〈前言〉

刊頭的照片是我每天會收到的年近80歲的《葉清來總經理讀書心得》，其中總是有許多智慧之士的睿智觀點。我認為這篇的觀點連結了正夯的「台積電」與大家習以為常的「豐田」，學習台積電的捷徑正在豐田模式。

〈本文，全文轉載〉

台灣人的「台積電焦慮」

因台積電赴美蓋廠而擔心技術外流，這是畫錯重點了。

技術對手總有一天會趕上，台積珍貴之處在於其文化和管理DNA，我們該想辦法培養更多這樣的企業。

#今周刊# 1508期2025/11/13

川普政府提出台積電應將一半產能配置在美國，再度掀起民眾對台積電海外擴廠、核心技術恐將「外流」，讓國外競爭對手迎頭趕上的擔憂。這種恐懼可以理解，卻畫錯重點，反而讓我們忽略更重要的契機。

早年在帶領研究團隊期間，我總是提醒分析師們，不要因為一家公司的技術好而推薦它。我認為，技術是短暫的，今天的優勢會成為明日黃花，產業的典範移轉，也會讓名不見經傳的對手瞬間超車。半導體工程師爭論1奈米還是0.5奈米是微縮的物理極限？如果微縮技術到了盡頭，競爭對手終究會追上來的。此外，軟體也能提升硬體效能、壓縮技術的優勢[1]。台積電的持久競爭優勢在於晶片背後的機制：一個紀律、文化、治理和專注的體制，推動技術不斷創新。

媒體人林宏文在其著作《晶片島上的光芒》中提到，管理架構是差異化的因素。台積電建立了一個學習型組織，員工不會因為犯錯而受罰，但會被要求不重蹈覆轍，錯誤被記錄下來，轉化為標準操作程序並成為制度，經驗和知識會被累積。這聽起來簡單，但實務上，世界上幾乎沒有哪家製造商能做到。

台積電的組織運作在效率中還能確保品質，「技術委員會」與工廠管理並行，一座晶圓廠的運作情況能傳達到其他廠，並保持全球所有晶圓廠一致的作業標準。台積電很早就制定了嚴格的保密規則，包括禁止帶拍照手機進廠[2]。

台積電專注於單一使命：成為世界最好的先進半導體製造商。這是台灣缺少的企業品牌，其所帶來的報酬，不是幾個百分點的毛利增減，而是全球產業的主導地位。

所以我們要擔心的，不是台積電的機密外流，而是無法將台積電的文化和管理DNA複製到其他產業。與其把台積電當作護國城堡，不如將其視為教學機構。我們不應死守一個全球冠軍，而是要培養更多有能力出海征戰的國家隊。

關鍵不在台積電的技術是否外溢，而是台灣能否將其更深層的優勢内化：打造一個個學習更快（紀律、文化）、治理更好、專注目標的優質企業。

(本專欄隔周刊出)

谷月涵

聚界潔能台灣董事長

花旗環球證券前董事長,自1988年由霸菱證券派駐來台, 研究本地市場及產業逾35年,被市場譽為台灣先生。

今周刊 | 2025, 11 / 13