Vam fer una activitat sobre com repartir percentatges entre cada rol perquè la suma total fos del 100%. Així podíem fer un autodiagnòstic sobre les nostres fortaleses i sobre com ens veiem nosaltres mateixos i com ens veuen els altres.

Després, entre nosaltres, vam fer una autoreflexió conjunta sobre les nostres fortaleses i debilitats, i ens vam adonar que, com a grup, ens compaginàvem molt bé, cobrint les debilitats dels altres i potenciant sobretot les fortaleses.

Hem après com podem organitzar-nos les feines tenint en compte les capacitats dels membres del grup. 

La decisió sobre l’Scrum Master va ser perquè en Bruno és una persona molt disciplinada i tothom pot confiar en ell. També, una altra raó és que és una persona molt organitzada i això fa que pugui funcionar molt bé com a Scrum Master.