淺談醫病共享決策(SDM) 在彰化基督教醫院的運用


彰化基督教醫院 醫院安全醫療品質中心古毓蘋 專員 | 2022-05-10

  • 醫院介紹

彰化基督教醫院暨體系醫院之員工八千九百人、病床數逾三千六百床服務涵蓋彰化、雲林、台中、南投等縣市。為了追求卓越的醫療品質,於1994年率先引進全面品質管理手法(TQM):5S、提案制度、滿意度調查、品管圈(QCC)、業務流程管理(BPM)等。2000年7月成立全國首創「醫療品質部」,2018年9月更名為「醫院安全暨醫療品質中心」。中心願景:成為促進卓越醫療品質之標竿。


古毓蘋 專員

學歷
東海大學工業工程與經營資訊學系 博士生
中國醫藥大學 醫務管理系 碩士
中山醫學大學 醫務管理系 學士

經歷
彰化基督教醫院 國際醫療推廣中心 副組長
彰化基督教醫院 評鑑推動中心 管理師
大千綜合醫院 醫品暨病安中心 管理師

  • 前言

「共享決策」(Shared Decision Making,SDM) 這個名詞最早是1982年美國以病人為中心照護的共同福祉計畫上,為促進醫病相互尊重與溝通而提出。在1997年由Charles提出操作型定義,至少要有醫師和病人雙方共同參與,醫師提出各種不同處置之實證資料,病人則提出個人的喜好與價值觀,彼此交換資訊討論,共同達成最佳可行之治療選項。共享決策是以病人為中心的臨床醫療執行過程,兼具知識、溝通和尊重此三元素,目的是讓醫療人員和病人在進行醫療決策前,能夠共同享有現有的實證醫療結果,結合病人自身的偏好跟價值,提供病人所有可考量的選擇,並由臨床人員和病人共同參與醫療照護,達成醫療決策共識並支持病人做出符合其偏好的醫療決策。

衛福部2016年始推廣以病人為中心的醫病共享決策(Shared Decision Making , SDM),並用SDM輔助工具來輔助臨床人員執行醫病溝通服務。我們從病人開始接受診療開始到確認照護決策整個SDM醫病溝通流程(圖一)進行檢視:醫療人員是臨床上的專家,運用醫學上證據,加上病人考慮各種選擇後表達其價值觀與期待,與病人討論後共同做出醫療決定,得到病人期望的醫療結果。然而,在實際作業面上常遇到的問題,醫師看診時間有限、無法在短時間真正了解病人的期待、病人對SDM輔助工具內容太繁瑣不易理解、病人選擇的SDM輔助工具內容選項要靠人工統計輸入等,皆造成臨床上執行SDM需要耗費不少作業時間而無法真正落實。為了改善上述問題,本院開始將醫病共享決策作業流程朝四個主軸進行優化:臨床實踐、系統支持、人才培育、病人需要,進行醫病溝通模式優化。

圖一 SDM醫病溝通流程

  • 臨床實踐

做為改善第一步,必須先了解臨床作業執行的現況及需求,將臨床上執行SDM整個作業環節進行全盤的了解,找出臨床困難或難以執行的作業模式。目前院內自105年始至現今共計38項SDM主題,優化臨床SDM主題及輔助工具內容,使臨床人員容易解說及民眾能易懂內容,進而設計多元化的SDM輔助工具,如:影片、模型等,讓病人易於了解醫療人員的解說;解說後病人能清楚表達與醫療決策相關的切身問題,此時就能正確將病人想法列入選項,提高病人配合治療的意願,大幅提升溝通品質及避免認知差異造成的醫療糾紛。

圖二 提供多元SDM輔助工具

  • 系統支持

過往SDM每項作業的執行須開啟許多資訊系統,且須醫療人員手工輸入病人對SDM的選擇結果與問卷。藉由資訊系統的整合來協助醫療人員工作效率,將SDM相關作業系統串連成一個閉環式整合平台,並提供IPad方便人員執行SDM;此整合平台只要在一個介面,就可完成所有SDM表單內容。透過如此便利的資訊連結,縮短醫療人員過往需費時在不同的資訊介面執行複雜的工作,提升醫療人員工作的效能及效率。

閉環式SDM整合平台

  • 人才培育

員工認同參與是順利推動的關鍵,讓員工感受到醫病溝通的重要性,才能真正彰顯醫病共享存在的價值。故本院著手積極舉辦SDM教育訓練宣導,讓員工瞭解SDM輔助工具的用途及必要性,才能落實執行並日常化。此時,員工才能充分發揮專業,提供病人所需的服務。另外,我們也培育SDM指導員(Coach)團隊,協助克服臨床單位在SDM推展過程中遇到的問題;我們也發現當員工有問題的時候,指導員能立即有效的處理,才能順利推動臨床的SDM。

  • 病人需要

病人在接受醫療照護時,衛教是常用的醫病溝通方法,但是專業上,病人常會遇到不同的身體狀況,不同的共病情況,需要個別化的考量與需求;過往病人在疾病治療前,常沒有獲得證據醫學與專業上的資訊,也不懂該如何選擇那種治療方式,通常會以醫師的決定為主。但當治療效果與預期有落差時,就會感到後悔及不滿,甚至引起醫療糾紛。藉由SDM溝通的服務建立標準模式,確保不同醫護人員對相同的病人,皆能提供一致的服務品質。設計良好的SDM就能有效幫助病人了解證據醫學與專業上的資訊,讓病人表達適合自己的價值與偏好,醫療人員就能確實了解病人想要的服務,讓病人安心的接受個別化的專業醫療,有效降低病人焦慮與不安,進而增進醫病的互信及留院治療的意願。

  • 結論

SDM執行重點在於有效的醫病”溝通”, 溝通工具的優化可以獲得醫療人員的認同,知道SDM的重要性;資訊系統的支持便於醫病溝通與紀錄,更能有效管理與執行SDM的成效。因此,大幅提升SDM的使用,讓病人確實感受到專業與個別化的服務,進而提升健康識能,願意從事健康行為,提高生活品質,達到三贏的目的。

參考文獻

  1. 1.鄭紹宇等(2017),精實醫院:提升醫療品質、病人安全與員工素質,台北:合記

  2. 2.衛生福利部(2016),醫病共享決策(SDM)緣起,醫病共享決策平台。 https://sdm.patientsafety.mohw.gov.tw/Public/Detail?sn=32&id=1035