Los proyectos de desarrollo de Software tienen las características propias de un entorno altamente dinámico con disrupciones tecnológicas frecuentes.

Esto representa retos particulares para su gestión y es ahí donde la capa de gerencia de proyecto se vuelve un factor crítico que no se puede improvisar. En Naskante lo tenemos claro.

Nuestro de servicio de Gerencia de Proyectos se adapta a las necesidades de particulares de cada iniciativa y capacidades de nuestros clientes. Ofrecemos:

• • Gerentes de proyecto para incorporarse al equipo del cliente

  • Capa completa de Gerencia de Proyecto que tome el control integral del proyecto que entre otros aspectos cubre:

    • • Control financiero

      • Control de alcance y manejo de cambios

      • Definición y control de planes de trabajo integrados de los diferentes frentes del proyecto

      • Control de entregables

      • Gestión de riesgos

      • Gestión de recursos profesionales asignados al proyecto

      • Manejo de proveedores

      • Plan de comunicaciones en los niveles técnicos, administrativos y ejecutivos

      • Manejo de incidencias y escalamientos 

Los resultados de un proyecto de tecnología dependen de una ejecución eficiente que sea liderada por una capa de gestión rigurosa. En muchas ocasiones las organizaciones ya sea por prácticas propias, regulaciones externas o decisiones gerenciales, requieren apoyar el inicio, la ejecución o el cierre de los proyectos con opiniones expertas que permitan tomar acciones oportunas que maximicen resultados, ajusten la ejecución y mitiguen riesgos.

En Naskante contamos con equipos y metodologías para realizar revisiones independientes que aseguren la calidad de los resultados que entregan los proyectos. Nuestros servicios de aseguramiento de calidad permiten a las organizaciones recibir retroalimentación completa y calificada en cualquier etapa que se encuentren los proyectos. Nuestro servicio comprende:

• Establecer estados de avance objetivos.

• Identificar brechas en la ejecución respecto a las mejores prácticas de gerencia de proyectos definiendo planes de ajuste.

• Evaluar el estado de la ejecución de los planes y avance de los entregables definidos.

• Revisar y proponer enfoques o estrategias de ejecución.

• Identificar riesgos, priorizándolos y estableciendo planes de mitigación.

• Revisión del estado financiero de los proyectos.