La estrategia de la entidad está definida en el Plan Estratégico, el cual es gestionado a partir de las líneas estratégicas y objetivos estratégicos hacia el cumplimiento de la misión y la visión de la entidad, apoyándose en instrumentos de planeación de corto plazo, como lo son el Programa Anual de Trabajo y el presupuesto anual, los cuales permiten evidenciar la gestión institucional reflejada en las perspectivas del Balanced Scorecard (BSC).
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Rangos de medición
Rangos de medición
Misión
Misión
La Cámara de Comercio de Tunja en el marco de las funciones delegadas por el Estado y de la gestión institucional, desarrolla acciones encaminadas a promover la productividad y competitividad empresarial de la región, mediante el fomento a la formalización, el emprendimiento, la innovación, la conectividad, el desarrollo tecnológico y comercial, la integración, la asociatividad y la búsqueda de alianzas estratégicas, con un talento humano caracterizado por su excelencia, compromiso, honestidad, transparencia, respeto, solidaridad, y confiabilidad, para hacer de la institución el eje del fortalecimiento empresarial en la región.
Visión
Visión
La Cámara de Comercio de Tunja será reconocida por ser una entidad líder en la prestación de servicios empresariales, posicionándose como la principal aliada estratégica de los empresarios, articulada con las entidades que promueven el desarrollo como referente del sector productivo de la región, en el impulso de procesos innovadores que incrementen la competitividad y productividad, propiciando el desarrollo sustentable y sostenible.
Perspectiva financiera
Perspectiva financiera
Línea estratégica 1
Línea estratégica 1
Sostenibilidad y consolidación financiera institucional.
Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos
1. Incrementar los ingresos públicos y privados de la entidad, por encima de la tasa de inflación durante los años de vigencia del Plan Estratégico.
2. Lograr la autosostenibilidad del Centro de Convenciones en los próximos 5 años.
3. Garantizar que los gastos administrativos no superen el 70% de los gastos totales de la entidad
Línea estratégica 2
Línea estratégica 2
Competitividad, sostenibilidad y productividad, en la región.
Objetivos estratégicos
Objetivos estratégicos
4. Apoyar la creación y desarrollo de los clústers potenciales en la región.
5. Contribuir a la transformación productiva del tejido empresarial de la región, mediante la transferencia de conocimiento, tecnología e innovación.
6. Fortalecer el mejoramiento integral de la gestión, a través de la adopción de buenas prácticas de administración, en el tejido empresarial de la región.
7. Fortalecer el tejido empresarial regional, a través de estrategias que favorezcan su sostenibilidad y crecimiento en condiciones de formalidad.
8. Impulsar el dinamismo y crecimiento de las nuevas empresas para la reactivación económica empresarial.
9. Gestionar proyectos que tengan como propósito generar condiciones para la atracción de la inversión en la región.
10 .Vincular al sector empresarial de la región, a la contribución al logro de los objetivos de desarrollo sostenible.
Línea estratégica 3
Línea estratégica 3
Fortalecimiento del tejido empresarial de la región.
Objetivos estratégicos
Objetivos estratégicos
11. Desarrollar programas y proyectos orientados a la sofisticación y diversificación del mercado en la región.
12. Gestionar proyectos ante entidades locales, regionales, nacionales, públicas, privadas y de cooperación internacional, enfocados en el fortalecimiento de la productividad y competitividad del tejido empresarial de la región.
13. Desarrollar alianzas estratégicas con instituciones de educación superior, centros de investigación, emprendimiento y empresarios para abordar actividades de I+D+i colaborativa.
14. Avanzar en la formulación y desarrollo de estudios sectoriales, como aporte a la toma de decisiones del sector empresarial de la región.
15. Crear la Unidad de Investigación, Desarrollo e Innovación y Emprendimiento, para el fortalecimiento del tejido empresarial de la región.
Línea estratégica 4
Línea estratégica 4
Valor compartido para el fortalecimiento del relacionamiento con los grupos de interés.
Objetivos estratégicos
Objetivos estratégicos
16. Articular estrategias para lograr alto nivel de satisfacción de la gestión institucional, por parte de los grupos de interés.
17. Formular e implementar el plan de marketing y el de comunicaciones, alineado al Plan Estratégico de la entidad.
18. Incrementar la participación de los grupos de interés, en la oferta de servicios de la entidad.
19. Incrementar los niveles de apropiación por parte de los empresarios y partes interesadas de la oferta de servicios de la entidad.
