Janvier 2026. Cela fait maintenant quatre mois que le programme de mentorat SYMPOSIUM, porté par l’association Edifis et soutenu par le Ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative, a été lancé à Strasbourg.

Dans le même temps, depuis plusieurs années, beaucoup de secteurs peinent à recruter et la quête de sens au travail est l'une des priorités des collaborateurs.

Et si une partie de réponse à ces enjeux se trouvait loin des plans d’actions complexes… dans la simplicité d'une rencontre humaine ?

Nous mettons un coup de projecteur sur Fanny Houzelot, dirigeante de l’entreprise Techniques Electriques qui a fait le pari de proposer à ses équipes de devenir mentors. Ce fut l’engagement le plus rapide - moins d’une semaine entre le premier message de prise de contact et la candidature validée du mentor, ainsi que sa mise en relation avec un collégien de la Meinau.

L’entreprise TECHNIQUES ELECTRIQUES est spécialisée dans l’étude et la mise en place des équipements électriques dans l’industrie et le tertiaire. Fondée il y a plus de 30 ans, elle est basée à Erstein (67).

1. Le déclic : créer des vocations pour les métiers manuels

Qu’est-ce qui t’a donné envie de parler du mentorat à tes équipes ?

L’envie de faire connaître nos métiers aux jeunes. Cela devient tellement rare de trouver des jeunes intéressés par des métiers manuels comme le nôtre, que j’ai trouvé que l’initiative du mentorat pourrait créer des vocations.

Fanny Houzelot, dirigeante Techniques Electriques et responsable plénière au CJD Strasbourg

Avant d’en parler en interne, qu’imaginais-tu que cela pourrait produire… ou pas du tout ?

J’étais curieuse de savoir ce que cela allait produire et les réactions ont été très intéressantes, mais sincèrement, je ne savais pas en amont si cela allait engager certains salariés ou non.

2. Le rôle de l’entreprise : Faciliter sans imposer

Comment as-tu concrètement présenté le programme de mentorat à tes collaborateurs ?

La première étape a été de présenter le mentorat en Comité de Direction, afin de savoir si nous étions alignés. Une fois la validation du Comité de Direction, j’ai transmis un mail à l’ensemble de mes collègues afin de proposer le mentorat avec toutes les infos.

Quelles réactions cela a-t-il suscité en interne (questions, échanges, curiosité, freins) ?

Au niveau du Comité de Direction, cela a soulevé différents échanges et réactions très différentes. Certains n’y croient pas du tout et je ne cache pas que la géographie de résidence des jeunes a été un frein. D’autres n’y croient pas vraiment mais sans avis tranché. Et d’autres encore ont soutenu l’initiative car ouverte aux jeunes et leurs problématiques d’orientation. Au global, tous ont approuvé la communication aux salariés, mais plus ou moins convaincus d’une possible réponse.

Selon toi, quel est le rôle d’une dirigeante dans ce type de démarche : impulser, faciliter, donner l’exemple, laisser faire ?

Selon moi, il est important de faciliter ce genre d'interactions. L’impulsion aurait pu venir d’un autre collègue, mais lui permettre de la communiquer de manière plus formelle à tous est mon rôle. Ce qui me semble important aussi, c’est d’appuyer la démarche avec une possible visite d’entreprise pour le jeune par exemple.

3. Du discours à l’action

Quand un collaborateur s’est engagé comme mentor, qu’as-tu ressenti en tant que dirigeante ?

J’ai été très fière d’avoir une réponse positive et aussi rapidement. D’autant plus que c’est un collègue récemment embauché qui a manifesté son envie de mentorer un jeune.

Qu’est-ce que cet engagement dit, selon toi, de l’envie de sens et d’utilité des professionnels aujourd’hui ?

Pour moi, le rôle de l’entreprise est au-delà de ses murs. Depuis quelques années, nous essayons de nous associer à des initiatives à l’extérieur de l’entreprise pour mettre en lien nos salariés et des actions à impact sociétal. C’est dans ce cadre que le mentorat prend toute sa place.

Photo : Techniques Electriques

4. La rencontre mentor / mentoré

Après la première rencontre, le mentor (Christophe) a qualifié son jeune d’”adorable, motivé, intéressé”. Qu’est-ce que ça t’évoque pour ton collaborateur, pour l’entreprise, pour le jeune ?

J’avais déjà compris que Christophe serait un excellent tuteur quand il a rejoint nos équipes en 2024. C’est une personne très investie, amoureuse de son travail qui arrive à détecter les capacités et à motiver les jeunes qui travaillent avec lui. Je pense à la fois que nous avons énormément de chance d’avoir accueilli Christophe car il fait évoluer notre entreprise vers plus d’ouverture aux jeunes et il nous permettra de les impliquer et de les faire progresser. Pour le jeune, je pense qu’il a énormément de chance d’avoir un mentor comme Christophe, et je pense que les échanges vont être riches et bénéfiques. J’ai hâte de le rencontrer.

5. Impact, RSE et projection : Un coût négligeable pour un impact réel

En quoi le mentorat s’inscrit-il dans ta vision de la RSE et quels impacts sont importants pour toi ? Comment considères-tu le coût / bénéfice pour l’entreprise ?

En terme factuel, le coût est négligeable : une communication mail, un engagement (en-dehors des heures de travail), peut-être quelques heures engagées pendant les heures de travail pour la visite d’entreprise et certains échanges. Pour ce qui est des bénéfices, par contre, je pense que ça peut créer de l’engagement auprès des collaborateurs, de la fierté. Un autre bénéfice peut être de comprendre aussi les jeunes, leur parcours, leurs interrogations, etc. pour être plus à même de les intégrer dans nos entreprises.

Si tu devais donner envie à un·e autre dirigeant·e de proposer le mentorat à ses équipes, que dirais-tu, en une phrase ?

"Nous avons tous été impacté par des collègues, personnes passionnées par leur métier et qui nous ont donné envie de nous engager dans cette voie… devenons désormais mentor pour impacter l’avenir et engager les jeunes dans les métiers dont nous avons besoin !"

🚀 Rejoignez le mouvement SYMPOSIUM

Comme le souligne Fanny, le coût pour l'entreprise est faible, mais l'impact sur la fierté des équipes et l'avenir des jeunes est immense. Le programme SYMPOSIUM offre le cadre pour tester cette démarche dès maintenant.

Lancé à titre d’expérimentation en septembre 2025, le programme de mentorat Symposium s’adresse particulièrement aux étudiant.e.s de collège, lycée et en études supérieures, issus des quartiers populaires à Strasbourg. L’objectif est de favoriser l’égalité des chances, permettre aux étudiant.e.s d’oser leurs ambitions, découvrir un domaine d’activité, renforcer la confiance et les « soft skills » et se créer un réseau.

Les mentors sont des professionnels actifs, bénévoles, qui dédient 2 heures par mois à l’accompagnement personnalisé d’un jeune (jusqu’au mois de juin). Que ce soit pour clarifier l’orientation, préparer des candidatures, découvrir un métier, le mentor est présent pour soutenir et accompagner l’étudiant.e.

Des ateliers collectifs peuvent aussi être proposés aux étudiants et un événement convivial viendra clore l’année et réunir tous les participants.

Vous aussi vous souhaitez donner du sens à votre RSE et/ou soutenir notre démarche ? Contactez-nous.

Les vocations de demain se révèlent aujourd'hui.