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⽇劇《下町ロケット》（下町火箭）講的是⼀間⼩⼯廠靠⾃研技術打進⼤企業供應鏈的故事，熱⾎背後，其實藏著最真實的製造業痛點——當每個部⾨都想「多備⼀點」以防萬⼀，庫存卻越堆越⾼。 PwC Consulting 協助⼀家⾼精密製造企業導入 AI 0 IBP 庫存優化計畫，重構權限模型與預測機制，在幾季內削減 40% 可控庫存。這篇案例揭⽰：減庫存的關鍵，不是砍料，⽽是讓整個組織都能「看得清風險、算得出彈性」。

〈感想〉

    本文只談到如何減少「外購的庫存」。庫存是要與最終顧客的需求比較才有意義。造成庫存的第一要因，在於是否能

根據顧客的需求、JIT生產，接下來才根據需求採購。這是觀念問題、管理問題，也是技術問題。

進一步瞭解：https://www.aiposthub.com/pwc-inventory-optimization-ai-logic/?fbclid=IwY2xjawNuY0RleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFrOE15cHk1ZXFQMzZnbzJoAR73Oz_GqFIcs4DJMAFaOrRxtG4KY3SyIywc9IQzlw8IZzy8LMwgdZlge_WVcA_aem_VzHj9A-ia7atwV6tJh_s-Q