事務所概要＆実績詳細

代表メッセージ

忙しさで埋もれていた『理想の事業』を、一気に現実へと引き寄せる

はじめまして。Collocare Partners 代表の塚本幸規です。

私はこれまで、現場の最前線、そして経営のボードメンバーとして、様々な過渡期の現場を整え、事業の成長を支えてまいりました。
その中で痛感したのは、「素晴らしいビジョン（やりたいこと）」を描くことと、それを日々の実務に落とし込んで実行することの間には、事業を次のステージに引き上げるために避けて通れない大きなギャップが存在するという事実です。

たとえば、

・新しい売上の柱をつくろうと新しいことに挑戦し始めたら、既存業務の手戻りやリソース不足に追われ、かえって全体の売上が落ちてしまった。

・作業を効率化しようと新しいITツールやシステムを入れてみたものの、ルールや設定に振り回され、むしろ作業効率が落ちてしまった。

・月額で費用を払い続けている便利なツールやAIサービスが、結局ほとんど活用されないまま放置されている。

こうした「良かれと思って行った正しい投資や努力」がから回りしてしまうと、経営者の時間は突発的な実務の対応だけで埋め尽くされ、本当にやりたかった未来の設計図を描くための大切な時間（余白）が失われてしまいます。
ビジョンを掲げることと、それを現場やシステムがなめらかに動かせるように全体の「配置」を整えることは、まったく異なる別の技術です。

私自身、かつて取締役として必死に現場を回しながらも、全体の設計や役割のズレによって、自分や関わる仲間がどれだけ時間とエネルギーをすり減らしてしまうかを、身をもって経験してきました。
「本気で挑む人や、その周りにいる大切な仲間が、その努力にふさわしい成果と、自由な時間を受け取れる環境をつくりたい」
この誠実な想いこそが、私のすべての活動の原点です。

私は、一歩引いた客観的な視点から、あなた自身、関わるメンバー、そしてシステムやAIという現代の道具を「最も強みが生きる場所」に美しく配置（Collocare）し、現場が自走する仕組みを構築する「ビジネスプロデューサー」です。
経営のから回りを終わらせ、あなたが本当にやりたかった未来の事業創造に集中できる最高の舞台を、共に現像していきましょう。

本気で挑むあなたの事業に、私の仕組み化の知見と情熱のすべてをフルスイングでお届けします。

代表プロフィール

塚本幸規｜ Yukinori Tsukamoto
Collocare Partners 代表 / ビジネスプロデューサー

略歴：
ボディケア店舗の現場責任者（店長）として多数の新規立ち上げ・運営マネジメントを牽引したのち、株式会社キュアレ（旧クワトロハート）等にて取締役・関連子会社の代表取締役を歴任。サプライチェーンの仕組み化、バックオフィスの最適化、M&A後の事業統合（PMI）や重要知財の防衛など、経営の過渡期におけるあらゆる実務の現場を統括してきました。
2026年7月、経営者様の右腕として仕組み化を支援する「Collocare Partners」を開業。

保有資格・認定：
株式会社Kronika認定（Talent Focus®コンサルタント / Think Source®マスタートレーナー / Time Innovator®講師）

主な実績

① 外部に頼らず、自社スタッフだけで発信からEC運用までを淀みなく回せる「自走フロー」を確立

代表個人の発信力に依存していた物販ビジネスにおいて、トップ交代に伴う構造転換が急務に。そこで、外部の専門家（健康の監修者）を巻き込み、役割を「監修」に特化して整理。自社スタッフ4名それぞれの強みに応じて実務の役割を引き直し、管理ツールを配置。外部の代行会社に頼ることなく、自社スタッフ4名だけで専門家監修のメディア発信からEC運用までを淀みなく回し続ける自走体制を確立。

② オーナー交代に伴う会社破綻の危機を乗り切り、チームの離散を防いで事業の安定稼働を達成

M&A（企業の売買）直後の混乱期。重要知財の失効リスク、未対応の銀行手続き、スタッフの連鎖退職の危機など、経営陣の不在によって様々なトラブルが同時発生。
弁理士の手配や各種契約変更を主導して、会社が潰れかねない客観的リスクを完全排除。同時に、残された既存メンバーの才能を特定し、お互いの強みを活かし合う「相互依存の役割配置」を再設計しました。売上基盤を守り抜くとともに、メンバーの不安を解消。不安によるチームの分裂・離散を防ぎ、4年間にわたり黒字のまま現場を安定稼働させました。

③ 製造・流通・マーケティングをひとつなぎにし、販売に集中できる安定環境を構築

急成長する販売施策に対し、裏側の製造（OEM先）や出荷管理（外注倉庫）の情報がバラバラ。手作業によるミスや認識のズレが多発し、現場が疲弊していました。
そこで、各部門の間に入ってプロセスを可視化。社内と外注先の役割の境界線を明確にした簡易ルールを設計し、管理ツールを配置。
情報が一本の線でつながり出荷・手配がスムーズに。現場がトラブル対応から解放され、年間数千万円規模の「販売に100%集中できる環境」が完成。

④ 未経験者を3ヶ月で早期戦力化し、3店舗から12店舗への事業拡大を補佐

一人前の技術者になるまで長い修行が必要な「職人技依存モデル」のため、法改正による経営コスト高騰（社会保険料等）に耐えられない整体の店舗構造。そこに、予防を軸とした独自の継続型プログラムへ事業コンセプトを転換し、未経験者でも3ヶ月で現場戦力化できる「実務プロセスの標準化」を徹底。
入社間もないスタッフでも高単価のサービス（LTV4〜6倍）を販売できるようになり、店舗経営を劇的に安定化。3店舗から12店舗へのダイナミックな多店舗展開を達成。