¿Cómo preparar un Proyecto de Investigación del Plan Estatal?: La perspectiva del investigador

Una idea muchos proyectos

• No entiendas nunca la petición de un proyecto vinculada exclusivamente a una convocatoria. Coge tu proyecto y durante un período de tiempo ve presentándolo a diferentes convocatorias

¿Qué tienes que demostrar en tu proyecto?

• Cuando eres IP te pareces más a un productor que a un actor de reparto (NO es un paper!!). Si bien, en un proyecto tienes que demostrar que tiene capacidad para identificar problemas [sociales] y qué tienes buenas soluciones para solventarlos.

• Para demostrar la capacidad de trazar un plan complejo y coordinar equipos y personas, especialmente en el contexto académico y científico, es esencial estructurar un plan que no solo refleje el capital simbólico y social disponible, sino que también exhiba una estrategia bien fundamentada para la movilización y la optimización de estos recursos.

• La preparación de un proyecto de investigación efectivamente difiere en estructura y enfoque de la redacción de un paper. Mientras que un paper se enfoca en comunicar resultados de investigaciones previas, un proyecto está orientado hacia la planificación y la proyección de futuros trabajos, integrando tanto la creatividad como la gestión para alcanzar objetivos concretos y obtener financiamiento o apoyo institucional.

¿Porqué quieres solicitar un proyecto?

• La decisión de solicitar un proyecto puede responder a múltiples motivaciones, todas ellas válidas y con sus propias justificaciones dentro del contexto académico y profesional. 

  1. Consolidar una línea de investigación existente: fortalecer la posición del equipo en la comunidad científica y para construir una base sólida de evidencia que respalde las teorías o enfoques propuestos.

  2. Iniciar una línea de investigación: Un nuevo proyecto puede representar una oportunidad para abrir camino en un campo emergente.

  3. Dotar de recursos económicos/materiales a mi equipo: Sin los recursos adecuados, es difícil llevar a cabo experimentos, recopilar datos y analizar resultados. 

  4. Es una opción para la realización de tesis doctorales:Proveer oportunidades para que los doctorandos desarrollen sus tesis dentro de un proyecto estructurado y financiado es fundamental 

  5. Comenzar mi carrera investigadora senior: Al alcanzar una etapa senior  liderar un proyecto puede ser un paso natural. Plataforma para mentorizar a investigadores más jóvenes y para establecer o reforzar una dirección de investigación específica.

  6. Colaboraciones Interinstitucionales: Explorar oportunidades para colaboraciones interinstitucionales que puedan enriquecer el proyecto y expandir el capital social de los investigadores involucrados.

Comprueba si se está financiando el tema de investigación y contextualizalo en el marco de las políticas 

• Chequea títulos financiados en otras convocatorias públicas, de esta forma comprobarás si existe o ha existido un interés de carácter ¿político/social? 

• Un ejemplo evidente de como hacerlo es darle un repaso a la base de datos proyectos europeos Cordis. Te puede ayudar incluso a tomar ideas y enfocarlas

• Aquí, por ejemplo, sobre el tema de las altmétricas (un tema de evaluación científica) chequeo en Cordis si la UE financia este tipo de temas, desde que enfoque, etc...

• Busca un tema que se alinee bien con las políticas públicas de investigación, dos ejemplos claros 1) Líneas estratégicas del Plan Estatal (ver pag. 19-20) y 2) Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Además comprueba si el tema es  científicamente relevante y hay frentes de investigación activos y abiertos

• También es importante que trabajemos en un frente científicamete activo, en ebullición, con problemas clave en busca de soluciones, con una comunidad que lo respalde.

• Por ejemplo, puedes verificar este asunto si realizas una búsqueda temática en Web of Science o Scopus. Verifica allí si existen artículos altamente citados o hot papers. Si queréis vemos algún ejemplo rápido 

• Utiliza las informaciones anteriores (interés social + interés comunidad científica) para justificar el proyecto en la introducción que realices, una defensa de un buen proyecto debería comenzar por la defensa de estos aspectos.  Puedes ver en la memoria de InfluScience como lo hemos justificado.

