A CANVAS, mint az AGILIS működés eszköze
A CANVAS rendszer kulcsfontosságú segítője a folyamatos üzleti modell innovációnak (BMI) azáltal, hogy agilis megközelítést tesz lehetővé.
Gyorsítás és egyszerűsítés: a Gm-ÜZLETI MODELL canvas vizuális, egyoldalas formátuma lehetővé teszi a gyors tervezést és döntéshozatalt. Ez a megközelítés gyorsítja a stratégiai gondolkodást, csökkenti a bürokráciát, és elősegíti a csapatmunkát. A vállalati döntéshozók ugyanis nem hosszú tanulmányokra, hanem konkrét, egyoldalas térképekre vágynak, amelyek megmutatják a „következő legjobb cselekvésüket - MOST”.
Iteratív fejlesztés és tesztelés: a Gm-ÜZLETI MODELL canvas az agilis módszertanok (mint a Lean Startup, Design gondolkodás) természetes szinergiában működnek, mivel mindkettő az alkalmazkodásra és a vevőközpontú megközelítésre fókuszál. A Lean Startup megközelítés (LSA) magában foglalja a hipotézisek megfogalmazását és a Minimum Viable Product/még éppen működő (MVP) segítségével történő kísérletezést és tesztelést. Az agilis csapatok a vásznat nem statikus tervként, hanem „élő, lélegző dokumentumként” kezelik, folyamatosan tesztelve a feltételezéseket és gyűjtve az adatokat, amik a döntések alapjai.
Pivotálás és alkalmazkodás: a CANVAS használata agilis módszerekkel lehetővé teszi a cég számára, hogy könnyen azonosítsa és reagáljon a piaci változásokra. A tesztelés eredményei alapján az üzleti modell paraméterei vagy megerősítést nyernek, vagy módosítást tesznek szükségessé. Ez a gyors iteráció csökkenti annak kockázatát, hogy jelentős erőforrásokat fektessenek helytelen feltételezésekbe.
A folyamatos fejlesztés: a Gm-ÜZLETI MODELL canvas segít bevezetni a folyamatos fejlesztés és újratervezés kultúráját. A Gm-AGILIS CEO Eszköztár egy olyan keretrendszer, amely 375 CANVAS munkalappal támogatja a 90 napos stratégiai körökben történő gondolkodást és rendszeres újraértékelést. A Gm-ÜZLETI MODELL canvas, ennek egyik eleme, segítségével a vezetők negyedévente átvizsgálhatják, mi működik és mit kell alakítani.