Embedded Files
แผนยุทธศาสตร์
วิสัยทัศน์
วิสัยทัศน์
เป็นสถาบันการศึกษาชั้นนำของอาเซียน
เป็นสถาบันการศึกษาชั้นนำของอาเซียน
ที่มีความเชี่ยวชาญทางสาธารณสุขศาสตร์และสุขภาพหนึ่งเดียว
ที่มีความเชี่ยวชาญทางสาธารณสุขศาสตร์และสุขภาพหนึ่งเดียว
Excellent Academic Institute in Southeast Asia with Professional Public Health and One Health
Excellent Academic Institute in Southeast Asia with Professional Public Health and One Health
ตามมติที่ประชุม คกก.ประจำคณะ ครั้งที่ 5/2566 วันที่ 29 พค 66
Mission Vision PH KU CSC
พันธกิจ
พันธกิจ
ค่านิยม Values PHCSC
ค่านิยม Values PHCSC
ยุทธศาสตร์คณะสาธารณสุขศาสตร์
ยุทธศาสตร์คณะสาธารณสุขศาสตร์
ปรัญชา/ปณิธาน
คณะสาธารณสุขศาสตร์มีการจัดการเรียนการสอนโดยเน้นผู้เรียนเป็นสำคัญ (Student center learning) ใช้ชุมชนเป็นฐานการเรียนรู้ (Community base learning) และผลิตงานวิจัยที่เน้นปัญหาของชุมชน (Research focuses on community issues)
เป้าประสงค์
1) เพื่อสร้างโอกาสทางการศึกษาและการเรียนรู้ที่หลากหลาย สามารถผลิตบัณฑิตทางด้านสาธารณสุขศาสตร์
ที่มีคุณภาพ บัณฑิตมีงานทำตรงสาขา และสามารถบูรณาการองค์ความรู้สู่ชุมชน / สถานประกอบการ และเป็นไปตามอัตลักษณ์ของคณะ
2) เพื่อผลิตผลงานวิจัย สร้างองค์ความรู้ และสร้างสรรค์งานวิจัยด้านสาธารณสุขศาสตร์ ที่ได้รับการยอมรับและมีการตีพิมพ์ระดับนานาชาติ
3) เพื่อพัฒนางานบริการวิชาการ เผยแพร่ และถ่ายทอดผลงานวิจัยด้านสาธารณสุขศาสตร์ ที่มุ่งเน้นการแก้ไขปัญหาและตอบสนองความต้องการของชุมชน ให้ชุมชนมีสุขภาวะที่ดี
4) เพื่อสืบสาน ทำนุบำรุงศิลปะ วัฒนธรรม และดำรงอัตลักษณ์ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
5) เพื่อพัฒนาระบบบริหารจัดการคณะเพื่อเข้าสู่องค์กรคุณภาพ และตามหลักธรรมาภิบาล โดยนำศาสตร์แห่งพระราชามาเป็นกลไกในการปฏิบัติงาน
ตัวชี้วัดระดับวิสัยทัศน์ (KPI)
1. หลักสูตรได้รับการรับรองมาตรฐานระดับสากล
2. ร้อยละของอาจารย์ที่ตีพิมพ์งานวิจัย ในระดับนานาชาติ
3. จำนวนงานบริการวิชาการที่ได้รับรองมาตรฐานสากล
4. ร้อยละความสำเร็จด้านการเรียนการสอนที่ใช้เทคโนโลยีและองค์กรใช้ระบบสารสนเทศเพื่อการตัดสินใจ
5.จำนวนสิ่งประดิษฐ์ทางด้านสุขภาพที่มีขีดความสามารถในการจดทะเบียนทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อประโยชน์เชิงพาณิชย์
สมรรถนะหลักของคณะ
1) มีการจัดการเรียนการสอนโดยเน้นผู้เรียนเป็นสำคัญ (Student Center Learning) และใช้ชุมชนเป็นฐานการเรียนรู้ (Community Base Learning)
