Actividad formativa en el ámbito de MRR16 Desarrollo de las competencias directivas de los responsables de centros sanitarios. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia – Financiado por la Unión Europea – NextGenerationEU
AMF028/22 GESTIÓN CLÍNICA AVANZADA. (VALUE-BASED HEALTHCARE)
Del 15 de diciembre al 28 de febrero de 2023
Plazo límite de preinscripción: 7 de diciembre de 2022
Formación Semipresencial
Coordinadores de equipos de Atención Primaria, coordinadores de enfermería, personal directivo, técnicos de salud y farmacéuticos de Atención Primaria.
La gestión clínica es el cor business del sistema sanitario, por ello los profesionales de la atención primaria de hoy deberían conocer sus reglas, sus procesos, sus dificultades, sus resultados y sus retos si pretenden aumentar sus capacidades para la gestión y la negociación de los contratos de sus respectivas zonas de salud.
Comprender el marco y las reglas de juego en las cuales se mueve la gestión clínica basada en el valor.
Aprender a centrarse en la auténtica finalidad de la gestión clínica: la eficiencia en el uso de recursos, la efectividad de las actuaciones clínicas y el valor aportado a la salud de las personas y las colectividades.
Aprender los criterios y las métricas para negociar los contratos de sus zonas de salud.
Jordi Varela. @gesclinvarela. Doctor en Medicina por la UAB. Diplomado en Estadística opción Epidemiologia por la Université Pierre et Marie Curie de Paris (CESAM). Diplomado en Gestión Hospitalaria por ESADE. Diplomado en Bioestadística por la UAB. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Durante un período global de 18 años ejerció de Director Gerente de tres hospitales: Puigcerdà, Mar y Sant Pau de Barcelona. Colaborador docente de ESADE. Editor del blog “Avances en Gestión Clínica” y Presidente de la Sección de Gestión Clínica de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria
Curso semipresencial, con una parte presencial (seminario + taller) y otra de trabajo personal en e-learning.
El curso se desarrollará con un seminario introductorio presencial de 3 horas, seguido de tres módulos en e-learning de 10 horas de trabajo en cada módulo. Para avanzar en el e-learning, los alumnos deberán superar un cuestionario de comprensión de cada módulo. El curso finalizará con un taller presencial final de 3 horas.
Seminario inicial (presencial y streaming). (15 de Diciembre en horario de 16:00 a 18:00 horas, presencial salón de actos Lorente de No más streaming para los profesionales de fuera de Zaragoza),
para introducir y debatir las claves de la situación actual y los retos de la atención primaria, observando las necesidades de innovación en la salud comunitaria, la gestión de la demanda, el trabajo en equipo multidisciplinar, la atención a los pacientes crónicos, la atención a la infancia, las decisiones compartidas, el trabajo en red, el despliegue de la cartera de servicios, las cadenas de valor, la implicación de los profesionales, y la gestión del talento.
3 Módulos E-learning de 6 semanas inmediatamente después de la sesión inicial, de 10 horas de duración cada uno:
Módulo 1, del viernes 16 de diciembre al jueves 29 de diciembre. Las bases de la gestión clínica moderna: el valor de la práctica clínica, el movimiento right care, el valor de la evidencia científica, la medicina de consumo, la ley de la asistencia sanitaria inversa, el sobrediagnóstico y la sobreactuación clínica.
Módulo 2 , del viernes 30 de diciembre al jueves 12 de enero, Prácticas clínicas de valor: el derroche debido a prácticas de escaso valor; las fuentes right care, sus características y aprendizaje de su manejo; la iniciativas “triple aim” para fomentar las práctivas clínicas valiosas.
Módulo 3, del viernes 13 de enero al jueves 26 de enero, La integración de servicios para la cronicidad: la pirámide de Kaiser, Chronic Care Model, medicina mínimamente disruptiva y procesos de final de vida.
Taller presencial final de tres horas en grupos de 20 alumnos. Como negociar las métricas de un contrato para la gestión de una zona de salud:
Cada uno de los participantes deberá elegir, de manera previa al taller, un indicador de entre los habituales en su entorno de acuerdos de gestión y negociaciones de contrato programa y, con ello, preparar una presentación de 5 minutos en la cual deberá explicar las características del indicador elegido, su pertinencia y su relevancia, además de mostrar los resultados que ese indicador ha tenido en su centro de salud y si han tenido que tomar medidas al respecto. Si los participantes trabajan en servicios centrales y no tienen adscrito un centro de salud, deberán poner ejemplos de resultados contando con la información que manejan regularmente.
Concluidas las presentaciones de los alumnos, se van a analizar el valor de los indicadores defendidos por los participantes, en base a la propuesta de "tiers" de Michael Porter y a una parrilla, de elaboración propia, para valorar el valor de los indicadores.
Para acabar el taller se realizará una ronda en la que cada alumno podrá hacer sugerencias sobre indicadores que creen que sobran y otros que faltan.
La fecha del taller presencial final será en el mes de Febrero y se comunicará a los alumnos admitidos en Enero.
Para la obtención del certificado con la acreditación es necesario realizar la parte online y asistir al seminario inicial y final
Solicitada la acreditación a la Comisión de Formación Continuada de las Profesiones Sanitarias de Aragón.
Esta actividad formativa está financiada en el marco de la inversión 4 del Componente 18 del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) a través del programa Next Generation EU de la Comisión Europea, en el ámbito de MRR16 Desarrollo de las competencias directivas de los responsables de centros sanitarios.
Sonia Montaner Aguilar
Avda San Juan Bosco 13.
Responsable de formación IACS
Tel. 976 71 58 99 Fax. 976 71 46 70
E-mail: formacion.iacs@aragon.es
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