11月19日李老師談到「堰塞湖與庫存的聯想」；將花蓮面對的「堰塞湖」與「堵塞」水利問題，與「庫存」與「流動」的精實改善進行聯想。

李老師提問：「庫存不可怕，怕在造成不知何時才用得著庫存的「原因」卻不自知。山區堰塞湖成因是山壁崩塌，土石阻塞河道。這些土石會在某時段崩塌，累積的堰塞湖水瞬時潰流而造成災害。因此，堰塞湖被人所注意、警惕。但一樣的土石，隱藏在山洪水面下的土石流到平原區，墊高河床卻無人注意且視為正常，不事疏浚，反而花錢提高堤防、越河橋樑越造越高，常可在新橋俯視舊橋。河床高於堤外良田，風險逐漸累積，溢堤氾濫是早晚的事。大禹治水經驗是精實的好教材，況且工廠裡的庫存，公司所花的資金都是人為的，理應從源頭防止發生」。

機會難逢，李老師的提問是很好的「提示詞」範例，有了李老師的精實觀察與產業領域知識，再結合AI思考與推理，或許能從真實的「堰塞湖」案例，給水利單位與企業帶來雙重啟示。

於是，將李老師的問題提問ChatGPT 5.1 Thinking，AI給的建議如下：

①水利單位應將「河床高度」與「堤頂落差」及「洪水安全高度」納入年度檢討指標，並以整體流域治理為核心，將源頭減砂與坡地穩定列入績效，而非只著眼於下游加高堤防。

②企業經營者與工廠主管應把河床高於堤外良田當成警示圖像，意識到倉庫裡每一箱庫存都墊高公司財務風險。

③導入精實管理不能只做5S、看板等表面工作，而要像治水一樣追問：為何會有這麼多土石與庫存累積？若不從源頭與流程著手，終有一天不是溢堤成災，就是被庫存壓垮。

④水利工程與精實管理談的都是同一件事：讓水與物流動順暢，而不是任其不斷堆積堵塞而成為災難。

        看到「堰塞湖」所造成災情，再回頭看看自家工廠裡原料、在製品、不良品與成品安全庫存，日積月累所堆疊出來的「高庫存水位」，大家怎能不警惕並引以為鑑？