2) การผลิตงานวิจัยที่เน้นปัญหาของชุมชนเป็นพื้นฐานและปัญหาสาธารณสุขของประเทศหรือในเชิงนโยบาย
คณะสาธารณสุขศาสตร์ได้กำหนดแผนยุทธศาสตร์หลัก 5 ยุทธศาสตร์ ดังนี้
คณะสาธารณสุขศาสตร์ได้กำหนดแผนยุทธศาสตร์หลัก 5 ยุทธศาสตร์ ดังนี้
ยุทธศาสตร์ที่ 1 เป็นแหล่งผลิตบัณฑิตและกำลังคนเพื่อเป็นผู้นำด้านสุขภาพชุมชนในการขับเคลื่อนการมีสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
เป้าประสงค์: พัฒนากำลังคนเพื่อเป็นผู้นำด้านสุขภาพในชุมชน
ตัวชี้วัดยุทธศาสตร์ที่ 1 (KPI)
1) ร้อยละของนิสิตที่มีทักษะด้านการสื่อสาร และการใช้เทคโนโลยีเพื่อสุขภาพ
2) ร้อยละของบัณฑิต/นิสิตที่สอบใบประกอบวิชาชีพครั้งแรกผ่านเกณฑ์
3) ร้อยละของการประเมินสมรรถนะการเป็นผู้นำด้านสุขภาพของศิษย์เก่าจากผู้ใช้บัณฑิต
4) ร้อยละของแกนนำด้านสุขภาพ (อสม. และ CG) ในการดูผู้สูงอายุ สอบผ่านเกณฑ์หลักสูตรการดูแลผู้สูงอายุ
กลยุทธ์ที่ 1 ผลักดันให้หลักสูตรได้รับการรับรองตามเกณฑ์มาตรฐานระดับสากล (Degree)
กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาและสร้างหลักสูตรระยะสั้น/Non Degree ที่มีคุณภาพและตามมาตรฐาน
กลยุทธ์ที่ 3 ส่งเสริมพัฒนาอาจารย์ บุคลากร และนิสิตให้มีความเชี่ยวชาญด้านวิชาการและวิชาชีพในระดับชาติและนานาชาติ
กลยุทธ์ที่ 4 ส่งเสริมให้นิสิตมีจรรยาบรรณและความภาคภูมิใจในวิชาชีพ
กลยุทธ์ที่ 5 เตรียมความพร้อมบัณฑิตสู่โลกของการทำงานด้านวิชาการและด้านวิชาชีพ
กลยุทธ์ที่ 6 สร้างความร่วมมือกับเครือข่ายและศิษย์เก่าอย่างต่อเนื่อง
ยุทธศาสตร์ที่ 2 เสริมสร้างงานวิจัยและนวัตกรรมเทคโนโลยีด้านสุขภาพระดับสากล
เป้าประสงค์: อาจารย์มีศักยภาพในการผลิตผลงานวิจัยระดับนานาชาติและนวัตกรรม
ตัวชี้วัดยุทธศาสตร์ที่ 2 (KPI)
1). ร้อยละของค่าเฉลี่ย H Index ของอาจารย์คณะสาธารณสุขศาสตร์
2). ร้อยละสิ่งประดิษฐ์หรือนวัตกรรมที่มีศักยภาพที่สามารถนำไปต่อยอดเชิงพาณิชย์และต่อยอดทรัพย์สินทางปัญญา
กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาศักยภาพอาจารย์ บุคลากรและนิสิตสู่การวิจัยและนวัตกรรมด้านสุขภาพ และสร้างเครือข่ายในระดับสากล
กลยุทธ์ที่ 2 สร้างกลไกขับเคลื่อนการสร้างงานวิจัยผ่านกลุ่มภารกิจวิจัย (cluster) ได้แก่ Host (กลุ่มภารกิจส่งเสริมสุขภาพ ป้องกัน ควบคุมโรค และการบำบัด), Agent (สิ่งก่อโรค), Environment (กลุ่มภารกิจอาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม) ตลอดจนการบูรณาการสหสาขาให้สามารถพัฒนางานวิจัยเพื่อต่อยอดเชิงพาณิชย์หรือการนำไปใช้ประโยชน์ในสังคม
