辦農林水產業者信保業務,升格為ICA正式會員,於1988年進入農協民主化及統合農協時代,1990年選出第一代直選會長,於2011年結構調整,走入新農協時代。
韓國農協一共有205萬名社員,主要業務分為三項;教育支援事業、經濟事業、金融部門。教育支援事業包括營農指導、農業數位轉型、促進農民福祉、地方社區貢獻、國際交流等。經濟事業為加強農產品產銷供應、降低農戶經營成本、畜產加工、生產支援等。金融部門包括互助金融純及民間資本組成,專為農民設立的綜合金融集團。
南基包 教授
韓國農協大學
Professor, Cooperative Management Research Institute, National Agricultural Cooperative University
韓國農協自2011年事業結構改革以來,教育逐步朝向「加強身分認同」與「數位教育」發展,研究指出,韓國農業面臨進口激增、競爭力下降、農家經濟弱化困境;農協也面臨大環境經濟成長趨緩、金融事業不穩定性加劇、支持能力弱化等威脅。
為緩解困境,2010年代起,農協以「恢復合作社身分認同」為始,透過理念教育強化認同,正確認識農業農村的現實與農協角色,2025年開發統合農協理念課程,強調「同舟共濟」,從「了解理念」轉向「實踐理念」,設計「4I」創新課程,重新建立農協核心價值。
張宏浩 系主任
國立臺灣大學農業經濟系
Chair & Distinguished Professor, Department of Agricultural Economics, National Taiwan University
本研究探討農會員工參與農訓協會辦理之金融專業證照班,對農會信用部經營績效的影響,並以農訓協會10年來(2015–2024年)課程參與資料及農會財務績效為分析基礎,進行量化實證研究。研究結果顯示,針對不同層級與課程類型的培訓,對農會信用部經營績效具高度差異化影響。
政府應持續支持並補助農訓協會辦理相關課程,特別加強與風險控管、法遵與農業金融相關的訓練,強化整體農業金融體系穩健性。
張永成 總幹事
中華民國農會
Chief Executive Officer, National Farmers’ Association, R.O.C
臺灣農會自日治時期以來,長期作為農民組織,與政府部門維持合作與制約並存的關係。本文從「影響力」視角出發,結合社會歷史分析方法,探討戰後不同行政與農業政策階段中,農會屬性及其對農村社會影響力的演變。
研究指出,農會從1945年後的政治支援型組織,逐步發展為1980年代後具經濟自立性的合作夥伴,進而在2000年後朝向具社會影響力的自主性社會企業邁進。惟其能否真正實現農有、農治、農享的自主體系,仍受限於組織治理、資源結構及制度規範等挑戰,亟待後續實證評估與政策支持。
白武義治 名譽教授
日本佐賀大學
Emeritus professor, Saga University
Ms. Yun-Sil Yang
楊允實 資深經理
韓國農協中央會未來戰略研究所
Senior Manager, Future Strategy Research Institute, National Agricultural Cooperative Federation
加藤秀明 會長
日本秀農業株式會社
Excel Agri Co, Ltd. , Japan
鄭仁皙 研究員
韓國農協大學
Researcher, Cooperative Management Research Institute, National Agricultural Cooperative University