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領英上有刊頭照片上短短這麼的一段，印證現狀，我們真是錯過了許多叮嚀。

版主這麼認為眼前的問題早已自造而成，必須溯源對策！

It is very easy to agree with this statement, but many of us only see the “layoffs” as a problem. Please keep in mind that hiring too early also causes this problem.

很容易同意這種說法，但我們很多人只將「裁員」視為一個問題。請記住，過早招聘也會導致這個問題。

刊頭的這段話是引述自《豐田生產方式》第二章第二節「徹底解析浪費」：

透過徹底排除上述種種的浪費，作業效率的確可以大幅度提高。當然即使這樣，也只能生產市場需求的數量，因而，多餘的人手就無所遁形了。豐田生產方式，也具有能將過剩人力顯現出來的機制。這樣的功能，會讓人誤認為豐田生產方式也可用來做為裁員的工具，特別是工會，就懷有這樣的戒心。不過，豐田生產方式的基本想法，絕不是狹隘、短視、斤斤計較的，對經營者而言，凸顯過剩人力的存在，再進一步地思考如何有效活用，才是本來的任務與目的。

景氣好的時候，就大量招募人員，以對應增產活動。而景氣下滑時，就以裁員或資遣對付過多的員工，這樣的做法，是身為經營者，最應該嚴謹戒慎的。

另一方面，身為員工，應該也要意識到，唯有時時動用腦筋，排除沒有意義的動作，才能促進效率與實力，而真正提高工作的成就感。

大野耐一為何提醒要「徹底解析浪費」：

過早投入資源、未善用包括人力的資源而「製造」庫存，不僅是「自造」浪費之首的「生產過度」的浪費，還佔用、誤用了公司資源，造成資源不足的假象，進而投入更多資源的惡性循環。