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Hemos pasado unos años muy difíciles donde han surgido, a flor de piel, lo mejor de cada uno y lo que no ha sido tan bueno. Es el momento de mirar hacia adelante y tomar las decisiones adecuadas, que conllevan necesariamente, una gestión sensata, saludable y eficaz de los conflictos.
Hemos pasado unos años muy difíciles donde han surgido, a flor de piel, lo mejor de cada uno y lo que no ha sido tan bueno. Es el momento de mirar hacia adelante y tomar las decisiones adecuadas, que conllevan necesariamente, una gestión sensata, saludable y eficaz de los conflictos.
CONTENIDO
CONTENIDO
¿Cuándo acabe la sesión que es lo que te gustaría llevarte?
¿Cuándo acabe la sesión que es lo que te gustaría llevarte?
Evaluación de la situación actual: Causas de los conflictos y sus consecuencias
Evaluación de la situación actual: Causas de los conflictos y sus consecuencias
Empatia y comunicación | Caso práctico: Bob Knowlton
Empatia y comunicación | Caso práctico: Bob Knowlton
Gestión de conflictos y delegación | Caso práctico: Chatanooga Ice Cream Division
Gestión de conflictos y delegación | Caso práctico: Chatanooga Ice Cream Division
¿Cómo liderar conflictos eficazmente? | Workshop
¿Cómo liderar conflictos eficazmente? | Workshop
Planes personales de acción y compromisos públicos | Pitch Elevator
Planes personales de acción y compromisos públicos | Pitch Elevator
Diseñado para mejorar la eficacia en su gestión, mejorando las relaciones e incrementando la colaboración entre los miembros del equipo de cara a la productividad, innovación y sinergías. Proporciona los conceptos, técnicas y métodos para ser mejores y más eficientes en la gestión de las situaciones conflictivas.
Diseñado para mejorar la eficacia en su gestión, mejorando las relaciones e incrementando la colaboración entre los miembros del equipo de cara a la productividad, innovación y sinergías. Proporciona los conceptos, técnicas y métodos para ser mejores y más eficientes en la gestión de las situaciones conflictivas.
- Anticipar situaciones potencialmente conflictivas y tomar medidas
- Intervenir mediando en conflictos interpersonales con el equipo
- Afrontar los conflictos serenamente, sin evitarlos
- Aprovechar el conflicto como oportunidad de aprendizaje
- Gestionar las emociones derivadas del conflicto
- Mantener una posición objetiva e imparcial en el conflicto
CLAUSTRO
CLAUSTRO
El prof. Guido Stein, uno de los mayores expertos españoles en liderazgo, y gestión del talento y gestión de conflictos. Es un autor de referencia en el ámbito de las habilidades empresariales. Ha escrito numerosos libros y ha documentado más de 70 casos de empresa. Ha ayudado a miles de directivos a entender, adquirir o adaptar las habilidades de liderazgo y gestión de conflictos. Actualmente forma parte del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones (IESE). Es prof. visitante en Bravo Murillo Business School.
El prof. Guido Stein, uno de los mayores expertos españoles en liderazgo, y gestión del talento y gestión de conflictos. Es un autor de referencia en el ámbito de las habilidades empresariales. Ha escrito numerosos libros y ha documentado más de 70 casos de empresa. Ha ayudado a miles de directivos a entender, adquirir o adaptar las habilidades de liderazgo y gestión de conflictos. Actualmente forma parte del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones (IESE). Es prof. visitante en Bravo Murillo Business School.
METODOLOGÍA
METODOLOGÍA
Aplicaremos una metodología activa que permitirá al participante abstraerse de su realidad cotidiana y profundizar en conocimientos, análisis y retos a través de conferencias, estudio individual y trabajo en equipo. Trabajaremos con el método del caso, que presenta una situación empresarial real para que el directivo la analice, discuta en equipo y tome las decisiones adecuadas para alcanzar el éxito.
Es imprescindible, para un buen aprovechamiento del curso, el estudio previo del material académico que se facilitará antes del inicio.
PROCESO DE ADMISIÓN
PROCESO DE ADMISIÓN
El proceso de admisión se inicia manteniendo una entrevista personal y cumplimentando la solicitud de inscripción.
El proceso de admisión se inicia manteniendo una entrevista personal y cumplimentando la solicitud de inscripción.
Para más información:
Para más información:
Departamento de admisiones
Departamento de admisiones
Móvil: +34 686 868 666
Móvil: +34 686 868 666
- Tarifa general: 2.700 € | Incluye material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
- Boniifcable por FUNDAE (Fundación Tripartita)
- 2 días | 14h | Presencial / Online
- Horario: de 09:00 h a 18:00 h.
Política de cancelación
Política de cancelación
Las cancelaciones recibidas durante los 10 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25 % de la cuota de inscripción. Bravo Murillo Business School, se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 10 días antes del inicio del mismo.
Las cancelaciones recibidas durante los 10 días anteriores al inicio del programa están sujetas a un cargo del 25 % de la cuota de inscripción. Bravo Murillo Business School, se reserva el derecho de cancelación o cambio de fecha de la edición del programa hasta 10 días antes del inicio del mismo.
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