กลยุทธ์ที่ 3 จัดเตรียมอาจารย์พี่เลี้ยงในการเตรียมนิพนธ์ต้นฉบับภาษาอังกฤษ เพื่อให้นักวิจัยสามารถนำผลงานวิจัยและนวัตกรรมสู่การเผยแพร่ระดับนานาชาติ (Coaching/Training/Mentoring)
กลยุทธ์ที่ 4 จัดให้มีระบบฐานข้อมูลผลงานวิจัย นวัตกรรม และความเชี่ยวชาญของบุคลากรที่ให้บุคคลภายนอกเข้าถึงได้ง่ายและเป็นปัจจุบัน เช่น จัดข้อมูลไว้บนหน้าเวปไซต์คณะฯ (Internet)
กลยุทธ์ที่ 5 สนับสนุนให้อาจารย์ บุคลากร นิสิต เตรียมความพร้อมในการขอทุนวิจัยในระดับชาติและนานาชาติ
ยุทธศาสตร์ที่ 3 เป็นแหล่งให้บริการวิชาการที่ได้มาตรฐานด้านสาธารณสุข สิ่งแวดล้อมและอาชีวอนามัย
เป้าประสงค์: ชุมชนมีสุขภาวะที่ดีจากการบริการวิชาการของคณะแบบ Life-Long Learning
ตัวชี้วัดยุทธศาสตร์ที่ 3 (KPI)
จำนวนชุมชนที่มีสุขภาวะที่ดี
กลยุทธ์ที่ 1 สร้าง พัฒนา และให้บริการวิชาการที่ตอบโจทย์ลูกค้า สร้างและพัฒนาเครือข่ายภาครัฐและเอกชน เพื่อรองรับการจัดหารายได้ของคณะ (โครงการตอบโจทย์ชุมชน โครงการบริการวิชาการทางด้านชุมชน > GAP)
กลยุทธ์ที่ 2 มุ่งสู่การรับรองมาตรฐานสากลในระบบบริการ ห้องปฏิบัติการ ISO 17025
- ห้องปฏิบัติการน้ำ (Must)
- ห้องปฏิบัติการอากาศ (Should)
ยุทธศาสตร์ที่ 4 พัฒนาองค์กรสู่องค์กรคุณภาพและบริหารทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Optimal resources)
เป้าประสงค์: แผนกลยุทธ์ที่นำสู่แผนปฏิบัติงานประจำปีประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
ตัวชี้วัดยุทธศาสตร์ที่ 4 (KPI)
ร้อยละตัวบ่งชี้ของแผนกลยุทธ์ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย
กลยุทธ์ที่ 1 ปรับบรรยากาศสภาพแวดล้อมและใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าเพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาระบบบริหารจัดการองค์กรให้คล่องตัวและมีประสิทธิภาพ
โครงการ ส่งเสริมการพัฒนาการบริหารจัดการองค์กรที่เป็นเลิศ EdPEx
โครงการส่งเสริมให้มีระบบบริหารความเสี่ยง
โครงการส่งเสริมและพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพ
ยุทธศาสตร์ที่ 5 การนำคณะสาธารณสุขศาสตร์สู่ความเป็นสากล
เป้าประสงค์:
ตัวชี้วัดยุทธศาสตร์ที่ 5 (KPI)
ร้อยละ
กลยุทธ์ที่ 1 การสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับสถาบันในต่างประเทศเพื่อยกระดับด้านการศึกษา วิจัย และบริการ (International networking)
กลยุทธ์ที่ 2 ส่งเสริมการสื่อสารองค์กรอย่างเป็นระบบทั้งภายในและภายนอก ผ่านสื่อที่หลากหลายช่องทางเพื่อให้คณะเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางทั้งในและต่างประเทศ
Page updated
Report abuse