Materias Homologación

DESCRIPCIÓN DE LAS MATERIAS DE HOMOLOGACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA A EMPRESAS

Las materias de homologación de servicios de consultoría a empresas son las siguientes (se incluye una breve descripción de cada una de ellas de manera enunciativa y no limitativa):

RRHH

Análisis crítico e integral de la gestión de personas de la organización beneficiaria.

Objetivos:

Determinar la calidad de la información disponible para la gestión de los Recursos Humanos y el aseguramiento de su ajuste a los requerimientos del negocio.
Analizar la definición de puestos y competencias para determinar el grado de optimización de la plantilla al negocio.
Análisis de las prácticas y requisitos de reclutamiento y selección de personal.
Facilitar métodos de evaluación del desempeño de objetivos y políticas de personal, incluyendo retributivas.
Asesoramiento en la identificación de facilidades desde la Administración Pública para la contratación de personal.

Marketing y comercialización

Análisis crítico e integral de la estrategia de marketing de la organización beneficiaria, así como las herramientas de comercialización de sus productos y gestión de sus clientes y stakeholders.

Objetivos:

Analizar la demanda, el canal de ventas, los clientes y la competencia.
Revisar las acciones de marketing realizadas y evaluar sus resultados e idoneidad.
Asesoramiento en la definición de la estrategia omnicanal, seleccionando los canales más adecuados para el producto y el sector de la empresa, tanto físicos como digitales.

Finanzas

Análisis crítico e integral de la estrategia financiera de la organización beneficiaria, de cara a asegurar la viabilidad del negocio.

Objetivos:

Analizar la estructura económico- financiera de la empresa (rentabilidad, solvencia y liquidez).
Revisar la contabilidad financiera y los indicadores de gestión.
Asesoramiento en herramientas TIC que ayuden a la empresa en la gestión financiera.
Asesoramiento en la identificación de facilidades financieras desde la Administración Pública.

Innovación

Análisis crítico e integral del estado y la estrategia de innovación, tanto en procesos como en productos, de la organización beneficiaria.

Objetivos:

Asesoramiento en la puesta en marcha de un modelo de innovación que permita a la empresa ser flexible, creativa y adaptable a los cambios del mercado.
Transmisión de nuevas metodologías y herramientas que fomenten la innovación y la creatividad dentro de la empresa.
Asesoramiento en la elaboración de Planes de Innovación adaptados a las características del negocio.

Digitalización

Análisis crítico e integral del estado de digitalización de procesos y servicios de la organización beneficiaria.

Objetivos:

Analizar las herramientas TIC de gestión digital, redes de comunicación y marketing digital que está empleando la empresa, su idoneidad y sus alternativas más novedosas y vanguardistas.
Proponer la implantación de sistemas integrales de herramientas de gestión tipo ERP, CRM, gestión documental, etc.
Proponer la implantación de sistemas integrales de herramientas de comunicación digitales como el email, la VoIP, videoconferencia, etc.
Proponer la implantación de sistemas integrales de herramientas de marketing digital: RRSS, web, posicionamiento, reputación.

Operaciones

Análisis crítico e integral de los procesos productivos de la organización beneficiaria con el fin de mejorar su productividad y servir a su estrategia de crecimiento, adaptándolos a incrementos futuros de la demanda, mejorando la calidad de los productos y/o reduciendo costes y tiempos.

Objetivos:

Analizar los procesos productivos que componen la cadena de valor de la empresa para mejorar la gestión de su producto.
Analizar y mejorar los sistemas de información empleados: medidas de eficiencia, indicadores de productividad, costes de producción, etc.
Proponer la implantación de herramientas tecnológicas y de diseño de procesos que mejoren los plazos de entrega, así como los procesos de planificación y control.

Estrategia

Análisis crítico e integral de la estrategia global de la organización beneficiaria y su modelo de negocio, así como confirmar que las estrategias de cada una de sus áreas funcionales (RRHH, Finanzas, Operaciones, Marketing, etc) sean acordes a los objetivos generales.

Objetivos:

Revisión de la situación de la empresa a través de la elaboración de un diagnóstico sistemático de cada una de las áreas funcionales.
Coordinar a un equipo de asesores especializados que actuarán en la elaboración de planes de crecimiento personalizados en cada área funcional con necesidades.
Encontrar sinergias de actuación entre distintas áreas.
Realizar un seguimiento de las soluciones propuestas por cada asesor especializado, con el fin asegurarse que éstas sean acordes con la estrategia global de la organización.

Internacionalización

Análisis crítico e integral de la estrategia internacional o de los planes de internacionalización a medio plazo de la organización beneficiaria.

Objetivos:

Analizar el modelo de implantación o comercialización en el extranjero de la empresa.
Analizar la demanda, los clientes y la competencia internacional de los mercados objetivo.
Comprobar la adecuación de la estrategia de marketing y comercialización a la realidad de los mercados objetivo.
Analizar las políticas de alianzas y stakeholders internacionales.

Sostenibilidad

Análisis crítico e integral de los planes de sostenibilidad y/o elementos que tengan que ver con la sostenibilidad social y medioambiental de la organización beneficiaria.

Objetivos:

Diagnosticar los riesgos para el medioambiente y el ecosistema social que genera la propia actividad de la empresa para determinar las áreas de acción.
Analizar los elementos relacionados con la sostenibilidad medioambiental y social de la empresa en torno a temáticas como la eficiencia energética, gestión de residuos, contaminación, ruido, emisiones, gestión ambiental, recursos naturales.
Comprobar la adecuación de los planes de sostenibilidad presentes en la empresa.
Analizar y proponer la estructuración de planes de sostenibilidad integral de la empresa en caso de no haberlos.