Externalizar su Oficina Técnica con NEXOCON-S le permite acceder a un equipo multidisciplinario experto sin asumir los costos fijos de una estructura interna.

Optimizamos la operación de constructoras, contratistas y subcontratistas blindando tres áreas estratégicas:

• Eficiencia en campo: Asumimos la carga técnica para que su equipo de terreno se enfoque exclusivamente en ejecutar y construir.

• Control de ingresos y costos: Garantizamos precisión presupuestaria, cumplimiento de plazos y rigor en el control contractual.

• Orden documental y legal: Aseguramos la trazabilidad y respaldo técnico en cada etapa de sus proyectos.

Asumimos la gestión técnica para que su empresa pueda escalar su capacidad operativa sin incrementar sus costos fijos.

• Revisión Crítica de Antecedentes: : Análisis exhaustivo de bases administrativas, especificaciones técnicas y planos para identificar riesgos, omisiones o incongruencias antes de ofertar.

• Cubicación Detallada de Proyecto Base: Cuantificación precisa e independiente de todas las partidas de la obra (m3 de hormigón, kg de acero, m2 de terminaciones, etc.) para garantizar un presupuesto sin sorpresas.

• Análisis de Precios Unitarios (APU) y Presupuesto Base: Elaboración de la estructura de costos directa e indirecta para determinar el valor competitivo y real de construcción.

• Planificación Directriz y Cronograma General: Elaboración de la programación Maestra de la obra (Carta Gantt) definiendo la ruta crítica y hitos clave.

• Control de Avance y Reportabilidad Periódica: Seguimiento físico en terreno, actualización del cronograma, análisis de curvas S y emisión de informes de gestión para la toma de decisiones.

• Elaboración y Control de Presupuesto Meta (Resultado Operativo): Definición de las metas de costo reales para la ejecución y monitoreo desviaciones económicas durante la obra.

• Medición, Certificación de Avances y Estados de Pago: Medición independiente en terreno y elaboración del respaldo técnico (memoria de cálculo) para cobro facturable al Mandante.

• Control de Subcontratos y Estados de Pago : Revisión, validación y visación técnica de los cobros presentados por subcontratistas y proveedores.

• Balance de Partidas y Control de Mermas: Comparación continua entre lo cubicado teóricamente, lo comprado y lo realmente instalado para identificar pérdidas operativas.

• Desarrollo de Planos de Taller y Detalle: Elaboración de planos ejecutivos para partidas complejas (enfierraduras, moldajes, encuentros críticos) que facilitan la construcción en terreno.

• Coordinación BIM/CAD y Detección de Interferencias: Cruce gráfico interdisciplinario (Arquitectura, Estructura, Especialidades) para resolver conflictos antes de que ocurran en terreno.

• Elaboración de Planos As-Built Finales: Actualización continua y entrega de pliegos finales "Como se Construyó" (digital y físico), necesarios para recepciones municipales y entregas al cliente.