■潜在化問題（原因）

①ヒト・・コミュニケーション、報連相、指導方法、メンタル不調

　　　　　正規・非正規、経歴、昇進、定年、結婚、離婚、育児・介護

　　　　　多様な価値観

②コト・・長時間労働、作業量、作業方法（ムリ、ムダ、ムラ）

　　　　　属人化、あいまいな業務分担（役割不明瞭）、労働条件、評価等

③モノ・・職場環境（キツイ、汚い、危険）

顕在化だけでなく、潜在化問題へも対応し、企業の成長につながる対策をサポートできるのが社会保険労務士法人ハーネスの強みです。

組織内での立場によって、ハラスメントに対する課題は異なります。それぞれの視点に合わせた最適なプログラムを実施します。

経営層・役員向け： 経営リスクとしてのハラスメントを正しく認識し、人的資本価値向上のための戦略的な対策を学びます。

管理職向け： 「適切な指導」とハラスメントの境界線を明確にし、部下の意欲を削がないマネジメント手法を習得します。

一般社員向け： 正しい知識を身につけ、お互いを尊重し合う「いきいきとした職場」を作るための土壌を育みます。

講義形式ではなく、参加者が実際に対話を通じて解決の糸口を探る、実践力の高いプログラムです。

アンコンシャスバイアス研修：「そんなつもりじゃなかった」という無意識の偏見に気づき、対人関係の歪みを修正します。

CREWプログラム： 礼節（Civility）、敬意（Respect）、働きがい（Engagement）を高めるための継続的な対話セッションです。職場全体の活気を高め、生産性向上に寄与することが研究で示されています。

リスペクト研修： 立場の上下に関わらず、相手を「同じ人間」として尊重する視点と、具体的な言い換えスキルを学びます。

アサーション研修： 自分も相手も大切にしながら、伝えたい意図を的確に伝える「自他尊重」のコミュニケーションを習得します。

インシビリティ（無礼な態度）減少研修： パワハラ未満の「ちょっとした無礼な態度」が組織を疲弊させるリスクを理解し、礼節ある文化を作ります。

自分のトリセツ・ワークショップ：自分の得意・不得意や「やる気のスイッチ」を言葉にして共有し、お互いの違いを認め合えるチームを構築します

実務に直結する専門性の高いプログラムも提供しています。

相談窓口担当者向け研修： 窓口担当者としての役割を整理し、二次被害を防ぐための心構えと傾聴の技術を習得します。

行為者研修（個別対応）： 事案が発生した際、行為者に対して行動変容を促すための専門研修です。公認心理師による1対1のカウンセリングと、社労士による法的知識の提供を組み合わせ、根本原因にアプローチします