作為第一個接受美國神經外科專科訓練的台灣醫師，見證一流的醫學中心如何恢復榮光，沈力揚對榮總不但有知遇之恩，也有滿腔的改革熱忱。其中，首要任務是強化專科訓練。當時外科下並無次專科訓練，四年住院醫師輪流分派到各科，到總醫師才固定到某科。他以新英格蘭醫學中心的訓練精神為藍本，但尊重外科部人力分配，逐步建立獨立的專科訓練計畫。同時，沈力揚舉辦「神經醫學講習班」，跨出內外科藩籬，邀請神經內科跟放射科共同撰寫講義，大受歡迎；他更一步參與台灣神經醫學會的成立。

在產學合作多流於紙上談兵的醫界，沈力揚透過靈活的行政手腕，1977年催生慶齡醫學基金會，以裕隆公司創辦人嚴慶齡命名，為榮民總醫院與陽明醫學院提供日後關鍵而必要的發展經費。為了擺脫醫療器材仰賴進口的窘境，沈力揚與台灣大學慶齡工業研究中投入二氧化碳鐳射手術刀，先後完成慶齡一號與慶齡二號的開發。他除了親自示範慶齡一號的使用，也督導慶齡二號的動物試驗與機器調整，特別是機件的耐用性、靈活度與手術室的實際應用，終於在1985年1月通過測試進入臨床使用。

早在沈力揚回國後便創設神經外科加護中心，邀請國際權威示範演講，但他念茲在茲的還是打造以病人為本，兼具研究與服務的神經醫學中心。在沈力揚的藍圖裡神經內外科、精神科、神經放射科、神經眼科、神經耳科與小兒神科等都與神經有關，可以整合為神經醫學的大中心。透過慶齡醫學基金會的資助，沈力揚積極培養人才出國進修，受益者包括李良雄、潘宏基、黃俊一、熊海明、黃隸棟、張光雄與劉秀枝等。台北榮總鄒濟勳院長回憶，沈醫師希望「讓全世界醫學專家，都知道在中華民國的榮總，擁有世界水準的神經醫學中心」。 

陽明醫學院首任院長韓偉有感陽明對偏鄉醫療的許諾，就任時即提出「陽明精神」，期許同學陶冶出獨樹一格的氣質，並以此服務人群，造福社會。透過韓院長的魅力與實踐，陽明精神反映在早期對公衛與偏鄉醫療的關注。與此同時，韓院長深具宗教情懷，擇善固執的治校風格引起討論，特別是攸關畢業生生涯規劃的公費生制度。

沈力揚對陽明的認同也有其看法。他期勉師生從自己所處的環境與位置確實履行自身工作，學校的獨特性自然得到體現。在一次受訪中他直言符合韓院長理念的陽明精神他尚未看到，指出「十年之後，如果社會上能以表現良好醫德、醫術的醫生為認定陽明人的標誌，而說：『這位醫生一定是陽明醫學院畢業的。』那麼陽明精神才算是真正地建立。」

韓偉與沈力揚都畢業自國防，同在榮陽發揮所長，成就志業。但不同於韓偉來自基督教家庭，致力基礎研究，沈力揚的個性受佛道影響，從事壓力極大的神經外科工作，往往與死神拚搏十數小時依舊無力回天，養成他不罣礙不執著，機敏隨性的人生觀。

1983年2月沈力揚罹患血癌，病情穩定後即返回醫院，以平常心繼續為病人服務，包括前行政院院長孫運璿，以及1984年3月因腦出血急送榮總治療的韓院長。開刀後沈力揚前去探視，韓偉稱讚手術「Excellent、Perfect」。沈力揚坦誠以告「我拿了你的腦的一部份，但是很遺憾，我拿不乾淨。你要好好安排」，而韓偉回以「我知道。我相信你的專業」。1984年8月4日韓偉病逝於榮總。同年12月沈力揚癌症復發，於次年2月16日逝世，遺體依遺願捐給病理解剖。韓偉與沈力揚對陽明精神有不同詮釋，即便如此，他們真知力行，澈悟篤行，最終殊途同歸，活出陽明人的典範。