20. Incrementar el acceso de los beneficios ofrecidos a los afiliados.
21. Ampliar el portafolio de beneficios para los afiliados.
Línea estratégica 5
Línea estratégica 5
Fortalecimiento institucional para la gestión.
Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos
22. Articular el Sistema Integrado de Gestión con la orientación estratégica de la entidad.
23. Identificar y documentar la cadena de valor integrando los procesos estratégicos, misionales, de apoyo, y de evaluación y control.
24. Desarrollar procesos, productos y servicios innovadores, de conformidad con las necesidades de los grupos de interés.
25. Desarrollar e implementar estrategias para el fortalecimiento de la innovación y de la gestión institucional.
26. Formular e implementar un Plan Estratégico de Tecnología de la Información (Pecti), articulado con el Plan Estratégico de la entidad.
Línea estratégica 6
Línea estratégica 6
Desarrollo del capital humano, tecnológico, organizacional y apropiación del conocimiento.
Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos
27. Fomentar el conocimiento de las políticas públicas y normatividad relacionada con las funciones propias de la entidad.
28. Incorporar en la gestión del talento humano, conocimientos que apoyen el desempeño integral del cargo.
29. Fomentar el uso de la plataforma tecnológica en la ejecución de los procesos de la entidad.
30. Fortalecer el clima y la cultura organizacional en la entidad.
Principios corporativos
Principios corporativos
Transparencia
Transparencia
Generar confianza entre nuestras partes interesadas.
Responsabilidad social
Responsabilidad social
Mejorar la imagen corporativa a través de actividades voluntarias, dirigidas a mejorar la sociedad, la economía y el medio ambiente.
Formalización
Formalización
Adelantar acciones que busquen proteger el nombre y la legitimidad de la unidad productiva, a partir de procesos de fortalecimiento empresarial.
Efectividad
Efectividad
Cumplir con las metas que propenden mejorar la competitividad y productividad del tejido empresarial de la región.
Innovación
Innovación
Gestar procesos diferenciadores orientados a la sostenibilidad empresarial.
Mejoramiento continuo
Mejoramiento continuo
Optimizar los procesos con adaptación al cambio, en búsqueda de la satisfacción de las partes interesadas.
Auditabilidad
Auditabilidad
Actuamos con integridad, pertenencia y existencia, para proporcionar datos y resultados precisos.
Mercado objetivo
Mercado objetivo
Empresarios
Empresarios
Quienes al tenor de las disposiciones del Código de Comercio ejercen dicha función y, que por la condición de estar registrado, se les garantizan los deberes y derechos que se emanan de esta condición.
Emprendedores
Emprendedores
Forman la masa crítica de un mercado potencial, quienes son sujetos de acompañamiento para el fortalecimiento empresarial para la formalización, mediante servicios de capacitación y promoción, para el emprendimiento y el aporte al cuidado del medio ambiente.
Entidades aliadas en el orden nacional e internacional
Entidades aliadas en el orden nacional e internacional
Entidades y organizaciones públicas y privadas, en las que se encuentren propósitos comunes en materia de apoyo al desarrollo empresarial en la jurisdicción.
Comunidad en general
Comunidad en general
De manera indirecta la comunidad se beneficia a través de la gestión de la Cámara de Comercio, toda vez que el fortalecimiento del tejido empresarial significa desarrollo, riqueza y mejor calidad de vida, para la sociedad.
Promesa de valor
Promesa de valor
Nuestros servicios en formalización empresarial, formación y capacitación, asesoría empresarial, internacionalización, manejo alternativo de conflictos, información comercial, estudios económicos, innovación, espacios para eventos, propenden por el fortalecimiento y desarrollo empresarial de la región, brindando herramientas y acompañamiento a nuestros empresarios y grupos de interés para el mejoramiento de su productividad y competitividad, lo que nos convierte en su aliado estratégico para la generación de valor y crecimiento económico y desarrollo regional.
En resumen
En resumen
Somos la entidad que, en alianza estratégica con el empresario y los grupos de interés, propendemos por el crecimiento y fortalecimiento empresarial hacia la competitividad y responsabilidad social corporativa.
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Objetivos de Desarrollo Sostenible
La Cámara de Comercio de Tunja en el Plan Estratégico 2022-2026 articula los objetivos estratégicos con los siguientes objetivos de Desarrollo Sostenible
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