品質管理也是一樣的，在豐田的術語中，充滿著這類的說法：發生源、現地現物、現場觀察、標準作業（加工）、良品條件、內建品質、自工程完結⋯⋯。都是鼓勵、要求觀察、管理作業發生的當下，在發生的時點能判斷正常或異常，發現問題，從源頭讓它不流出、不再發生。這麼多不同的說法，是否也反映了大家仍不夠關心發生源，更喜歡在下游對策呢？也是典型的「一個流與批量」處理的對照。

ESG與TPS有什麼關係呢？

1. TPS開宗明義地以減少系統中的「物與人力的浪費，對環境的傷害」，來提升生產力，視過度生產為最大的「浪費」。

2. 而浪費的原因則在於系統中Ｓ--社會（包括公司與員工、員工之間、公司與顧客），和Ｇ--公司治理，管理上述E和S關係的不和諧。

綜觀TPS的方法與背後的脈絡，的確如此。因此，當我聽到諸如ESG, CSR, SDGs的新名詞時，總會在TPS中找到已經在進行的方法，只是不一樣的名字而已，還是回歸到PDCA的管理循環、持續改善而已。

今年2月，小編發表過一篇根據我的直播整理，圖文並茂的《循環經濟下的流動系統》，說明了TPS為何和與ESG、碳中和與TPS連結？大道至簡、道法自然！