9:00
Úvodní slovo
9:15
Jak tvořit strategii v novém normálu
Potřeby společnosti v bouřlivé době
Strategické konstanty a kritické HR procesy
Digitalizace a optimalizace procesů v HR
9:35
Jak zapojit lidi do tvorby strategie České televize?
Česká televize se rozhodla zapojit do formulování strategie na další roky své zaměstnance. Ty, kteří ve své dennodenní agendě narážejí na aktivity, jež by sami chtěli rozvíjet, i na aktivity, které za tolik užitečné nepovažují. Co dělat lépe a jinak? Systém několika tematických setkání přinesl zásadní poznatky k vizi a misi České televize.
Petr Dvořák nastoupil do České televize v roce 2011 a je nejdéle sloužícím generálním ředitelem ČT v její novodobé historii. Za dobu působení Petra Dvořáka Česká televize spustila tři nové kanály, ČT Déčko, ČT art a ČT3, významně rozšířila a zkvalitnila vlastní výrobu a stala se nejsledovanější televizní skupinou v ČR. V roce 2020 byl Petr Dvořák zvolen viceprezidentem Evropské vysilatelské unie.
Před nástupem do ČT pracoval v komerční televizi Nova, kde v letech 2003-2010 zastával funkci generálního ředitele, zároveň v letech 2009-2010 zastával funkci viceprezidenta pro televizní vysílání v CME, mateřské firmě televize Nova, a zodpovídal za TV stanice v ČR, Rumunsku, Bulharsku, Chorvatsku, Slovinsku a na Slovensku. Od roku 1995 spolupracoval s PPF, největší investiční skupinou v ČR, a to v oblasti sportu (SK Slavia Praha), pojišťovnictví (Česká pojišťovna) nebo bankovnictví (eBanka).
Vystudoval technickou kybernetiku na Elektrotechnické fakultě ČVUT v Praze a v roce 1999 získal titul MBA na University of Chicago.
10:05
10:20
HR strategie jako katalyzátor businessu
Podíváme se na realitu strategického plánu HR aktivit pro rok 2020 ovlivněné situací COVID a jak se díky tomu plán změnil / nezměnil na roky následující.
Alza je pro něj již pátým rokem takřka domovem, který ho neustále nepřestává překvapovat rozsahem toho, co se v ní může člověk naučit. Jako HR Director má na starosti, dle jeho slov, jeden z nejlepších HR týmů v republice. Maximálně využívá analytických schopností v práci s HR daty a vede své oddělení za konceptem People Experience, které si sám nadefinoval jako přístup reprezentující přerod. „People, tedy lidé, zní mnohem osobněji než tradiční pojem Human, tedy lidská bytost. Experience – tedy zkušenost, zážitek (nejlépe pozitivní) zas dává mnohem více smysl než Resources – tedy zdroje. Zjednodušeně chceme vytvářet ty nejlepší zážitky a zkušenosti s našimi službami a produkty, abychom katalyzovali to, co je ve většině podnikatelských záměrech důležité – tedy business“. Chceme být oddělení, které dělá více akce a méně reakce. Chceme inovovat náš obor pro růst a růst pro přežití stejně, jako to dělá celá Alza.“
10:50
Transformace leadershipu v období změny
Strategie leadershipu
Dopad leadershipu na motivaci zaměstnanců
Definice změny a její realizace
Většinu své profesní kariéry pracovala v zahraničních společnostech, kde se věnuje budování efektivních HR týmů s cílem přinést organizaci přidanou hodnotu díky růstu a motivaci lidí. Její vášní je pomáhat rozvíjet leadership v praxi. Snaží se o dosažení rovnováhy mezi potřebami organizace a jejich členů prostřednictvím vzájemného porozumění a respektu.
11:20
Za co chceme platit zaměstnance a za co je skutečně platíme
Jak náklady na zaměstnance ovlivní celkové výsledky společnosti
Jak na řízení nákladů na zaměstnance
Motivace není (s)prosté slovo
11:45
Bez dobrých základů nelze stavět
Jak jsem se dostala k odpovědnosti za HR
Strategie společnosti a její rozpad do HR
Znalost HR procesů je základ – ale pro všechny
Základna a nadstavba HR
Interakce HR s managementem
Od roku 2009 je finanční ředitelkou a místopředsedkyní představenstva ve společnosti ČEPRO. Zkušenosti sbírala i jako manažerka útvaru analytické podpory divize Výroba ve společnosti ČEZ a má mnohaleté zkušenosti z automotive sektoru – ve společnosti TRW Autoelektronika Benešov byla finanční i výkonnou ředitelkou a prokuristkou.
