源於2023年12月，羅祥安先生介紹我與以恩資訊的羅文聰執行長與許瑞愷教授見面，啟動了我們自2024年開始，精實與數位、AI的相互切磋。一年多以來，在幾家公司裡進行了「精實數位轉型」實驗，活用既有ERP系統中的數據，將接單、排程、製造、甚至改善與日常管理做了數位化，PDCA的管理連結，促進了精實系統改善，而得到可說是「精實管理變革」的效果。因此有了這回淺酌「百年的孤獨」的機會，且引發了許多2000年開始，國瑞汽車協助，將TPS導入自行車產業的話題。

先談據說是日本天皇深宮獨酌的「百年的孤獨」焼酎。我不勝酒力，但Tony參觀日本宮崎縣該酒廠時的描述：「包裝線上只有三位歐巴桑在作業，用雙手拿著包裝紙將玻璃酒瓶緩緩地揉搓著，就成了如刊頭，有質感的名酒。」引發了我的遐想。工藝結晶不只在於高科技與速度，自然循環農法與雙手溫度，仍可將百年用心與自然的滋味傳達給顧客。（https://www.plus9.tw/event/kurokihonten）

這「百年的孤獨」酒名也引發了我們對於精實路上孤獨感的話題。在介紹上一期專欄時（Jim Womack：混沌局勢中的精實管理），我曾寫下「行 TPS 雖孤獨，正道必有伴」，這也是我從1999年起，專任於TPS推動活動以來的感觸：「時而覺得孤獨、無力感，時而感覺得到周圍同伴們的溫暖氣息。」就這麼度過了20多年。

回想起來，我在國瑞汽車的前任，遠山保宣先生（之後的日本 NPS 研究会・第５代実践實踐委員長 https://www.nps-kenkyukai.jp/history.html）1998年12月，在國瑞協力會TPS自主研為他舉辦的歸任豐田的歡送會上，也曾給了們類似的提醒：

「在此『TPS自主研』中一起學習的各公司TPS Leader，回到各公司推動TPS改善時，必定會有孤獨感，因為各公司中與你理念相同的人很少，甚至是你的主管。但這正是你身為傳道者、要成為領導者，所必要的歷練—堅持正道，呼群保義。」

對此困境，他也給我們解方：「定期集合大家一起學習的『TPS自主研』則是一個TPS濃度很高的基地，以特定的示範線為對象，大家活用所學來試行錯誤地學習，因此將帶給各位再度奮起的動力。」

最後，他也給我們以下的叮嚀：

「但別沉溺於『TPS自主研』的舒適圈中，立足於眾人懷疑TPS的修羅場，盡己所能地培育認同、實踐TPS的人，讓大家都能自行澆灌出 TPS 的美好果實，才是我們的責任。」

目前在各公司中推動精實活動的同志們想必也有這孤獨的感覺。6月19-20日的上海峰會是16年來，每年一度的充電站，今年Jim Womack博士、倪軍教授將領銜為我們點撥迷霧，歡迎大家一起來抱團取暖。

[1] 「TPS從頭開始」是當年我與Tony的共識，也是A-team成功的關鍵。為了突顯這句話，我還經過他許可，可搭配使用他的照片：TPS要從整理整頓頭上三千煩惱絲開始，也要從公司的TOP開始，更要從頭皮下的腦袋，建立正確的理念開始。

但即使如此，巨大的阻力仍然存在，原因在於精實的核心在於促進流動、打破Silo的作為，會損及原來的權力與專業，甚至資訊安全等的諸多藉口，因此需要高層的參與和決策，且先從重建流動系統的權力結構開始吧！