Identificación de la idea
Principalmente, los proyectos de inversión tienen su punto de partida en el planteamiento de alternativas de solución para diversos problemas que deben enfrentar las organizaciones lucrativas o no, generados por el funcionamiento de ellas en el entorno empresarial donde interactúan.
Las alternativas de solución que se proponen son el resultado de identificar las causas de los problemas y, con base se ello, generar posibles soluciones. Para identificar ideas o propuestas innovadoras que permitan solucionar los problemas de las organizaciones se requiere de ingenio y creatividad, además de otras muchas cualidades, entre las que se destacan un meticuloso conocimiento de las condiciones económicas, legales y sociales imperantes, así como de las tendencias que podrían modificarlas.
Tales problemas pueden abarcar aspectos tan diversos como, por ejemplo, el cambio de maquinaria, desarrollo de nuevos productos, modificación de los actuales, eliminación de los obsoletos, etcétera.
Existen técnicas para hacer que surjan ideas:
a) Enumeración de atributos:
Consiste en hacer un listado de los atributos o propiedades del producto y posteriormente modificar algunos de ellos para buscar una nueva combinación que lo perfeccione.
b) Relaciones forzadas: Se elabora una lista de ideas y se consideran a cada una de ellas interrelacionándolas para estimular el proceso creador. Al estar relacionando las ideas se hacen todas las combinaciones posibles con la cual pueden surgir ideas innovadoras y novedosas.
c) Análisis morfológico: Consiste en un análisis estructural del producto; aquí se separan las dimensiones más importantes de un problema y después se estudian todas las relaciones existentes entre ellas tomando en cuenta cómo se va a transportar el producto para llegara su destino.
d) Lluvia de ideas: Los encargados de llevar cabo una técnica tiene que estimular la creación de ideas en reuniones de comité. Deben dar a conocer sus propias experiencias para que la gente, al escucharlas, también exprese sus ideas. A esta técnica se le conoce también como, “creatividad operativa” La generación de ideas es muy importante, es necesario que una empresa o un particular quien quiere emprender genere gran cantidad de ideas, de las cuales se pueden rescatar las buenas ideas, es conveniente que esta generación de ideas sea sistemática, y no sea solo fortuita, porque los mercados cambian tan rápidamente que es necesario ir generando ideas para los distintos escenarios en que nos encontremos.
e) Método SCAMPER
El método SCAMPER es una técnica creativa que favorece la generación de ideas por medio de contestar a un listado preestablecido de varias preguntas a contestar y llevar a cabo. Estas preguntas están relacionadas con los siguientes siete aspectos:
Sustituir: ¿Qué podemos sustituir? ¿qué pasa si sustituimos el proceso...?
Combinar: ¿Qué pasaría si combinamos esto con lo otro?
Adaptar: ¿Cómo podemos adaptar el producto/servicio para...?
Modificar: ¿Qué se puede modificar para organizar mejor...?
Poner otros usos: ¿Cómo se puede usar el producto? ¿otros contextos?
Eliminar: ¿Qué se puede eliminar para simplificar el producto/servicio/proyecto?
Reordenar: ¿Qué pasa si cambiamos la estructura del servicio/proyecto...?
Las ideas pueden aparecer de distintas fuentes:
• De la misma empresa. Claro, esta es la fuente principal, “se debe partir por casa”, una muy buena práctica que hacen algunas compañías es dejar que sus empleados dediquen parte de su tiempo a desarrollar y crear nuevas ideas.
• Consumidores establecer canales de comunicación con los consumidores, obteniendo una realimentación (feedback) con sus sugerencias permite obtener ideas de los mismos que comparan nuestro producto.
•Competidores conocidos como benchmarking, siempre hay que estar atento de que están haciendo nuestros competidores, que nuevas tecnologías esta utilizando, esto permite a la empresa como mínimo copiar las buenas prácticas.
• Proveedores y Distribuidores los proveedores conocen las nuevas materias y tecnologías disponibles, lo cual presta mucha ayuda al momento de crear o modificar productos, y los distribuidores conocen el mercado pueden saber cuándo se requiere un nuevo producto, están mucho más cerca de los clientes.
Evaluación de la idea
Una vez generadas las ideas, es necesario evaluar las mismas a través de criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de poder seleccionar así la mejor de ellas. Hay una serie de interrogantes que usted puede responder y que le ayudaran a determinar la oportunidad y evaluar su potencial rendimiento
empresarial.
Estas son:
¿Existirá un mercado lo suficientemente grande?
¿Los costos son lo suficientemente bajos como para hacer que el negocio deje ganancias?
¿Existe la posibilidad de crecer?
¿Cuál será la fuerza de la competencia?
