好友Peter臉書上的貼文(https://www.facebook.com/groups/920423385279778)，陳董分享這個圖，提醒大家：「先補漏，再吹」。在吹捧所謂前沿科技所能帶來的高成長前，都需要以精實爲「根」並以人為「本」，深根固本才能行穩致遠。以下文章，提供參考！

這幅插畫顯示一個人努力地吹大一個巨型氣球，氣球上有幾個貼著OK繃的小洞，而標題“Why It's So Hard to Keep Growing”暗示企業成長的挑戰。

從精實思維的角度來看，這可能意味著持續成長需要不斷地解決問題和修補漏洞，這通常是因為浪費和非價值增值活動所導致。精實思維鼓勵我們找出並消除浪費，如過度生產、等待時間、過度加工等，組織或個人才能更有效率地成長而不是不斷地應對危機。在這幅插畫中，如果氣球代表公司的成長，那麼持續的修補工作可能代表需要不斷地辨識和解決問題，以避免成長被阻礙。

精實思維強調在流程中持續消除浪費，以達到更流暢和高效的作業流程。將其與插畫的先補漏再吹氣相比喻，意味企業在追求成長之前，應先識別並解決流程中的問題和不斷出現的漏洞。這些漏洞可能是指流程中不必要的步驟、低效的作業方式，或者是任何阻礙價值創造和傳遞的因素。只有當這些基礎問題被解決，系統的穩定性和效率得以提升，再投入資源推動成長，才能確保成長的努力不會因為基礎問題而受阻，進而達到更持久和有效的成長。

我好喜歡這說法，做了以下的回饋：

漏氣的原因何在？任何系統都有其最弱的地方，一加壓就一定會在某處曝露其缺點，如同TOC理論中，鍊條會在最弱的一環斷裂一樣。這是「壓力測試」的物理現象。這說法與TPS用「降低庫存、水位」來發現缺點、礁石，有異曲同工的效果。接下來是如何對應缺點的問題。然而實務上，人性的弱點是暴露問題比解決問題更困難。

另有一個壓力測試的例子，汽車量產前若問包括供應商在內的各個部門：「大家準備好了嗎？」都會說準備好了，但大家心知肚明一量產，總會有些意外的缺點，於是在量產前實踐「自働化測試」：

1.         安排一個半負荷的短時間測試，整個系統根據測試中發現的問題修補。

2.         在量產前的週末，安排半負荷的全時量產，若有問題，隨時改善，也可利用週末加班改善。

於是大都能在一週內完成高曲率的全負荷量產。這是「歡迎問題，探索成功」的具體表現。

《新鄉重夫談豐田生產方式》中的插圖