朋友一早傳來刊頭的照片，並提醒「工具不回家，我也不回家！」烏魯木齊的燒烤店果然收拾得乾淨。看著看著，與朋友有如下的對話：

李： 最短距離、短時間內，接單、材料到成品、回收現金。

李： 但燒烤可以人、肉（加工對象）分離嗎？

李： 連爐上的都沒在加工、停滯嗎？

李： 原料肉這樣擺、停滯，合適嗎？

陳： 內行看門道，魔鬼逃不出專家法眼！

陳： everything in the plant moved.

李： 除非可人機分離的地方，如右邊有定溫定時器的「烤箱？」否則一個人只能有一分手持量（加工中的WIP）。其他的都要（隨時）回家。

李： 開著門的烤箱也太大了，若真放滿，也失去了火候，鑊氣、鍋氣（最美味的烤箱應是7成滿吧，不如幾個小烤箱，不夠再追加）。

TPS總是「違背人之常情」地難落實

正好一家輔導的公司，因為顧客的一些原因，他們想要將已經縮小的批量再放大。我藉此照片與他們討論：

李： 剛好看到這相片，若是按照你們昨天提出的決議，來經營新疆烏魯木齊燒烤店的話，不正就是這樣的景象嗎？

李： 想想看，生管在哪裡？原料在哪裡？加工在哪裡？最後工程在哪裡？

李： 從哪裡可以看出「與加工能力不匹配的工單（投入）批量」？

李： 換個提問方式：「工單（投入）批量與加工能力不匹配時，會有圖上的什麼現象？」

李： 因此會衍生什麼新的管理問題？肉放在冰箱與晾在外面，大、小烤箱有何差別？會有什麼問題（是否會有食安、美味的問題）？我們的鋼鐵材料雖不會爛，晾在那裡等待有什麼問題呢？

李： 因為要以工單為單位地進出站，若工單批量大，在機器邊排隊「等待加工」、「等待搬到下一站」的數量就多。這是以前的狀況。

李： 絕不要再回到以前的狀況，但顧客有現狀無法滿足的要求，怎麼辦呢？（大家應有答案吧！）

這家沒有標語的如何？兩家有何差別？