Strategia GOPR

Po co nam strategia?

Pytanie można uznać za banalne, a odpowiedź za oczywistą. Strategia pozwala osiągać założone cele i kontynuować 70 lat tradycji GOPR. Niestety po bliższym zapoznaniu się ze tematem, sprawy już nie są tak oczywiste, jak wydawały się na początku. Nie dość, że musimy wypracować jedno wspólne stanowisko wewnątrz organizacji, to dodatkowo skutecznie je uargumentować przed instytucjami, partnerami i osobami, które nie zawsze przyjmują nasz punkt widzenia.

W ramach strategii na lata 2022 -2032 definiujemy 5 obszarów kluczowych dla dalszego stabilnego funkcjonowania i rozwoju GOPR, nazwaliśmy je filarami rozwoju. Każdy jest wzajemnie powiązany. Działania realizowane w poszczególnych obszarach mają się wzajemnie uzupełniać i uzasadniać, dostarczając władzom organizacji narzędzi potrzebnych do monitorowania i argumentowania kierunku podejmowanych działań. Przyjęta strategia stanowi elastyczne ramy, które konsekwentnie powinny być wypełniane usystematyzowanymi działaniami ujętymi w ramach okresowych (np. corocznych) planów realizacji. Plany te będą definiowały priorytetowe problemy i zadania, przy jednoczesnym uwzględnieniu możliwości realizacyjnej, np. dzisiejsze problemy służby górskiej. Pozostałe będą ujęte w planowaniu długoterminowym, tak by stworzyć odpowiednie podwaliny i warunki realizacji, np. poprzez lobbing lub mediacje z interesariuszami. Dzięki takiemu podziałowi bieżące zadania, w założeniu przybliżające nas do osiągnięcia celów strategicznych, będą mogły być planowane, monitorowane i rozliczane w odpowiednich okresach czasu przez osoby posiadające odpowiednie kompetencje. Z kolei wprowadzenie jednolitego systemu raportowania ma dać możliwość oceny skuteczność i racjonalności podejmowanych działań. Patrząc z tej perspektywy strategia jest narzędziem dzięki, któremu będziemy mogli zaplanować i przeprowadzić możliwie skuteczną realizację zidentyfikowanych zadań.

Przyjęcie Strategii GOPR przez Nadzwyczajny Zjazd Delegatów GOPR w dniu 4 czerwca 2022 roku stanowi pierwszy krok na drodze budowania płaszczyzny do stabilnego rozwoju w kolejnych latach.

Tomasz Motyl, Łukasz Felcenloben

Nasze Pogotowie jest rozległą organizacją zarówno w kontekście terenowym, demograficznym, społecznym, jak i zawodowym. Wynika z tego cały szereg różnego rodzaju problemów i potrzeb, które należy dostrzec i podjąć odpowiednie działania. Oczywiście w ramach dostępności sił i środków.

Jednym z podstawowych założeń Strategii GOPR jest monitorowanie potrzeb zbiorowych oraz indywidualnych. W celu ułatwienia i usystematyzowania przepływu informacji udostępniamy prosty formularz służący temu celowi. Każdy zgłoszony temat zostanie zarejestrowany w tabeli zbiorczej, która okresowo będzie analizowana przez Zarząd Główny GOPR, a poszczególnym zadaniom będą przypisywane priorytety realizacyjne.

Zatwierdzenie Strategii GOPR 2022-2032 stanowi punkt wyjścia na opracowanie pierwszego planu realizacyjnego. Obecnie jest on w fazie opracowywania i zostanie przedstawiony po zatwierdzeniu przez Zarząd Główny GOPR.