12:15
13:00
13:15
Jak změny otřásají naší kulturou
Na co bychom se měli v roce 2021 zaměřit?
Rozvoj zaměstnanců a Talent Management
Motivace dosahování výsledků prostřednictvím lidí
Role HR v businessu: strategický partner a spolutvůrce
13:35
HR strategie a Employer branding
HR strategie výrobní firmy v zemi s 2% nezaměstnaností
Koncept strategie v propojení s Employer Brandingem
Klíčové projekty aneb jen komunikace nestačí
Digitální platformy = živé platformy
„Out of the box“ není jen fráze
Filip Jedelský je HR managerem ve společnosti Brembo Czech s.r.o. s 1250 zaměstnanci, která na českém pracovním trhu figuruje již deset let. Dříve působil taktéž ve firmách LEGO, Mondeléz nebo TIETO.
Lucie Martináková se již druhým rokem ve společnosti Brembo Czech s.r.o. stará o oblast interní komunikace a Employer brandingu. Mezi úspěšné projekty patří kompletní transformace komunikační strategie a taktéž již třetí vlna Employer branding kampaně.
14:05
Jak rušíme management v průmyslové firmě
Jak jsme se stali firmou řízenou na základě hodnot
Jak funguje sebeřízená společnost v praxi a co nám nefunguje
Jak se nám v praxi osvědčila organická řídící struktura
Tomáš Vránek je CEO a zakladatel první české průmyslové společnosti, která oficiálně zrušila hierarchickou strukturu. ICE Industrial Services je jedna z nejvýznamnějších českých automatizačních společností. Dodává do 30 zemí světa stroje a linky pro obory jako automotive, strojírenství nebo metalurgie. V ICE je velmi silně zakořeněné rozhodování na základě hodnot a důvěry. Říkají o sobě, že fungují jako hokejová šatna. Postupně ruší management a zavádí organizaci založenou na agilních principech, osobní zodpovědnosti a sebeřízení. Tomáš je držitelem titulu EY Podnikatel roku Kraje Vysočina 2019.
14:35
14:50
Leading Through Uncertainty
There is no playbook for leaders to respond to the complexity and uncertainty faced in current time due to Covid-19. What can leaders do? What should leaders do? The task of balancing the needs of production and the needs of people gets even more complex during this time.
Combining the Foundations for Good Relations with the insights from Neuroscience gives us a richer set of practices to navigate this unchartered territory, focusing on the essentials of Leading Self, Leading Teams, and Leading Organization.
Lis McNicholl: “How can we work together in more generative ways?” That enduring question inspires my transformative engagement with organizations, working groups, and individuals. I am most passionate and effective developing the conditions where - in service to common goals - each person feels heard, understood, and appreciated. I have worked as an internal Organizational Development coach and consultant at the Boeing Company and local government agency. As an independent consultant now I broaden my engagement to include working with non-profit and early career leaders. I am a Certified Professional Coach, Gallup Strengths Coach and TWI Master Trainer for Job Relations and Job Instructor.
Dave Hyem: Dave Hyem served as vice president of Metals for Boeing Fabrication, which produces parts and assemblies for Boeing Commercial Airplanes, Boeing Defense and Space and Boeing Global Services. In this role Hyem was responsible for strategy and operations of Fabrication metals production at several factories employing more than 6,000 people. He oversaw manufacturing business units throughout the United States and Europe.
Hyem held several leadership assignments across the company in Engineering, Operations and Supply chain during a 35 year career at Boeing. These assignments ranged from Business Unit leader to Enterprise Functional optimization. Hyem also led the startup of Boeing Additive Manufacturing.
Hyem received a Bachelor of Science degree in Mechanical Engineering at Montana State University and has completed programs through the Advanced Management Program at Duke University. He is also a certified Job Relations instructor.
15:45
Q&A, závěr konference