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【第１部】
【第１部】
ものづくりテラス 代表 林 芳樹 様 ご講演
ものづくりテラス 代表 林 芳樹 様 ご講演
社内改善・改革取組みのキーワードは
社内改善・改革取組みのキーワードは
「経営者の本気度」
「経営者の本気度」
ものづくりテラス代表林 芳樹 様
・ 日本生産管理学会 正会員・ 産業カウンセラー・（独）中小企業基盤整備機構 チーフアドバイザー
★ご講演内容★
「改善・改革を進めていくと必ずぶつかるのが「組織の壁」、「意識の壁」、「組織風土の壁」、「情報の壁」といえましょう。長年しみついた旧態依然としたしくみを変えたい、部門の利害関係を乗り越えて全社最適の観点から役割分担・責任分担を見直したい・・・・と考えていてもいざ取り組むと反発のオンパレードというケースが少なくありません。
本セミナーでは改善・改革推進時にぶつかる壁をご紹介しながら、なぜ経営者の本気度が必須なのかを具体的な事例をあげながらお示しし、さまざまな壁の乗り越え方を皆様と考えてまいります。
【略歴】
● 1973年 富士通株式会社入社 システムエンジニアとして開発業務に従事● 富士通子会社のパナファコム（現 株式会社PFU）へ転籍 自社工場の生産管理システム構築やしくみ改善に従事
● 1997年から再度システムエンジニアとして 電機、精密、機械、食品製造業の経営改革、生産革新の取り組みを支援
● 2008年 独立して「ものづくりテラス」設立 企業の仕組みづくり、従業員の意識改革
【第２部】
【第２部】
てんかすのナカガワ
てんかすのナカガワ
事例紹介「U＋てんかす」
事例紹介「U＋てんかす」
❖ これまでの業務改革取り組み
❖ BPR事例紹介
❖ U+てんかす お披露目
～ 株式会社ナカガワ 代表取締役 中川有二 ～
～ MiSERU株式会社 代表取締役 津田芳宏 ～
～ 再春館システム株式会社 BSサービス事業部 東日本事業部長 市川裕司 ～
業務改革に取り組むきっかけ～これまでの歩み～未来予想図について中川社長よりお話し頂きます。
また、ナカガワ様の業務改革をご支援し、一緒に新たな取り組みにチャレンジしている仲間たちより、各種事例をご紹介すると共に、今回ナカガワ様で「肝」となる運用が始まったばかりの【U+てんかす】お披露目会を開催します。
【第３部】
【第３部】
パネル ディスカッション
パネル ディスカッション
「天かす！やらかす！
「天かす！やらかす！
デラックス（DX）トーク！」
デラックス（DX）トーク！」
林 芳樹
ものづくりテラス代表林 芳樹
・ 日本生産管理学会 正会員・ 産業カウンセラー・（独）中小企業基盤整備機構
辻野 一郎
DXPower 代表辻野 一郎
・関西を中心にITコンサルティングに奔走中・元大阪府職員・(公財)関西文化学術研究都市推進機構 コーディネーター・IPA社会基盤センター製造分野向け DX 推進方策検討 WG 委員(〜2022年)・(一社)エコビジネス推進協会事務局長・中小企業経営者や産業支援機関との接点多数・DX先進企業アピール講演・執筆・大阪府IoT 推進ラボの創設、 電子入札など大規模システムの開発・大阪マラソン、大阪ライフサポート協会（心配蘇生）などを経験する「変な公務員」であった
中川 有二
株式会社ナカガワ 代表取締役中川 有二
・2008年大阪から大村へ移住 （大村人歴17年目）・元長崎工場長・大村商工会議所２号議員・長崎県中小企業家同友会大村支部政策委員長・大村市中小企業振興会議委員
（MC） MiSERU株式会社 代表取締役 津田芳宏 ／ BPRアドバイザー・IoTプロフェッショナルコーディネータ
DX・IT化など“業務カイゼン”を国や県がこぞってセミナーや勉強会を開催し煽ってくる中、“いやいや、なんでそがんことばせんばと？”と、中小企業経営者の皆様が抱く素朴な疑問に、ご支援する立場（林さま・辻野さま）と、実際に業務カイゼンに取り組まれている立場（中川さま）、双方の経験者がパネラーとして議論を交わし、皆様の“疑問の解”を示して頂きます！
また、林さま・辻野さまのこれまでのご経験談を元に、地方中小企業が抱える課題とこれからのあるべき姿などについて語り合って頂きます。
？？こんな疑問ってありませんか？
❑生産性向上って言わすけど・・・仕事が増えたら人を増やせばよかやん
❑新たに人材を雇用しても長く定着しない(人付き合いが苦手？)・・・なんで？
❑最近のITツールとかって毎月お金払わんばとやろ？勿体なかやん！
❑業務カイゼンをIT使ってと言っても・・・いったいお金いくらかかると？
❑そもそも”業務をカイゼン”って何のためにやると？・・・目的って何やろう？
参加お申し込み
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