▲講座開始，邀請本校陳威戎校長致詞。校長提到，在迎向百年校慶之際，學校應思考如何穩健前行，也期待佳卉執行長的分享，為學校未來發展帶來指引。
▲講座開始，邀請本校陳威戎校長致詞。校長提到，在迎向百年校慶之際，學校應思考如何穩健前行，也期待佳卉執行長的分享，為學校未來發展帶來指引。
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▲大學問 魏佳卉執行長開始分享精采的內容，分別為三大主題「我們的共同戰場-一個永久性的變革」、「宏觀視野-威脅與機會並存的全球模型」、「招生策略抉擇」。
▲大學問 魏佳卉執行長開始分享精采的內容，分別為三大主題「我們的共同戰場-一個永久性的變革」、「宏觀視野-威脅與機會並存的全球模型」、「招生策略抉擇」。
▲大學問 魏佳卉執行長談論到因少子化，2035年後國內生源一去不回頭，必須在2026-2028年的谷底期「防守」與「打底」，利用2029-2034年的回升期「轉型」，才能應對2035年後的永久挑戰。
▲大學問 魏佳卉執行長談論到因少子化，2035年後國內生源一去不回頭，必須在2026-2028年的谷底期「防守」與「打底」，利用2029-2034年的回升期「轉型」，才能應對2035年後的永久挑戰。
▲談論真正的核心困境並非缺額，而是素質，為了「填滿」而被迫降低標準，將導致「學生素質」下降，這比缺額更致命。本國「學士班瘦身」是「主動保值」的必要之惡。
▲談論真正的核心困境並非缺額，而是素質，為了「填滿」而被迫降低標準，將導致「學生素質」下降，這比缺額更致命。本國「學士班瘦身」是「主動保值」的必要之惡。
▲此外也談論到8年期的(理想)結構轉型，此模型數據是依照THE及QS模型試算，THE及QS有個教學品質（Teaching Quality ）指標，其中重要的為生師比（博學比），若學士班與博士班人數結構過於懸殊，將影響該項指標之表現 。因此，結構轉型亦需同步檢視並調整課程規劃，本模型數據可作為未來發展之參考依據。
▲此外也談論到8年期的(理想)結構轉型，此模型數據是依照THE及QS模型試算，THE及QS有個教學品質（Teaching Quality ）指標，其中重要的為生師比（博學比），若學士班與博士班人數結構過於懸殊，將影響該項指標之表現 。因此，結構轉型亦需同步檢視並調整課程規劃，本模型數據可作為未來發展之參考依據。
▲招生策略其中為品牌定位建立，包含「實踐永續」-永續典範綠色大學、辦學績優評鑑全過、六大校區實踐場域以及「AI樞紐」-東部AI領航者、產學合作即戰力。
▲招生策略其中為品牌定位建立，包含「實踐永續」-永續典範綠色大學、辦學績優評鑑全過、六大校區實踐場域以及「AI樞紐」-東部AI領航者、產學合作即戰力。
(由左至右)教務處陳懷恩教務長、機械系王宜達主任兼總務長與教務處綜合業務組楊淑婷組長，於交流時段向魏佳卉執行長提出相關問題，現場互動熱絡。
▲各位師長專注聆聽魏執行長帶來的精彩講座分享，現場互動熱絡、收穫滿滿。
▲各位師長專注聆聽魏執行長帶來的精彩講座分享，現場互動熱絡、收穫滿滿。
▲活動尾聲由陳威戎校長致贈感謝狀，並與魏佳卉執行長合影留念，感謝其精采分享。
▲活動尾聲由陳威戎校長致贈感謝狀，並與魏佳卉執行長合影留念，感謝其精采分享。
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