Los evaluadores no siempre son expertos en tu especialidad científica y en tus temas

• Durante la exposición del proyecto tienes que ayudar a los evaluadores a ver el valor de tu propuesta científica en el mínimo tiempo posible.

• En Biblioteconomía tenemos una ley que dice "Save the time of the reader" en nuestro caso podemos adaptarla a "Save the time of the reviewer". Preguntate ¿Cuántos minutos le deberá dedicar el evaluador a nuestra propuesta para saber aproximadamente de que va?. (¿1 minuto? ¿2 minutos? ¿3 minutos? ...) ¿Cuántos minutos le deberá dedicar el evaluador a nuestra propuesta para conocer en profundidad nuestra propuesta? (¿15 minuto? ¿30 minutos? ¿45 minutos? ...)

• Aunque hagas uso de un lenguaje especializado y científico, que es lo que procede, te recomiendo que no seas excesivo en la utilización del mismo, mantente en un término medio ya que puede haber evaluadores/expertos que sean de tu área pero no de tu especialidad, o frente de investigación concreto. La comunicación es lo primero.

Es muy importante que el proyecto sea visualmente atractivo y se pueda entender sustancialmente sin leerlo

• Antes de ponerte a redactar ten claro, muy claro cuanto vas a dedicar a cada una de las partes (puedes hacer algo así, esto de mi PN), me refiero a que tengas claro el esquema general de la solicitud con sus respectivos epígrafes y en última instancia cuántas páginas o párrafos vas a dedicar a cada uno de ellos. Has un guión, te será más fácil distribuir trabajo y dar órdenes precisas a tu equipo (por ejemplo: necesito 2 páginas con los antecedentes del equipo)

• ¿Podría realmente un lector comprender mi proyecto haciendo uso de los elementos visuales? Las principales partes/epígrafes deberían reforzarse y explicarse con recursos visuales como diagramas, esquemas, fotografías, … Vamos a ver algunas ideas para mejorar tu proyecto:

  1. Diagrama resumen de objetivos. Para mi este es fundamental ya que nos indica qué es lo que quiero hacer. Por ejemplo mira éste diagrama del proyecto Meister, aunque no seamos del área más o menos sabemos que prentenden. Este del proyecto Green Steel, es más fácil de hacer y están muy bien la distinción entre los tipos de objetivos.

  2. Diagrama con la metodología. Otra de las figuras que no puede faltar, los puedes hacer clásicos y sencillos (por ejemplo este), aunque yo apuesto por algunos que engloben bien toda la metodología y no sean tan genéricos, por supuesto que sean en color. Mira este el diagrama de mi proyecto (sencillo y efectivo). Este es guapo y sencillo, el del proyecto gearSME, además complementa con el impacto.

  3.  A mi me encanta un truco muy fácil pero superefectivo a la hora de mejorar la presentación del proyecto, es la utilización de cajas o bloques de contenido donde colocar la información en lugar de ofrecerlas en un texto plano o en un listado, permite además cambiar la tipografíca (tamaño, etc...) relajando el texto y dándole dinamismo. Este es un ejemplo sencillo de su utilización en lugar de un listado y este es un ejemplo extremo, aunque en otro contexto

  4.  Asimismo enumera y ordena constantemente las ideas que no incluyas como cajas ("...nuestros 5 objetivos, y nuestros tres subojetivos son los siguientes",  "...se prevén al menos 3 resultados relevantes", "... los 11 miembros del equipo son los siguientes" ...). Es una buen forma de escribir con fluidez y al lector le permite ubicarse 

  5. Parece evidente pero utiliza marcadores textuales como la negrita, cursiva o los hiperenlaces (parece obvio, usadlos!). Que el texto no sea plano. Incluso puedes utilizar colores para los diferentes epígrafes, etc.. Por ejemplo empresas, instituciones, etc.. puedes ponerlas en cursiva. En negrita puedes ir destacando las palabras/frases más importantes o más signifcativas de un párrafo. Puedes subrayar aquello esencial, las superpalarbras "Los objetivos de este proyecto...", "Los resultados esperados podemos resumirlos en ...". Mira este manual de estilo de mis colegas el Profesional de la Información. También el OGS resumido.