Metodología
Escenarios
El desarrollo del seminario toma como base dos ámbitos, uno considerado como el del Cliente y otro el del Proveedor. Y dentro de cada uno de ellos, las partes que interactuan durante el desarrollo de proyectos.
Empresa de Servicios de Tecnología de Sistemas (Proveedor)
Organización o Empresa de Negocios (Cliente)
Contexto
Se considera como tema base de desarrollo un proyecto ficticio que resuelva necesidades o requerimientos de un Cliente.
Todos los temas del temario del Seminario se relacionaran con la historia o ciclo de vida de dicho proyecto. Tanto de la parte teórica como de experiencias reales en los diferentes ámbitos establecidos.
Se revisarán todas las etapas y momentos de un proyecto, desde su origen hasta su finalización, incluyendo antecentes, riesgos, eventos y paso a operación.
A la par, serán considerados los puntos asociados y comunes de las principales metodologías de gestión de proyectos, la Predictiva o Cascada y Agile.
Importante: El proyecto se toma sólo como referencia, no como objetivo, es decir, la inversión de trabajo o esfuerzo de desarrollo de un sistema o solución durante el seminario, debe ser mínimo o casí nulo.
Herramientas de Aprendizaje
Equipos de Trabajo
Objetivo: Comunicación, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Gestión de Conflictos, Resolución de Problemas.
Frecuencia: De acuerdo a lo requerido por el proyecto.
Presentaciones
Objetivo: Comunicación, Trabajo en Equipo, Liderazgo, Creatividad
Frecuencia: En promedio 3; Inicio, Avance y Entrega
Participación en clase
Objetivo: Comunicación, Adaptabilidad, Resolución de Problemas, Pensamiento Crítico
Frecuencia: Al menos una vez por clase.
Tareas
Objetivo: Productividad, Gestión del Tiempo
Formato: Sencillas, donde se busca simular la entrega de documentación e información.
Frecuencia: En promedio 3 por mes.
Examenes
Objetivo: Revisión de Conceptos, Certificación.
Formato: Preguntas con respuesta libre y Preguntas Opción múltiple
Frecuencia: 2 parciales y un final con posibilidad de reposición.
